你必须运用自己的智慧，挑选个会接受你同时对你在职场的地位也有利的高管，如果你选择错了，那就切都完了。似乎ๆ这样的做法对企业来说不是件好事，但是，当你只不过是个ฐ下层小职员的时候，还没有资格奢谈公司命运之类的这些问题。
逃避这陷阱的基本原则ท是，如果下达矛盾指令的双方地位有高有低，就遵从地位高的指令行事。如果双方势均力敌，那就需要你立即做出选择，站队。
驴
狗
袋鼠毕竟是经过市场磨练出来的高手，眼珠转，说道：”既然项ำ目立项ำ是尖耳朵完成的，那ว这个工作还交给他，如果他敢追加预算的话，那ว就不客气的驳回去，让他自食其果。”“对了，”哈叭狗经理听乐่得舌头都耷拉了出来：”等项目失败了，再让尖耳朵他们承担责任，然后咱们再来收拾残局。”3
袋鼠听脸色就变了：”哈经理，你把肥猫批下来的那ว份方แ案给我看看。”哈叭狗浑然不知道大难临ภ头，乐่不可吱的把方案递给袋鼠：”尖耳朵这匹狼太厉害了，咱们得小心点，千万不能再让他抓到点机会，这个项ำ目，就由á你来负责吧。”“负个ฐ屁责！”袋鼠打开报告看，顿时就火了：”哈叭狗，你简直昏了头，让尖耳朵把你给耍了，你自己好好看看这份报告，按着这个ฐ方案的要求，这个报价根本不可能完成，价格上至少也要翻番。”哈叭狗经理神色大变，拿过来报告仔细的研究了番๘，发现袋鼠说得果然没错，尖耳朵伙在项目报告的预算上做了手脚๐，故意把每个ฐ分项的价格都压得低低的，所以肥猫看就选中了这份，对老板来说，少花钱，多办事，就是好的项目了。”那怎么办？”哈叭狗经理没了主意。
5
处于食物链最低端的刺猬和老鼠，他们的自保之ใ策是需要做最大的努力，尽快改变主管对自己的印象，否则ท，谁也救不了他们。
万元。
我的劳动投入
7
职场事理学案例分析非补偿：
有种流行的错误观点认为ฦ，管理学是透明的，东方的权谋术则ท是典型的黑箱阴谋，这二者没有任何共通之处。
这种观点，是最典型的食洋不化，事实上，东方谋略学正是管理学中事理学运筹学的最重要组成部ຖ分，我们可以偿试着分析个ฐ决策案例，以加深大家在这方面的认识。
事理学应用案例奖金分配：
某主ว管手下有两名员工ื，甲和乙๗。两ä名员工都认为自己้在部ຖ门中ณ工ื作能力量强，贡献最大，如果平均分配奖金的话，则两名员工ื都会认为ฦ自己้没有得到应有的尊重，就会联合起来消极怠工，业绩都为
0่
；如果甲â的奖金多于乙，则ท甲会做到
5
万元的利润，乙๗则积极性不高，只会做到เ
1้
万元。如果乙多于甲，乙就会做到
2
万元，但甲只会做到
1
万元。
有关信息可建立决策矩阵如下：
乙๗员工ื
甲â员工
乙奖金多
乙๗奖金少
甲奖金多
0
，0่
5
，
1้
甲â奖金少
1
，2
0
，
0
解
1
建立效用值决策矩阵
效用值决策矩阵为假设
乙员工
甲员工ื
乙奖金多
乙๗奖金少
甲奖金多
0
，0
1
，
0
，5๓
甲奖金少
0่
，2
，
10่
，0่
2
判ศ断各个ฐ局势的均衡性
乙员工
甲员工
乙奖金多
乙奖金少
?
甲奖金多
0
，0
5
，
1
?
甲奖金少