管理模式执行的核心流程
如何实践“三否定”模式
第三阶段：现代化结构改造阶段20่01年至今。2001年，新东方教育科技集团成立。2๐004๒年年底，国际教育投资进入新东方，新东方引起国际教育界的瞩目，2006年9月正式在美国上市。
200่1้年，新东方แ教育科技集团成立，新东方แ步入国际化多元化的教育集团发展阶段。
2002๐年，新东方挺进高端英语市场，开办精英英语学习中心。
2002年，新东方แ在由新浪网英语频道择校网主ว办的“2๐00่2我最喜欢的英语培训机构排行调查”活动中，新东方共获得“十大知名外语培训机构”“外语培训特别贡献奖”“优秀口语培训机构”“优秀热门英语学习方法”“优秀雅思培训机构”等五项奖项。书包网b2想百万\小!说来
附录2新东方集团企业史及产业结构2
200่2๐年9๗月28日，由á中央部欧美同学会主ว办，新东方教育科技集团协办的“首届海ร外留学生社团负责人座谈会”于在京隆重开幕，活动中新东方教育集团总裁胡敏董事王强董事钱永强等受到国务院副总理李岚清的接见。
2๐002๐年度新东方新า开办了5所分校，分别是北京新东方扬州ะ外国语学校武汉新东方学校天津新东方แ学校西安新า东方แ学校南京新东方学校。
2002年度新า东方教育集团在市场战略๓上重拳出击，挺进高端英语培训市场，联手国际著名的教育集团开办了新东方英语学习中心，这是新东方在国际合作上迈出的第步。
2003年5๓月16๔日，北京新东方大愚文化传播有限公司正式成立，新东方แ正式进入外语图书与杂志出版领ๆ域。
2๐00่3年7月新东方教育科技集团又开办了4所新的分校，分别是成都新东方学校重庆新东方学校沈阳新东方学校深圳新东方แ学校。
2๐0่03年11月16日新า东方教育科技集团十周年庆典大会在人民大会堂隆重举行，包括全国政协副主席罗豪才团中央书记处书记胡伟在内的2๐00名社会各界嘉宾出席了大会。
2๐004๒年2月，新东方教育科技集团斥巨资购买了中关村金融中ณ心作为总部ຖ办公大楼，这标志着新东方แ教育科技集团的现代化水平又上了个新台阶。
20่0่4年2๐月19日，北京新东方前途出国咨询有限公司成立，全面发展留学咨询等相关服务。
20่04年5月，董事长俞敏洪在多伦多发布了新东方教育科技集团的全球战略๓计划，北美分公司宣布成立。新า东方国际预备学校筹备招生，新东方แ少儿英语品牌正式创立。
2004年5๓月，考试中心选择新东方แ职业教育中心作为合作伙伴，推出了全国计算机应用技术证书职业技能类考试，目前已在北京广州武汉长沙哈尔滨福州石家庄长春等城市建立了授权培训中心。
2๐00่4年9๗月，新东方泡泡少儿英语项ำ目首家旗舰店在京开幕，这标志着新东方แ少儿英语的全国连锁计划正式启动。
2004年1้2月，新东方แ成功引入国际资本，为今后新东方แ作为第家民营教育机构海外上市迈出了历史性的步。
2005年3月1้1日，北京新东方迅程网络科技有限公司成立，新东方在线教育全面重组，正式启用域名。新东方教育科技集团在杭州长沙哈尔滨济南太原郑州ะ长春襄樊设立新东方แ学校，集团新า轮业务拓展计划开始实施。
2๐00่5年10่月，新东方教育科技集团入驻地处北京中关村核心区的新东方总部大楼。
2006年，新东方登陆福州合肥昆明石家庄苏州株洲宜昌鞍山佛山，建立新า东方学校。
2006年9๗月7日，新东方แ教育科技集团在美国纽约证券交易所成功上市，股票代码为，成为ฦ中ณ国内地在美国上市的第家教育机构。
2006年9月，北斗星培训学校成立，新东方进入职业认证培训领域。
2๐007年3月，新东方学前教育拓展中心北京新东方满天星教育咨询有限公司成立。
2๐007年5๓月，新东方留学直通车全国推广管理中心成立。
2๐0่07๕年，新า东方教育科技集团先后在南昌无锡荆州大连开办新东方学校。
2007๕年11月，新า东方国际高中ณ项ำ目部正式成立。
20่07年11月，新东方教育科技集团与美国教育考试服务中心签订协议，成为中国唯经授权在其培训课程中提供托福模考产品“托福在线练习”的培训机构。
附录2๐新东方集团企业史及产业结构3
2007年12月，新东方แ国际汉语培训项目r成功上线，新东方แ正式进军国际汉语培训市场。
200่8年，黄石兰州宁波厦门长春青岛南京等地新า东方学校注册成立。
2008年4月17日，新东方教育科技集团成功收购北京铭师堂学校，成立北京新东方铭师堂学校，标志着新东方แ正式进军高考复读培训领域。
2008年5～6月，新า东方แ教育科技集团累็计向四川甘肃地震灾区捐款180่0万元人民币。
2008๖年10月，新东方แ家庭教育研究与指导中心成立。
产业结构
新东方教育科技集团由1้9๗93年11月1้6๔日成立的北京新东方แ学校发展壮大而来，目前集团以外语培训和基础教育为核心，拥有短期培训系统高等教育系统基础教育系统职业教育系统教育研发系统出国咨询系统文化产业系统科技产业系统等多个发展平台，是家集教育培训教育研发图书杂志音像出版出国留学服务职业教育在线教育教育软件研发等于体的大型综合性教育科技集团。新东方组织结构图，如图21所示。
新东方教育科技集团目前拥有20余所新东方学校，新东方教育发展研究院新东方文化发展研究院两家专业研究机构，以及北京新东方大愚文化传播有限公司北京新东方迅程网络科技发展有限公司北京新东方แ前途出国咨询有限公司新东方教育科技集团北美分公司等子公司。
经过10年奋斗，作为短期培训系统的新า东方แ学校已成为中国出国考试培训国内考试培训基础英语中学英语少儿英语多语种培训教育等领域规模最大最有声望的教育培训基地，在北京上海广州武汉西安天津南京成都重庆沈阳深圳长沙济南杭州哈尔滨太原石家庄襄樊株洲苏州等地设有二十余所新东方แ学校。
图21新า东方组织结构图
各地新东方短期培训学校提供的培训项目包括：rb托业四级六级考研英语职称英语公共英语等级考试英语高教自考培训美国口语新า概念英语英语语法听力提高语音速成英语900句听说速成高级口译写作提高中ณ学英语少儿英语和多语种培训等。
各地新东方学校采用统的品牌统的师资调配统的基础教材统的授课质量统的投诉系统统的教学服务统的教学管理制度，从而确保了各地新东方แ学校能够为ฦ所有学员提供最高水准的教学和服务。
作为集团未来大学目标的新东方实用英语学院，坚持以“实用就业和职业”为目标，将大学教育与职业教育相结合，目前已形成拥有几千名学员的庞大阵容。
以“打造中国基础教育的名牌”为ฦ办学目标的北京新东方扬州ะ外国语学校，于20่0่3年9๗月正式开学，作为集团第所国际化的基础教育机构，该学校的创建标志着新东方已成功登陆基础教育领域。
北京新东方大愚文化传播有限公司作为集团文化产业系统的龙头企业，坚守“原创น精品”的理念，主要从事图书期刊音像的编辑出版发行及零售业务，为ฦ广大读者提供高质量的基础教学产品和服务。
北京新东方แ迅程网络科技发展有限公司新东方แ在线，，专门致力于以外语培训为主以多种职业考试培训为辅的在线教育服务和远程培训服务，在国内非学历远程教育领域居于领ๆ先地位。
新成立的新东方前途出国咨询有限公司，其前身是创办于19๗9๗6๔年的新东方แ出国咨询服务中心，已为ฦ无数新东方学员提供了出国留แ学和移民咨询服务。
新东方แ北美公司的业务不仅包括新า东方传统应试培训项ำ目，还包括汉语培训国际学院留学发展咨询及出版发行等项目。
剖析“以执行为导向”的战略๓管理模式1
运营管理奖
关键词：国际品牌酿造激|情高效执行
它是个百年老店，也是少数真正享誉海外的中ณ国品牌之，董事长金志国临ภ危受命建立了以执行为导向的战略๓管理模式，创造了这家企业高速增长的奇迹，将激|情成就梦想的企业理念传递到เ了海内外。
这家企业就是运营管理奖获奖企业青岛啤酒股份有限公司。
2001年7๕月31日，天气炎热，正是每年啤酒销售的旺季。时任青岛啤酒北方事业部总经理的金志国正忙碌于冲刺๐夏季业绩，忽然听到了个巨大的噩耗，他的老上司青啤公司的总经理彭作义，在海边游泳时心脏病发作猝然去世，年仅56๔岁。
当时青啤正处于扩张后整合的关键阶段，痛失主帅的青啤笼罩在片悲戚之ใ中。未来的青啤制造存在个ฐ巨大的悬念—谁能临危受命成为新的领军人物？这家百年老店将何去何从？
金志国就这样在完全没有思想准备的情况下被推上了历史的舞台。
8年过去了，金志国没有辜负青啤人和社ุ会对他的期待。青啤不仅没有随彭作义的离去而停滞不前，而且在金志国的领ๆ导下更加辉煌。金志国上任后坚定地踩住了青啤急速扩张的刹车，以“内部整合”替代“外部扩张”，通过规范管理制度，重塑企业文化，成功地整合了原本松散的青啤帝ຓ国，把青啤从计划经济体制下的“狗”转变为市场经济中ณ的“狼狗”，并且以稳健的步伐走在“双向国际化”的道路上。青岛啤酒年销售收入从2002年的69๗亿元增至20่0่7年的135亿元，晋升世界啤酒前八强。
可以毫不夸张地说，金志国再造了青啤！
回顾这8年的历史，金志国认为，2๐004年青岛啤酒开始规划构建的套以执行为ฦ导向的战略管理体系，对青啤这8๖年始终走在正确的道路上起到了至关重要的作用。
200่3年8月15๓日，青岛啤酒迎来了他的百年华诞—从1903年8๖月15日到20่03年8月1้5๓日，青岛啤酒走过了整整百年的风雨历程。为此公司举行了盛大的庆祝仪式，金志国也有幸担当领导青啤跨越百年的历史使命和责任。但在热烈的祝贺与的狂欢氛围中，金志国并没有被成功冲昏头脑。因为在辉煌的背后，青啤也隐藏着前些年大规模并购带来的巨大的失控风险与整合压力。199๗8～2๐0่01年4年间青岛啤酒共收购42๐家啤酒厂，并购产能26๔4๒万千升，销量由19๗98年的55万千升跃升为200่1年的2๐47๕万千升，成为ฦ中国最大的全国性啤酒公司。
然而，“萝卜快了不洗泥”，这种粗放型的扩张让青啤在兼并收购过程中尝到了很多沉痛的教训，金志国总结说，第是错把资源当能力，有了品牌和资本还远远不够，关键需要运作能力；第二，错把价格当价值，把低价格当成低成本，没有投入产出比的概念，不知道投入是为了获得更大的产出；第三，是错把工厂当市场，不知道买工ื厂并不等于买到了市场。换句话说，本来青啤要买的是休克鱼，却买了死鱼；本来青啤要买的是市场，是有效资源，是未来的成长，却买了堆死机器。些收购只考虑了收购价格，却没有考虑到เ处理和整合成本，结果捡到了芝麻丢掉了西瓜，仅整合成本就少则几千万元，多则ท上亿元，有些企业最终也没能被挽救过来，还白白送了笔高额的“治疗费”，甚至有的还送了笔“丧葬费”，这些都是盲目做大盲目兼并的惨痛教训。
剖析“以执行为导向”的战略๓管理模式2
2002年，金志国上任后，下决心踩下了扩张的刹้车，这年，向激进的青啤变得风平浪静，全年只收购了2๐家公司，而之前青啤曾创下了周之ใ内收购2家公司的纪录。同时，根据内外部形势的变化开始实施战略๓转型，由“做大做强”向“做强做大”转变，由“外延式扩张”向“内涵式发展”转变，致力于内部整合。通过内部整合，青岛啤酒较好地消化了并购来的企业，提高了运营效率和企业盈利ำ水平。但随着整合的深入，战略执行力不强的问题制约了整合战略的有效落实。为ฦ此，2004๒年青岛啤酒开始规划ฐ构建套有效的战略管理体系，该体系的核心是要建立套战略管理流程，以保证战略规划与执行的有效对接，提高战略๓执行的致性和适应性。
战略上公司首先要回答的问题是：我们为ฦ什么要存在？我们要去哪里？这就是要确定企业的使命和愿景。企业的发展战略๓业务战略和职能ม战略都必须服务于企业的使命和愿景。对此，青岛啤酒内部有个形象的比喻：愿景就像是远航的目的港，使命是企业远航的目的，而战略๓是驶向目的港的航线，企业则是支舰队。200่4年，青岛啤酒正式确定了自己的使命和愿景。
青啤将自己的使命表述为：用我们的激|情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。青啤的愿景则是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司。围绕公司的使命和愿景，青啤制ๆ定了以国际化为主导的企业发展战略๓。而国际化又具体体现为ฦ市场国际化品牌国际化与资本运作国际化三个方面。
青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之。190่6๔年就在慕尼黑国际啤酒博览会荣获金奖；1954年，青岛啤酒开始大批量发往中国香港；1972年，青岛啤酒进入美国市场，19๗8๖8年在美国的销售量已๐达124๒万箱，到现在仍然是美国市场上销量最大的亚洲啤酒品牌。青岛啤酒百年的努力，已经在国际化上积累็了相当的经验和基础。在此基础上，青岛啤酒确立了在国际市场的新า的阶段性策略—“走出唐人街，走进主流市场”。
目前，青岛啤酒远销美国日本德国法国英国意大利加拿大巴西墨西哥等世界62个ฐ国家和地区，居中ณ国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量50以上。已经形成北美欧洲东南亚三个强力出口三角架。20่0่5年，青岛啤酒在中ณ国台湾地区10万吨生产能力的啤酒工厂投产，迈出了在海ร外生产的第步。20่07年，青岛啤酒董事会又通过了在泰国建设海ร外工厂的决定。