史玉柱做网游《征途》时，一天有15个小时泡在网上，但那并非是无聊消遣，而是充当玩家挑毛病，让《征途》尽可能地完善。在游戏中ณ，史玉柱与玩家不断地沟通和互动，听取玩家的意见和建议。他也给自己定下了任务，每天要接触多少个玩家，在他们被杀的时候去安慰，在他们愤怒的时候去了解缘由，在“国战”开打的时候，身先士卒冲锋陷阵。
据称，史玉柱在开《征途》的过程中花了将近4ooo个小时和2ooo个玩家聊天。在聊天过程中，史玉柱体会到玩家在网络游戏中的乐趣、郁闷、义愤、心跳、欢畅、好奇、窃喜、悔恨、控制，说一不二、倚剑昆仑、饮马天河的豪气。所以史玉柱认为ฦ，《征途》要想在2d网络游戏中站立起来，就要给所有这些情绪一种载体，一种释放机制。
联想集团董事长柳传志觉得，史玉柱跌倒以后能再站起来，最关键的一点就是他自己้的意志和品质。企业家本身是不是有一定的先天性呢?总体来讲，应该两个方แ面都有，一个ฐ人先天的意志、品质可能不是学得来的，有的人他有好的意志、品质，他自己也没现，他要被激。做一个企业家，特别是做一个创业者，要设立目标然后拼了命去追求，这是要条件。
在骨子里希望重新า崛起的史玉柱，就像越王勾践一样，誓东山再起。做事越少越好，一旦ຆ决定做一件事情，碰到再大的困难都要迎头赶上往前冲。
在1้9๗95年时，史玉柱为了配合自己้的“百亿计划ฐ”，启动了“三级火箭”，将12๐种保健品、1o种药品、1o多款软件一起推向市场，投放广告1้亿元人民币。提出要在一个极短的时间内迅做大企业，过钢๐与宝钢。
企业有几种类型：一是安定的；二是追求眼前利润的；三是追求长期利ำ润的；四是既追求长期利润又追求社ุ会效益和规模效应，这种企业是三者相互推动，社会效益和经济效益存在着必然的联系。在史玉柱的心目中ณ，巨人集团是第四种企业。为ฦ此，他制订了一个“百亿计划”：1้996年产值达到เ5o亿，1997年达到1้oo亿，一年一大步，一年上一个ฐ新台阶。而之ใ前，史玉柱的目标是“2ooo年企业资产过百亿”。
南方周末》的目的很明确：在3月15日前夕，做报道肯定要拿名牌开刀，在中国众多名牌中，保健品最为脆弱，既没有公信力，又无政府的强力支持。当然，更能吸引眼球的是脑แ白金背后的史玉柱。
可以肯定的是，这篇调查布的时间也是有考究的，因为当天是“国际消费者权益日”3月15日前夕，布媒体是那时中国最具影响力的政经周报《南方周末》。
有资产但没现金是痛苦的，民营企业负债率不能ม过高，否则资金链就容易出现问题。现金一紧张，大多数企业都会采取借下属公司的钱、骗取银行贷款等习惯性动作，近几年出现问题的企业几乎ๆ都是这种情况。资金链绷得太紧和开快车的道理一样，跑得最远的肯定不是开得最快的那辆车
事实就像史玉柱所说的一样，再次成功以后，史玉柱已๐经变成了一个胆小的投资家。而作为投资家，他先想到的是聚集现金流。