三株成功的销售模式并未给巨人的销售带来同样的效果。199๗5年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。因外欠加工费，一些加工厂采取了过激的报复行为ฦ，故意将药装错，短斤少两……巨เ人的形象在一步步地被毁灭。更有愤怒的被拖欠费用的经销商携带刀子、炸药进行威胁，巨เ人集团的梦魇开始。
参照三株模式，巨人集团花费巨资购买了一家全国性报纸的报头，组织了巨เ人保健品专刊â，并印制了5๓ooo万份，分别ี投递到广州、济南、上海、天津和福州等大城市。此外，巨人集团还在销售终端大做文章，大规模地在零售地张贴海ร报、悬挂彩旗并开展一系列的促销活动，借以营造活跃的销售氛围。有的分公司还雇人将海报贴进了居民楼。不巧ู的是，时值全国爱国卫生运动开展期间，巨เ人贴在楼ä道的宣传海报自然成为打击对象。
1993๑年，巨人集团成为规模仅次于北京中关村四通集团的高科技企业。巨人集团的巨大成就不仅受到了珠海ร市政府的重视，而且得到了党中央的关注。1้993年1月～3月，党和国家领导人杨尚昆、李鹏、田à纪云、李铁ກ映先后到เ巨人集团视察。1993年1月，巨เ人集团在北京、上海、成都等地成立了8家全资子公司，8月又开出一批新产品，9月，史玉柱荣获“广东优秀科技企业家”称号。
像巨人这样年销售额上亿的软件公司在全国都不多见，珠海ร市政府理所当然对巨เ人高度重视，不仅解决了巨人集团科技骨干特区户口调动、公司高层领导赴港澳长期往返通行证等问题，给巨人集团减免税收的优惠政策，而且还给了巨人集团一块按当时地价减免5o％，并可分期付款的土地。有了珠海市政府的这份厚礼ึ，史玉柱开始涉及地产行业。
广告无疑是覆盖面最广、效率最高的一种方式，史玉柱最开始想到เ的销售方式也是广告。当时，《计算机世界》是全国行量最大的it报纸，若能在报上登广告，效果一定会很好。但史玉柱连电å脑都是赊的，更不用说交纳巨额广告费了。没有钱，广告还得打，不然产品销路无法打开。于是史玉柱找到了《计算机世界》广告部主任，通过现场演示软件让广告部主ว任意识到m?64o1的市场前景非常广阔，接着要求先打广告后付款。报社终于被史玉柱打动，答应先打三期14版广告，但费用必须在半个月内交清。史玉柱终于为ฦ产品推向市场铺平了道路
在2oo3年年终会议上，马云又抛出了一个更疯狂的目标：2oo4年，我们要实现每天盈利1oo万元；2๐oo5年，我们要每天缴税1oo万元。每天盈利1oo万元!这再次引起了阿里巴巴๒管理层的轩然大波。反对的声音更激烈，马云充耳不闻。他仿佛是上帝的宠儿，一切都稳稳当当地掌握在手里，2oo4年，阿里巴巴再次实现了马云的梦想，马云再次征服了他的部下，让当初的不可能变成了可能。
3年，如马云所料，阿里巴巴轻松完成了1้亿元的盈利，阿里巴巴报告日收入1้oo万元。在所有收入中，主要来源是中国供应商会员服务费和诚信通会员服务费，前者占7o％的收入，诚信通的收入占到2๐o％多，其他为广告收入占到2๐％～3％。