如今，史玉柱已不再将资产、销售额和利润这些当作其目标。巨เ人集团现在不给自己定战略๓目标，制ๆ定目标对企业来说反而是件坏事。因为ฦ定了长远的目标就要不断ษ分解到เ每年的任务上，如果定的不高无所谓，而太高则ท会打乱原先的计划，形成欲则不达的局面。战略上不考虑，但在战术上每件事都要做好，比如投入产出比，巨เ人集团追求的是最大化。企业展能做多大就多大，听天由命，不必强求。
史玉柱后来现定很高的目标是很可怕的，必然会违背经济规律，会让自己浮躁，让企业大跃进。回头想想，巨人那几年确实乱得很。现在就没有那么大的口号了，目标就是把能够影响结果的每件事情做到最扎实、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指标，把工作做到เ最好就行了，从过去这两ä个公司的成功来看，这样的方法的确是最有效的，结果往往也最好。
当时史玉柱包下了金茂大厦2楼的嘉ล宾大厅，雇了几十名古装ณ打扮的“侠女剑客”专门用来“跑龙套”，并以民族舞《秦俑》与《踏歌》为在场的几百名来宾助兴，而这一切只不过是为他的这款中国古代武侠背景的游戏烘托气氛而已。
6年4๒月8日，在上海金茂大厦，史玉柱身穿一袭白衣，在一群妖娆的“女侠”与威武的“武士”簇拥下，犹如从游戏中走出来的角色。那ว一天，他在此召开新闻布会，为其打造的网络游戏《征途》公测造势。
平心而论，至今，史玉柱看到记者还会害怕。他不怕别人骂他史玉柱，你随便骂他个ฐ人什么都可以，但就是不能骂他的公司和产品。
19๗97年1月，“巨人倒下”的事将出未出的时候。那时，珠海巨人集团在黄山北大门的太平镇开业务会，进行批评与自我批评。突然，珠海ร的传真来了，传真稿上深圳《投资导报》头版刊的《“巨人”史玉柱身陷重围》的标题赫然醒目。这时，史玉柱捧着传真，足足沉默了半个小时。他感到，天快要塌下来了。事实上，这是“巨เ人危机”爆的，在这以后的一个月中，铺天盖地的新闻围剿开始了，国内外骂巨人的文章有好几百篇，香港媒体还专门开出了“巨人”专版，连美国、日本、澳洲、新加坡报纸也有报道。
企业没有现金，就像人没有血液ຂ一样，无法生存。一个星期之ใ内，巨เ人迅地垮了，并欠下了两ä亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。1o年前的民营企业，现在还活着的不到เ2o％。主要问题其实不是管理不善，而是财务危机――投资失误导致资金紧张，最后资金链断ษ裂。
4现金流：手中ณ有粮心中不慌