2oo5年7月，根据《中ณ国民营企业展报告》统计，全国每年增加15๓万家民营企业，同时每年又有1o万多家倒闭；有6o%的民营企业在5๓年内死亡；有85๓%的民营企业在1้o年内死亡，平均寿命只有29年。
一．企业为什么เ长不大？
运动有度，《万物本源探索》论著中有详细的论述。适当地活动活动，对于身体的筋骨和肌体，都有着诸多好处。适当地静养，对于身体内各种器官和部位的调整状态，也是十分有利的。如果过度就会对身体产生不利的影响。
生活有度，以前的标准是“饿了有饭吃，冷了有衣穿”。但社会展到今天，人们要求日益增高，简单的“饿了有饭吃，冷了有衣穿”已远远不能适应人们现在的要求。那怎样才是适度，下限是丰衣足食，上限不奢侈浪费。
德隆，一个大家并不陌生的名字，相信几乎ๆ所有的企业都关注过它的展，所有的股民都见证过它的辉煌，然而，德隆倒下了。
一批批曾闪耀在中ณ国大地上企业明星的衰败令国人触目惊心！
根据这一核心内容，我们可以总结出“均衡管理”的以下几个ฐ推论：
其一，均衡管理要重视每一块企业中ณ的木板。各木板的功能和作用是一样重要的，只有所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。过度倚重一块板会缩短其使用寿命。必须均衡地、同强度地挥各块木板的功能。
第二，均衡管理是一个系统的均衡。在企业经营过程中，通过企业各种经营要素和资源要素的均衡配置，达到เ企业资源应用的最优化和经营成果的最大化。
对一个木桶来说，如果木板长度都合适，但相互之间若缝隙很大，同样无法装满水。所以，强调要注意强化木板之间的密合程度，防止水从缝隙渗出。要做到一点，必须注意的一个前提是，木板也必须ี是长、中、短板并且结合必须是有机密合的，不存在缝隙的。
而中国企业的现实是，企业这个木桶本来就装ณ不住水，缝隙满身。我们的企业基础薄弱是不争的真实，在最基本、最细节的地方แ都没有做好，满身缝隙自然也就装ณ不了水。因此，还倒不如先把下面的桶缝补好，这样水至少可以装到เ短木板处。
如果桶缝没补好，看似短板得到加强，但实际上，当你注水时，就会一边注入一边从桶缝中跑冒滴漏，木桶内的水平线高低就要看水注入的流量与泄出的流量哪一个大了。所以，如果不加强细节的控制，那么显而易见，创造的利润就不如泄漏的流量大。
木桶密合理论还使得我们充分认识到团队合作的重要性。提高木桶装ณ水的能ม力，应当有两个ฐ措施ๅ相配合：加长木板，并让木板之间结合得更加紧密。
这就启人们，对一个组织的战斗ç力来说，组织成败不仅取决于每一名成员的能力，而且还取决于相互之间的合作协调。
因为企业的竞争力是由许多因素决定的，这些因素不但要均衡，更要紧密结合形成一个富有战斗力的整体。对一个企业来说，各部门、人员之间在各有所长、各司其责的基础上进行密切合作是相当重要的。
第三，均衡管理是一个动态的过程。均衡不是简单的平均概念，而是一种动态的最佳效应的结构组合。
比如企业的展平衡问题。快展战略的推行，能ม给企业带来巨เ大的生机和利益空间，也一定会使企业产生不平衡的情况，如资金供求不平衡，市场供求不平衡，展目标与实现能ม力不平衡，以及内部整体与局部ຖ之间、部门之间、员工ื之间等不平衡。
迅扩张，多方占领和控制市场的同时，管理可能ม就跟不上。管理能力跟不上，组织成本迅上升，企业整体利润反而呈下降趋势。过快扩张的度与管理跟不上生失衡冲突，而管理恰恰又是制约企业展的最大瓶颈。
这就是说，当企业成长过快，不平衡的现象出一定限度时，势必造成诸多环节（如市场竞争风险、资金链薄弱、管理组织滞后等）被忽视、被省略。如果处理不好就会使组织被击垮，把企业引向危机的深渊甚至倒闭，这方面的教训很多。
管理是有幅度的平衡，一个企业在管理能力上，内部配合及企业效率上并不意味着越大、越快就越能提前跑到对手前面。失去任何一方面的失调、平衡，都会“欲则不达”，适得其反，下场只能ม是提前死亡。
因此要让企业快展，又要不断ษ地达到เ平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两ä个必要条件。
以上理论皆在说明，对企业来说，立足于现有要素，只要科学管理、合理配置、优化结构，同样能ม增加效益。
不管是对于一国的综合国力，还是经济、教育，甚至个人的自我展，都要均衡展，不能偏重一面，畸形展。对于企业而言，只有各经营要素的均衡展，才能保证企业经营成果的最大化。