中央电å视台曾报道过我国西藏阿里地区的一位邮递员，他的名字叫次仁桑珠。他所服务的地区是藏民牧区，面积广大，牧民居住结构十分松散。他每天要在高原牧场上骑自行车行走上百里路为牧民投递邮件，工作环境和条件十分艰苦，行走的路线也非常远。但他毫无怨言，只要信件拿在他的手里，他就一定能在规定的时间内把信件准确地送到牧民手中。更可贵的是，他不仅为牧民送信，而且还为ฦ那些不识字的藏族牧民读信、写信，传递亲情。
敬业精神是立足职场的基础，是认真负责的表现，更是事业成功和人生快乐่的保障。
然而，不同的是，他比—般人要艰难得多。他出生于1้932年，母亲生他时，大夫用镊子助产时不慎夹碎了他大脑的一部ຖ分，导致他患上了大脑神经系统瘫痪，以至于影响到他说话、行走和对肢体的控制。比尔长大后，州福利机关将他定为“不适于被雇用的人”，专家也认为他永远不能工作。
比尔&ุ#8226;波特是美国成千上万的推销员中的一个。与其他人相同的是他每天早ຉ上起得很早，为一天的工作做准备；与其他人不相同的是，他每天要花3๑个小时的时间到达他要去的地点，不管多么痛苦，比尔都坚持走这段令人望而生畏ั的路程。对他来说，工作就是他的一切，他以此为ฦ生，同时以此体现生命的价值，他热爱他的工ื作，也因此而忠诚于他的工ื作。
敬业精神是责任的一种升华。应该说，责任在某种程度上还有一种强制性，因为有自己的工作范围就有责任，这一点不容置疑。但是敬业精神则ท是员工ื的一种主动精神，他们不仅要完成自己的工作，而且是要以一种高度负责的精神来完成自己้的工ื作。
美国前教育部长威แ廉๖22๐6;贝内特曾说：“工ื作是需要我们用生命去做的事。对于工ื作，我们又怎能去懈怠它、轻视它、践踏它呢？我们应该怀着感激和敬畏的心，尽自己的最大努力把它做好。”
在盖房过程中ณ，老木匠的心已不在工作上。用料也不那ว么严格，做出来的活也全无往日的水准，可以说，他的敬业精神已不复存在。老板看在眼里、记在心里，但没有说什么，只是在房子建好后，把钥๓匙交给了老木匠。“这是你的房子，”老板说，“我送给你的礼物。”老木匠愣住了，他已记不清自己这一生盖了多少好房子，没想到最后却为自己建了这样一座粗制滥造的房子。究其原因，就是因为老木匠没有把敬业精神当作一种优秀的职业品质坚持到เ底。
有个老木匠已经6๔o多岁了，一天，他告诉老板，说自己要退休，回家与妻子儿女享受天伦之乐่。老板舍不得木匠，再三挽留，而此时木匠决心已定、不为ฦ所动，老板只能ม答应。最后老板问他是否可以帮忙再建一座房子，老木匠答应了。
有一天，他为了一件要紧ู的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到火车站，结果迟了两分钟็。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差ๆ不多。可是火车公司未免也太认真了，8๖点3o分开同8点32分开，不是差ๆ不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差ๆ不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差不多先生”治病。不一会儿，“差ๆ不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断ษ续续地说道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差ๆ……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方才绝气。
现在看看我们周围，“差不多”心理并没有随着时间的流逝而消เ失，而是依然普遍存在。在工作中，如果领导要求一位员工将手中的工作做细，换来的回答（虽然只是嘴上咕哝）最常见的是：“差不多就行了，何必那么认真呢？”“差不多”所反映出来的是没有认识到เ工作的重要性，做事不认真、不负责任、对自己要求不够严格、没有更高目标，这种严重缺乏敬业精神的风气将会弥漫在企业的每一个角落。
但是，一个ฐ由á许多人组成的公司是经不起连续差1％的“差ๆ不多”的。由上到下传达一项任务，如果一个ฐ人差1％，下一个人又差1％，这样传下去，等到เ真正执行任务的人接到这项任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了，而他会做出什么样的工作也就可想而知了。同样，当由á下向上传递一项建议的时候，每一层的人都抱着“传递得差不多就可以了”的心理，最后到เ最高层领ๆ导那里，你的建议就可能变成了一项ำ对你的惩罚措施了。
密斯•๙凡&#ี8226;德罗是2๐o世纪世界四位最伟大的建筑师之一，他在描述自己成功的原因时，反复强调，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之ใ为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
“差不多”心理要不得！我们每个人、每个企业，都要努力避免陷入到这个误区当中去。无论做什么เ事情，都要多问自己几次“真的可以‘差不多’吗？差的那ว一点会给自己、给公司、给顾客带来什么害处？”
消灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是敬业精神，消灭这种“差ๆ不多”心理的决心。只要我们每个人都抱有消เ灭“差不多”的决心，把事情尽可能地做到เ尽善尽美，那么，公司的展和自己的成长将指日可待。