另个敢于直言进谏的是刑部主事茹太素。他在洪武八年公元1้375๓年的时候，曾上万言谏书，内容是直接批评朱元璋监用刑法的事情，朱元璋命令他人阅读茹太素า的谏言给他听，由á于文章过于冗长，所以读到中间时，朱元璋已๐经不耐烦了，十分生气，于是把茹太素宣来，斥责顿ู，再罚廷杖之刑é。
朱元璋听，认为ฦ周观政是对的，他是在执行公务，按规定办事。于是，他叫宦官把女乐่撤了，还让他们向周观政赔罪。可是，周观政并没有就此罢休，他说宦官的错误行为，是皇帝造成的，所以，在这个事情上，皇帝有错。所以，他坚持要朱元璋出面，向自己承认错误。朱元璋觉得周观政的说法是对的，于是，亲自出宫，来向周观政承认错误，这事才最终了结。
当天夜里，高骈穿了身女人的衣服躲藏在邻近院落的间小屋里，张守穿着高骈的服装躺在高骈的床上。此日正是月末，又值阴天，夜色漆黑伸手不见五指，这样的夜晚当然也是吕用之精心选择的。高骈也不敢睡觉，伸长耳朵细听自己居室方แ向的动静。
高骈与位武将郑畋ว有仇。郑畋ว已经当上了朝中宰相，这些情况吕用之当然是清楚的。天午后，吕用之来找高骈，神秘而又有些紧张地说：“据我求仙掐算，朝中宰相郑畋已经派出个武林高手为刺客前来刺๐杀明公，今天晚上就要到了，请明公早ຉ自为计，免遭毒手？”高骈大惊失色，吓得鼻尖上立即出现了层水蒸气，忙请吕用之想办法救他性命。吕用之说：“此事并不太难，我的好友张守精通剑术，可以抵挡刺客。”高骈忙派人请来张守，并以大礼迎进。张守装腔作势地唬了阵，最后答应为他抵挡并擒获刺๐客。但要求高骈要远远躲避，因为ฦ今天夜间将要出现的是两ä名武林高手的场恶斗ç，免得刀光剑影伤着他。高骈自然惟命是听。
遇上这种“烦人”，既妨碍工ื作，又没有好处。所以，你必须想办法杜绝。
老实说，你万个不想过问，连听也不愿意，就怕产生不必要的误会，或者有后遗症，所以常常有进退两难之感，却苦于无法摆脱对方แ。
4先讲番道理给下属听如年轻人眼光要放远点儿，应好好做事，然后再派工ื作给他。
3故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能有人会被开除，使下属因害怕而服从。
所谓委婉，本是种修辞手法。委婉也叫“婉转”“避讳”“婉曲”等。
委婉办事，方法可寻
某厂的会计在审核张出差ๆ单据时发现，供销科小张的报销费中有三千多元属于不应报销的，于是予以驳回，不予报销。但过了两天，负责财务的张副厂长小张的叔叔找到会计说：“算了，给他报了吧，这事我知道。”会计说：“张厂长，这不符合财务制ๆ度哇。”张副厂长把脸沉说：“怎么，我负责财务，我说的话，你都不听了吗？你看着办吧。”会计考虑了几天，还是违心地给小张报了账。这是为ฦ什么呢？这是因为小张与会计是同事关系，而张副厂长却是会计的顶头上司，俗话说“船大还能ม漫过水去”，“胳膊怎能拧得过大腿”，因此，会计在关键时刻๑顶不上去，做了违心的事。
有的人因为自己้的无知而犯了错误，别人给他指出来，他却因为ฦ面子关系不愿承认，为了面子即使是牺牲些利益也要坚持错误。这种人的“面子”的确昂贵得很。过去楚地的人不认识生姜，看见生姜就对人说：“这东西是树上结的。”知道的人告诉他：“你说错了，生姜ä是长在土里的。”这位楚人出于面子的考虑，固执己见，并和人家打赌说：“我敢用驴跟你打赌，然后咱们以十人为限，如果这十人都说生姜是土里长的，我的驴就归你。”于是他们就去向遇见的人请教，结果连问了十个ฐ，十个人都说生姜是长在土里的。这回楚人没话说了，但他却对打赌的人道：“没办法，这十个人真没见识，现在我的驴归你了，可是要知道，姜ä还是树上长的啊！”楚人不晓得生姜ä长在哪里，他说生姜长在树上其实并无把握的，只不过“铁ກ嘴钢牙”罢了。可见，他的死硬到底，并非是坚信自己的论断，而是宁可输驴而不输口。因为在他看来，面子比驴更重要。
大黑不黑法
那ว么斩断情缘这手效果如何呢？从曾国藩及其朋友的经历中我们可以看到，不仅无人再因湘军而获罪，反倒被举荐出去的朋友都有了更好的前途。
我们每个ฐ人都有许多烦恼苦闷和不顺心的事，特别是在这种快节奏的社会生活中ณ，工作学习家庭等各方แ面的压力接踵而来，如果我们都积压在心里，时间久ื了，旦爆发后果不堪设想。
有苦恼就说出来
论语中有句话：“忠告而善道之ใ，不可则ท止。”这是交友的学问。意思是对朋友犯错，以诚意提供忠告，如果对方不听，就要中止劝告而暂时观察情况。如果过于嗦，只会惹得对方厌烦，毫无效果。要不要接受你的忠告，终究要看对方，勉强只会损害友情。
呻吟语中ณ说：“责人贵含蓄”，这句话的意思是指责他人的过失时，要讲求点儿策略，最好不要次把心中ณ要说的话完全表达出来。“指责他人之过，需要稍做保留，不要直接地攻讦，最好采用委婉暗示ิ的比喻，使对方自然地领ๆ悟，切忌露骨直方。”“即使是父子关系，有时挨了父亲的骂，也会无法忍受而顶嘴，更何况是别ี人呢？”父子有血缘关系，无论如何不能割舍，但朋友就不样了，过激的言辞很可能ม会断送友谊。因此，“你这话说得太不对了！”“你做的事还不如三岁小孩子！”之类的话最好不要说，要说的话，必须ี改变语气。
朱棣则以装ณ疯作傻的方式骗过了朝廷的使臣，最后发动军事政变，夺取了政权。
明太祖朱元璋死后，将帝位传给了孙子朱允文，这个二十岁的年轻皇帝接到手的，是根利刺攒集的权杖，这些利刺๐不是别人，而是他的二十几个ฐ辈尊位高的皇叔，他们个ฐ个都被封为藩王，割地而据，坐拥强权，要想保住自己้的帝位，必须削夺这些藩王。别的藩王倒还不太难办，最使朱允文感到棘手的是燕王朱棣。
他是朱元璋的第四个儿子，他生性坚毅沉稳，机智多谋，既ຂ英勇善虞，又能以诚待人，在创建大明王朝的斗ç争中屡立战功，颇为ฦ朝野所推重，连朱元璋也对他另眼看待。由于前面的三位兄长俱已死去，如今诸王之中ณ以他为长，若能先将这根利刺削掉，其他诸王自然会乖๔乖๔地听命。于是，道削藩的诏书下到北平。
朱棣接到诏书后轻蔑地笑，他十岁被封为燕王，二十岁就镇藩北平，至今已近二十年。北平是元朝的故都，朱元璋建国之后，把国都定在长江之南的南京，这里便成了偏远的边陲，被驱赶的元蒙残部还不断ษ地前来袭扰，朱元璋将他封到这里，是将保土安民的重任交给了他。他果然不负所望，不但击退了元蒙的侵犯，还多次率部ຖ出征，深入沙漠腹地，将蒙古人赶到เ大漠之ใ北，他的实力也因此而大大地扩张。
他满以为朱元璋会将帝位传给他的，当年朱元璋也曾这么表示过，没想到最后交给了朱允文，他不得不对这个侄子称臣，对此他耿耿于怀。他点儿也看不上这个ฐ嘴上没毛的年纪皇帝，生于深宫之中，长于文人之手，拉不得弓，驰不得马，不识稻粱菽麦，不辨善恶贤愚，满脑子装的都是些什么子曰诗云，仁呀爱的迂谈腐论，哪里有点儿帝王的气魄和治国的才气！他正等着朱允文摆拨不开的时候来收拾残局的，没想到เ这小子出手就这么老辣。
但朱棣明白，他现在还不能公开同朱允文抗衡，便借口有病不出，留在王府内，秘密训练士卒。不料此事被人告发，朝廷派来使臣查问。使臣们来到北平，却发现北平街头有疯汉，蓬头垢面，衣衫褴褛，在大街闹市之上，边走边狂呼乱叫；走到เ酒楼饭铺门前，便闯了进去，夺了酒肉饭食就吃，同时还颠三倒四地胡说八道；吃饱了，喝足了，便倒在街头之上呼呼大睡，有时从早睡到晚也不醒来。这个疯汉，便是燕王朱棣。使臣命人将他护送回到王府，并亲自前去探视。那时已๐是六月盛夏，天气极为炎热，人们赤膊摇扇，还是挥汗如雨，他却围炉而坐，边烤着火，边还嚷着叫道：“太冷了，太冷了！”
朱棣就这样装ณ疯作傻，骗过了朝廷的使臣，于公元1399๗年7月7๕日，突然发动军事政变，逮捕了朝廷的使臣，此时，他的病态病容扫而光，对众人宣布道：“我哪里有病，迫于臣陷害，不得不如此。”接着兴兵南下，经过三年内战，推翻了朱允文，朱棣称帝登基，便是大名鼎鼎的明成祖了。
现在看来，韬光养晦也不是古人“政治病”发作时的专利。在工作中，如果你发现你的上司是个ฐ无恶不作之人，而你又时无法抓住其把柄，你也不妨来场病———韬光养晦，待条件成熟后揭穿这种上司的老底，还社会以清白。
隐忍不争也堪称大丈夫
有关“士可杀不可辱”“宁可站着生，不可跪着死”之类的关于受辱之言词可真不少。是的，人应该活得有志气，活着就不该受人侮辱。但是，如果你身上担负着重任时，对辱就不可大义凛然了。你应该以大任为重。这点，汉高祖刘邦做得非常不错。
刘ถ邦生最危险的时候，恐怕就是在鸿门宴上。
以后，当他在彭城被楚军狂追猛撵的时候，虽多次因情况紧急将对儿女推下车，但楚军到底离他有些距离而未能追赶上他；当他被楚军包围在荥阳城中猛攻劲击的时候，虽形势危机万分，但毕竟他还是在汉军阵营之中ณ；当他在平城被匈奴人包围七天七夜的时候，虽险些饿死，但毕竟身边有十几万大军保卫着他。
但是，在鸿门宴上，他身边仅有张良个人，加上后来闯入大帐为他叫冤的樊哙，也不过两个人而已，外面虽还有百余骑，但项羽却有四十万大军，而且对方แ已经心怀杀害之意。此时，他的小命完全掌握在项羽手上。杀掉刘邦，如果项羽愿意的话，他自己就能对付刘ถ邦这几个人，而无需任何人帮助。
在这种情况下，刘ถ邦只有卑躬屈膝，隐忍不争，并充分利用对方แ的矛盾，来解救自己้了，稍有不慎，后果显而易见。此时，任何大丈夫的豪言壮语英雄举止都无疑会给他带来杀身之祸。
所以，鸿门宴是刘ถ邦经历的最为危险的事情。后世也没有几个ฐ人能经历过这个场面。从这个ฐ角度上是说，刘邦ะ还应该很自豪呢！
鸿门宴的故事大家都知道，没有必要再嗦番，关键是看刘邦都干了些什么เ，如何避免灾难的发生？
在此事的前前后后，刘ถ邦都做了哪些“大丈夫能伸能屈”的事情呢？
首先，在赴宴的前天晚上，他死气白赖地拉着项羽的叔父项伯认作儿女亲家，并求他在项羽面前替自己้美言美言。结果还是不错的。项ำ伯回去后先把项羽的工作做通了，项羽答应第二天刘邦ะ来时会善待他。如果没有这道“工ื序”，刘邦第二天肯定凶多吉少。
其次，第二天见面后，赶紧先说好听的。刘邦见到เ项羽就说：“我和将军合力攻秦，将军战于河北，我战于河南。但我没想到เ能先入关中ณ，并与将军在这里见面。请将军不要听小人的中伤与挑拨。”这段话里没有句是真的。
当初，刘邦从今江苏向西进发，直奔今天的陕西，沿途虽遇到เ些麻烦，但不过是秦军的地方部ຖ队和少量的精锐。而项羽先往北走，去今河北救赵国，又在那里与秦军二十万精锐纠缠日久，经过多次大战，最后将秦军全部歼灭后，兜了个大圈子，才进入关中。仅从路程上说，项羽也不会比刘邦早进关中ณ，刘邦竟说自己没有想到。
刘邦说小人挑拨他与项羽的关系，但事实是有人给刘邦ะ出主意，让他派兵守住函谷关，不要让诸侯进关，在关中ณ称王，他听信了。结果，不仅函谷关被项ำ羽仗就攻破了，而且还将项ำ羽惹得大怒，这才使他陷于鸿门宴的险境之中ณ。
不过，刘邦这几句话虽然不实，但是“卑躬”味儿十足，让项ำ羽听了十分舒服。而且，此时刘邦ะ已经五十岁上下了，项ำ羽才二十六岁，能当刘ถ邦的儿子。刘邦如此卑躬屈膝，怎能不让项羽动心？
古人尚且如此，我们更应该以他们为楷模。如果你是领导者，在工作时遭到侮辱，就应当以工作为ฦ重；受辱便进行打击报复，那不是大丈夫所为ฦ。须知，隐忍不争也是大丈夫之举。
立威篇
在职场中ณ，在商战中有人因深谙领导之道而得心应手，平步青云；有人因不学无术沽名钓ี誉而玩火自焚，最终身陷囚笼。究其原因，是没有掌握做好领导应懂ฦ得的六件事。
领导懂得的这六件事，即厚与黑忍与挺捧与杀炎与凉沉与浮赏与罚。
在这六件事中，每件都是个对立统的整体，缺不可；否则ท，将有失偏颇而铸成大错。这六件事告诉人们，身为领导者既要用厚道来赢得人心，也要用宽容博得真情。既ຂ要善于忍耐，也要屈而有度；既要赏罚分明，又要捧杀齐施
可是，在现实生活中ณ，要想使自己立于不败之地，还得拥有健康的心态。正确地面对“炎与凉”“沉与浮”，活出个ฐ超然的自我。
杀儆百———立威术
俗话说，杀鸡给猴看。这是句经验之谈，当领导的威风是杀出来的。所以，大凡初做领导的人都有“新า官上任三把火”，这“三把火”无非是杀鸡儆猴，树立做领导的威风。当然，做领导除威แ风八面之外，还要有具体的立威措施，把威严å贯于管理之中ณ才能威得久，威แ得大。
管理要寓严于宽
作为领导者，最难把握的是对属下宜宽还是宜严，不少人担心宽则无纪，使人养成松弛浮躁的惰习，严则失人心，使人畏ั惧而疏远。那么究竟严å些还是宽些好呢？正确的方法是寓严于宽。
是的，领ๆ导者应该以宽厚待人，这是指领导者对所有的属下都应该做到视同仁，不能分薄厚，亦不能ม分远近，要用对待亲兄弟亲子女那样的仁爱之心来关注属下的成长，使属下感受到你这个大家庭的温暖与和睦，也感觉到在这里干事情前途无量。
但是，这些都不能ม代替“严”字，宽厚之外，领导者要有威严å，以威严建信誉。对于属下则要求要举ะ止庄严，办事严å谨，有法必依，有法必行。这样做的目的在于要精心地培养他们，使他们永远不会满足于已经掌握的知识与本领，不会因松弛懈怠而导致工作失误，更不会因虚度时光而后悔自责。这种严格的约束督责实际上都出自于爱护，旦被属下所领会，他们就会认为这种严是合情合理的，这种领ๆ导者是自己的良师益友。
需要说明的是这种严å要从平常做起，使之深入人心才会有效。如果平时不严，临ภ时严厉则根本难以生效。例如曾国藩在靖港战役中见到湘军不敢逆敌，掉头逃跑的情景，心里十分着急，于是严令手下在大路当中竖起令旗，大声咆哮：“过旗者斩ล！”令出之后，湘勇畏ั惧果然不敢通过令旗，但他们想方设法地绕过令旗，还是逃得无影无踪了，可见临时发威แ的严法并不起作用。但是，当他立志整顿湘军军纪时，他先写了爱民歌，让湘军当作识字教本，边学习，边执行，而且身体力行，达到เ“说法点顽ื石之头，若口泣杜鹃之血”的程度，使爱民的思想深入人心，再对不守纪，扰民违纪者进行严å肃处理，这样，湘军的纪律大大地好转起来。
由此可见，宽与严å实际上并非只是个事物中的两个对立面，它们是辩证统的关系。没有宽，严å则无效；没有严å，宽必失当。只有将严寓于宽之ใ中，将宽包围在严之外，即严在情理之中，才能ม取得良效。
该黑脸时且黑脸
面对个ฐ犯错的部属，你如何在众人面前责备他，抑或在私下叱责他呢？也许有人认为ฦ，私下里批评比较好，但从新厚黑的角度来看，既然都是批评，在公开的情况下进行较妥当。
若有件事可以很明显地看出是王某的过错，同事认为ฦ科长定会对他发相当大的脾气。然而科长却只是对王某说：“要小心点儿。”便原谅了王某的过错，为此大家颇็感失望。不难想像此时同事定会议论纷纷：“为ฦ什么科长不生气？”“我做错时被他骂得好惨！”“科长说不定欠了王某什么！”“科长可能不明白什么叫做‘责任’！”
你旦采取温和的做法，那下回林某失败时，也就无法斥ม责他了。渐渐地你的刀口越来越钝，最后你会落得谁也不敢骂的下场，而无法继续领导部属。所以在需要叱责时，就必须大声地斥责才行。
在众人面前斥责某位部属，其他的部属亦会引以为戒。其意并非真的处罚百人，而是藉由处置人来使他人反省。
当场被斥责的人，宛如是众人的代表，并不是个很讨好的角色。在任何团体中，皆有扮演被斥责角色的人存在。领导者通常会在众人面前斥责他，让其他人心生警惕。这是个非常有用的方法。
这个角色绝非每个人皆能胜任，你必须选出位个ฐ性适合的人。他的个ฐ性要开朗乐่观不钻牛角尖，并且不会因为ฦ点儿琐事而意志动摇，如此方能有很好的效果。
你应避免选用容易陷于悲观情绪，或者太过神经质的人。若错误地选择了此类型的属下，往后将带给你更多的困扰。
虽然你只能对自己的部属斥责，但有时你也会遇到เ必须斥责其他单位的职员的情况。这不仅越权而且违反公司的准则，然而相信亦有例外的情形。某家百货公司的营业部主任，平时即对采购部科长的应对态度太过懒โ散颇็不满，但由á于对方的身份是科长，因此无法当面予以指责。虽然这位主任曾经与自己้的上司———营业部ຖ科长讨论过，然而由á于上司是位好好先生，因此无法得到任何解决的方案。
就在思索如何利用机会与对方直接谈判时，分发部的某位职员因未遵守缴交期限而发生问题。