还应该注意的是，"借"不是"ิ靠"，"ิ借力"不能依赖、等待。
以迂为直在手段上的运用，是欲取故予，欲扬故抑。诸葛亮之对孟获，曾经七擒七纵，表面看来延长了战斗ç时间，消耗了更多的力量，实际上使孟获心悦诚服，誓不复反，取得了长久ื的胜利，最大的战果。《三国演义แ》中ณ有一段张松献地图的故事，读起来饶有风趣。刘备取西川ษ是既定方针，但他对汉中ณ张松却远接远迎，连日宴请，只说闲话，闭口不提西川ษ之ใ事。张松以言挑之，他假装糊涂，一味谦让。一直到十里长亭为张松设宴送行，他也眼泪汪汪，只叙友情。这使张送感动异常，终于把原来准备献给曹操的西川地图献给了刘ถ备，并甘愿为刘备入川ษ充当内应。在这里，刘备欲擒故纵，反而后来居上，比曹操抢先一步。在长期的经营实践中ณ，古代商贾和现代企业家，都总结出不少以迂为ฦ直的经验和智慧。比如，"ิ与人分利，予己้得利ำ"，"ิ薄利招客，暴利逐客"ิ，"ิ三分利吃利，七分利ำ吃本"，"占了顾客便宜，坑了整个ฐ生意"ิ等商谚，都从正面或反面，反映了以迂为直的辩证哲理。
具体地讲，迂直之计在时间上的运用，是以持久代替速胜。在时机、条件成熟的情况下，讲究兵贵神速，速战速胜；在条件不具备、时机不成熟ງ时，要从长计议，在持久ื中保存实力，在持久ื中积蓄力量，在持久中等待战机。俗话说，"ิ欲速则不达"，不看条件和时机而一味求快，常常招致不必要的损失，延缓成长、壮大、取胜的进程。刘备当年寄寓许昌，为防曹操加害，就曾施展"韬晦"之ใ计，藏而不露，在自个ฐ的后院种起白菜来了。企业家借鉴这一典故，就要学会放眼未来，抓紧当前，把长计划短安排很好地衔接起来。以迂为直在空间上的表现，是以退为ฦ进，兜着圈子走路。诸葛亮在第三次北伐时，司马懿在失利之ใ后，"教大军尽回本寨，坚守不出"。诸葛亮为寻找战机，思得一计，传令全部退兵。为ฦ消除司马懿的疑虑，他故意用缓兵之ใ计，每十天退三十里，造成"ิ真退兵"ิ的假象。足智多谋的司马懿到底还是上当，同意张郃、戴陵追击，结果中了埋伏，遭到严重损失。有些企业领ๆ导，对企业整顿甚不理解。其实，整顿有利于更好前进，一次整顿往往登上一个台阶。还有的企业，采取分光花光的政策，不热心技术改造，靠拼设备往上上，这样即使一时上去了，也还会掉下来，走更大的弯路。只有坚持不懈地抓好技术改造，才能取得持续的高速度。也有的企业，只注意生产，不注意环境保护，结果不仅危及社ุ会，而且直接影响企业的生产，必然要重蹈发达工ื业国的企业"先污染，后治理"ิ那样一条少、慢、差、费的道路。可见，在许多情况下，某些行为表面是迂回，费事，其实是近直、快捷；看起来是后退，其实是为ฦ了赢得更大的前进。
所谓反复，就是说决策者即使有了自己的初ม步考虑，也还要摆一摆、想一想、听一听正面和反面的各种意见、特别ี是反面的意见。即使没有反面意见，也要自己设想出可能ม的反面意见，自我诘问，这样经过反复思考研究，步步深入，把情况确实弄清。
四是上下反复，慎之又慎
1曹操为什么不当皇帝ຓ？周瑜为什么要加害孔明？——高层次的管理者要胸怀全局，目光远大2๐“既ຂ得陇，复望蜀”——高层次的管理者要有永不枯竭的进取精神3“平生谨慎，必不弄险”对吗？——高层次的管理者要有冒险精神4๒“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”的再思考——高层次的管理者要有民主作风5“三杀”、“三气”之类的启示ิ——高层次的管理者必须ี具备创น新能力6“随机应变信如神”——高层次的管理者要具备应变能ม力7๕好谋无断酿悲剧——高层次的管理者需要具备决断能力8๖“非学无以广才”——高层次的管理者要具有“t”型战略๓性知识结构
退却需要勇气
退却的道理说来并不高深，但实际做起来却很困难。这是因为ฦ在此以前，已๐经投入不少人力、物力、财力，花费了不少心血，一旦抛却犹如割肉剜心，既会担心蒙受损失，还会害怕丢掉面子。然而，如果不坚决退却，就要中途耗尽全力，造成更严重的损失。因此，事业上的退却犹如面临死亡，只有具有舍身忘死工作精神的人，才能真正掌握这门艺术。
退却需要智慧
虽然是"ิ打得赢就打，打不赢就走"，但是何时走，怎样走，走向哪里?这里面包含着临机决断的极大学问。退却同样需要调动一切智慧，做到周密计划，深思熟虑，忙而不乱，退中ณ有进。