这正是员工们期盼的。我的话说到了点子上。
到了总部，员工ื们聚集在院子里向达夫特、海ร尔和我表示欢迎。院里放了一个讲台，达夫特坚持说他事先已经说过今天不安排讲话。我觉得还是即兴说上几句为好，海尔也表示ิ同意，这毕竟是我次在下属们面前亮相。我简单说了几句，重点强调了我对可口可乐่品牌的信任。我最后说：“这个ฐ品牌就靠大家了！品牌是要靠人创造的！”▌米▌花▌在▌线▌书▌库▌h:bookmihuanet
唐纳德打来电å话后一周，我把我的决定告诉了帕梅拉，我说我接受这份工作，只干五年。她惊呆了。就这样，游戏又开始了。
对我这个ฐ当过橄榄球运动员的人来说，答案是明确的：“我绝不甘心。”
因而，我在上任头100天所做的事情就是倾听。那ว段时间里，我没有接受过媒体采访，也没有和企业分析师座谈——他们因此很生气，我所做的就是查出士气低落的原因。然后，我们布了《展宣言》，这个宣言后来很出名，但我当时所想的，只是想用细节激励公司的1้50名总裁é级高管。
伊斯德尔：第一件事，你要相信人们渴望重拾信心，而事实的确如此。就像你刚ธ刚问的，当时可口可乐的确士气低落，我们对员工进行了“问卷调查”证明了这一点。
本书既ຂ不是一本纯商业性质的读物，也不是一本典型的自传，但它的确是一本自述。请大家和我一起走进可口可乐，一起探讨一下我的人生，探讨一下令人胆怯的，但同时又是充满希望的，令人振奋的全球商业的未来。