在澳大利亚一片茂盛的草原上，生活着两个种族：狼群和羊群。
总的来说，均衡是为了达到目的，而去关心与“目的”有关联事物之ใ间存在的联系，是一种思想而不是数字衡量单位。
因此，懂得什么是均衡点，学会找均衡点，至关重要。不管如何，均衡之路是大家都要走的，因此，均衡点就必须找下去。于是，和谈会议还是一个接一个ฐ在开，伙伴关系还是一个接一个在结成，握手言和的场面时有出现，赔礼ึ道歉的行动不断进行……
从国际局势来看，伊拉克问题之所以陷入泥潭，是因为有人不愿找均衡点，认为ฦ我是霸主，什么都应该我说了算。朝鲜ຒ问题六方会谈，为什么谈了又谈呢？是因为均衡点没有找到，而大家又愿意继续找。以色列和巴๒勒斯坦的问题，有人曾提出过“以土地换和平”的均衡点，有些人接受了，有些人不接受，对抗之后又想和，将和之际又对抗，以至两ä国人民在血的恐怖中度日。
至于调解人事纠纷，必然要找均衡点，但是谁也不能ม说调解到了尽善尽美的地步，只要纠纷各方基本能接受就可以了。因为不可能做到一点差误也没有，差ๆ误只是“略”，就不会造成大的倾斜。不过，话又说回来，协调关系应该尽量向最佳均衡点走近，踏不上也可以做到“虽不中亦不远矣”。这样保险系数就会更大一些。
百事可乐公司刚上市时没有一点名气，不仅没有像可口可乐公司那ว样有巨เ大的财团支持，也没有可口可乐公司那样令人眩目的品牌。与可口可乐相比，可谓是穷不聊生，还只是一个刚出生的婴儿，生命力极其脆ะ弱。
面对可口可乐่咄咄逼人的竞争压力，看看自己้弱小的体质，百事可乐公司曾经想到เ过放弃自己้的未来，向可口可乐公司俯称臣。后来，百事可乐公司找到了自己的关键均衡点。
逐步战胜自我、迅壮大，从而成为和可口可乐分庭抗礼的一个ฐ新生品牌。
这个关键均衡点就是：“百事可乐่，新一代的选择”。
你可口可乐不是正宗吗?不是传统吗?那么我就是“新一代”的。你是红苹果，我是青苹果。市场竞争就是这样，谁创น立规则，谁就是市场之王。
有了这个均衡支点，你的资源就能ม转变为一根杠杆，你就能在支点的作用下，有效地撬动竞争对手。
百事可乐公司成功的伟大之ใ处就在于找到了属于自己的均衡点。
正是这个关键均衡点，使百事可乐่公司在可口可乐公司强大的竞争压力下不仅岿然不动，而且使百事可乐公司在品牌如林的饮料市场中ณ成长为全球第二大饮料企业。
均衡点的作用在于：微妙地改变了强弱之间的力量对比，使强者不再那ว么强，弱者不再那么弱，从而达成另外一种可能ม，实现以弱击强、以小搏大、以轻举重。
撬棒的支点在哪里?很多企业制定策略时虽然找到了绝佳的方法却忽略了实施ๅ策略的突破点，拥有了撬棒却忘了杠杆的支点，实施ๅ的效果自然大相径庭。
找均衡点，不管是国家大事的均衡点，还是个ฐ人生活的均衡点，要取得成功，必须ี具备两个ฐ前提条件；一是不能有贪婪心态，二是不能过分追求完美。这两者本身就违反均衡规律，带着它们绝不可能找到均衡点。
有位老汉上山砍柴时，现有股山泉沿着石缝叮咚叮咚地往下流淌，也不知流淌了多少年，竟在石头上冲刷出了一个ฐ鸡蛋大的浅坑，浅坑里填满了金砂。老汉还现，浅坑里的金砂，每天既不会增多，也不会减少。从此，老汉过几个星期就来取一次金砂，从此日子很快富裕起来。老汉一直保守着这个ฐ秘密，可有一天被儿子跟踪，秘密被现了。儿子对这点金砂并不知足，便向父亲建议，要想大财，就必须ี拓宽石缝，扩大山泉流量。父亲接受了儿子的建议，就把狭窄的石缝凿宽了，又凿深凿大了那ว个石坑。完工后，父子俩天天跑来看，但总是失望而归，因为金砂不但没增多，反而从此消เ失得无影无踪了。原来水流大了，金砂就不会沉淀下来，金砂被水冲走了。由于父子的贪婪导致均衡丧失，财富也就成了泡影。
最后值得提醒大家的是：在追求各种美好的享受时，最佳均衡点虽属最佳境界ศ，却也是危险的境界。因为最佳均衡点是均衡的极限，如果向前再跨一步，马上就会产生倾斜。人们进行各种追求时，总是先求“美”，然后求“更美”，再然后求“极美”。甚至已๐到了“极美”的境界，却不自觉，以为ฦ前面还有美于“极美”者，这就跨越了均衡的极限，不均衡开始生，此时若不警觉，继续往前跨，那ว么大倾斜ฒ就会到เ来。
古代的一位将军有一张由黑檀木制成的硬弓。他用这张弓上阵杀敌，行围狩猎，总是射得又远又准。
有一次他玩这张弓时想，是把好弓，就是稍微显得有些笨重!外观也无特色——不过这是可以补救的!于是，他想请一位雕刻大师在上面雕一些图画。他把大师请来后，经过斟酌构思，在弓上雕了一幅完整的狩猎图，使这张弓看起来都有了非凡的气势。
将军非常高兴，仔细欣赏着说：“比原来完美多了。”一面说着一面振臂试弓，就听“咔”一声，由于雕刻伤害了木头的纹理，降低了承受力，这张弓断了。
总之，均衡点问题是均衡的核心问题。懂ฦ得什么是均衡点，掌握了找均衡点的基本方法，认识均衡点变化的规律，并加以均衡的运用，就能挥最大效能ม。小至个人心理调节，大至国际关系的理顺，比比皆是。
天下没有绝对的事情，就看你能不能ม找到这个支点。没有哪一个企业强大到เ不能被挑战，没有哪一个企业弱小到不能ม去竞争。
即使是弱小的实体，也不是一成不变的，也可能在某种时空位置上处于强势，我们可以有意创造一种均衡态势。创造的均衡态势就是新创น一种游戏规则。