多一些理解，少一些误解
因此，不妨倒空你的高见，也许它是陈见，甚至更可能是偏见！
这些伤残军人都受到เ了很好的教育，保证从此再也不会有这种讲究特权的行为生。
在战场上，你们都是英雄，是有功之人哪。人民敬重你们，你们千万不要居功骄傲。要保持志愿军的荣誉，万万不可把自己降成兵痞。要是人民嫌弃你们，你们就连亲爹亲娘也没有啦！
院长的一番话，倒空了李云龙那只盛满了自我的杯子，使他终于认识到自己的错误，才有了很大的转变，也为他日后的工作，扫清了障碍，铺平了道路。
老院长自然不是真的要李云龙去当教官，只是以这样的方แ式警告他：不论你立过多少战功，不论你有过多少战绩，你都没有什么了不起的，必须ี要服从老师！
在第一章中，我们谈到了联想集团打造一流团队的核心密码，也就是时刻๑归零。其实，分析众多的一流团队，可以说无一不是把时刻归零和永远空杯，当成自己最重要的核心文化之一。http:๘bookhuanet
原因很多，其中很重要的一点，就是永远保持空杯心态。
在了解了这些员工的想法后，这位部长并没有批评他们，也没有用有这么好的工作还不知道满足、你以为出去找工作那么容易之ใ类的话去教育他们，而是鼓励他们去其他单位应聘。
有段时间，集团内部有些员工心很不稳定，蠢蠢欲动想出去闯闯，总觉得凭自己的能力，出去有的是更好、更大的机会。
当时，华为ฦ市场部的总裁é毛江生也被裁é下来了。他带头表了去职宣言，这意味着他在华为近10年的奋斗一夜之ใ间化为乌ไ有。
这些干部要以竞聘的方式进行答辩，公司根据其表现、展潜力和需要进行选用。在这场干部领ๆ导能ม上能下的大改革中，意味着有近三分之一的原干部都将被替换掉。
这句话让我感动的同时也觉得很温暖，我想，凭着这样的素养，他一定在职场上有很好的展前途。
您也一直站着啊，我这种做，会显得对您的尊重，另一方面，也能ม及时现大家的需求，更好地为ฦ大家服务。
为了追求民族的平等，为黑人争取应有的权力，曼德拉被囚禁长达2๐7年。在出狱的当天，他说了这么เ一句名言：
顾准的故事，使我们想起了诺贝尔和平奖获得者、南非黑人领袖纳尔逊曼德拉。
老和尚始终笑眯眯地听着他推销，还不时点点头，原一平心想，看样子推销肯定能ม成功。
进到庙里，他看到เ一个ฐ非常和善的老和尚在扫地，便拉住他，施ๅ展浑身解数，滔滔不绝地推销起保险来。
或许，主ว考官看到的不只是她剪掉长辫子的勇气，更是那种体现在取与舍之间的职业素养。
长辫子是薛小姐个人的所爱，但当她意识到自己所珍爱的东西，也许与企业整体风格有冲突时，便毅然决然将她剪ຘ掉，最终赢得认同。
1人人都有可能经历失败和犯错。失败和犯错都不要紧ู，关键是能ม吸取教训，又能从头再来。
在讨论的后半段，大家对刘晓庆从零开始的奋斗进行了积极的评价。总结起来有这样几条：
这时候，旭ຓ日升并没有意识到危机的到来，还是沉浸在过去的成功中，认为只要有巨额的销售量做保证，就不怕别人来竞争，因此忽略了对产品本身和销售方式的改进，还是沿着老套路走。
这样的情形持续了很长一段时间，等到后来居上的饮料已๐经占据了大部ຖ分市场份额时，旭ຓ日升才慌了手脚，感到เ了事情的严重性。
旭日升很快推出了几款新型的茶饮料，同时还将高层管理员大换血，以扩充新鲜ຒ力量。
但以及来不及了，市场变化一日千里，茶饮料é的市场早已๐被康师傅和统一牢牢占据。
不久，旭ຓ日升商标在苏州ะ被强制拍卖。至此，旭ຓ日升的传奇画上了一个ฐ悲情的句号。
虽然导致旭日升失败的原因是多方面的，但最主要的一点，还是集团的管理者们缺乏็良好的空杯心态，过于膜拜自己的成功，在别人纷纷往前赶的时候，却仍在原地踏步，最终导致了失败。
并不是所有的成功都会成为失败之母，但过于相信和膜拜过去的成功，必然带来失败。
膜拜成功就会麻痹自己，觉得过去的一切都是最好的，依照过去的老方法、老经验，就能一直成功下去，永远立于不败之ใ地。膜拜成功就会认为昨天别人在我的后面，以后也一定会落在自己的后面。
而实际上，这只是自己在欺骗自己้，没有谁能ม将一种经验一成不变地用下去。也没有谁会在原地等我们，今天自己不向前走，就意味明天对手就会走到我们前面。
假如旭ຓ日升在巅峰的时候能有这样的意识，那ว么就会跟上市场、分析对手的形势，主动改进和创新า，那ว么完全有可能ม创造更大的辉煌和成功。
所以，无论什么เ时候都要记住：成功只代表过去，不代表现在，更不代表将来。只有倒掉过去的成功，才能ม获得更大的成功。
◆荣誉只代表过去
要想获得更大的成功，就不能守着过去的荣誉，而要永远盯着下一目标。
只有将过去的荣誉看成一杯已经倒掉的水，那ว么才有足够的地方แ装进新的成功、新的荣誉。
如果总把眼光紧紧ู盯住过去的光环，陷在曾经的荣誉里不能ม自拔，那么不仅无法再向前迈进一步，甚至还有可能倒退。
熟悉跑车的人对法拉利都不会陌生，赛车手和赛车迷都亲切地称它为红衣少女。
然而，这位迷人的红衣少女，也曾陷在荣誉里不能ม自拔，差点走到了破产的边缘。
198๖8年，法拉利ำ汽车制造公司创始人辞世，此后，法拉利ำ元气大伤，一下子蜕变为金玉其外，败絮其中ณ的街头浪女，濒临ภ破产的边缘。
19๗91้年11月，新任ceo卢卡迪蒙特兹莫洛走马上任。
他上任后，一眼就看出了法拉利陷入困境的死穴所在：一味崇拜曾经的荣誉，在设计上只以度为荣，却忽略๓了市场的新需求。
过去，法拉利的创始人恩佐法拉利设计制ๆ造跑车的唯一目标就是：度！度！度！
这一度使得法拉利以其独具的魅力，迅即成为世界跑车市场的新宠。
但它的缺点也显而易见：普通人驾驶不太舒适；仅仅对专业赛车手和飚车族有吸引力。这也让法拉利无法飞入寻常百姓家，成为法拉利ำ销售上的最大瓶颈。
与此同时，蒙特兹莫洛深入到经营管理最底层，由此真切感到了产销方แ略的严重滞后。
换言之，法拉利ำ曾经的荣誉已๐成了沉重的包袱，成为阻碍它前行的拦路虎。
面对这些，蒙特兹莫洛意识到：只有从曾经的荣誉中走出来，法拉利才有起死回生的可能！
之后，他大刀阔斧地对法拉利进行了全方位改革，一改传统的产销理念，在全新创意促销上下了很大的工夫。
此外，蒙特兹莫洛又一反过去的设计理念，面向普通消เ费者推出了低价位、高舒适、普及型级跑车。
就这样，历经风风雨雨之后，法拉利ำ终于迎来了产销两旺的红火好年景。
法拉利的沉浮告诉我们，荣誉只能证明过去，而不必将它扛在肩上，也不必将它放在心中，否则ท，荣誉就会成为ฦ绊脚石。对于一个具有空杯心态的人来说，荣誉不是炫耀的工ื具，而是用来越、促使自己้迈向更大成功的动力。
◆人生总有新า高度