64o3๑汉卡的版和版，新增了几十种独特功能ม，这一软件产品的开进一步稳定了市场，销量逐日递增。
1991年8月，一种代表当时我国桌面印刷系统最高水准并标志着我国办公自动化已赶上国际潮流的m?6๔4o3汉卡由巨人公司开成功。它保留了m?64o2๐的所有长处，吸收了同类产品图形功能完备、排版命令形象化等诸多优点，同时又根据今后国内文字处理市场展的趋势，在排版效果、度、图文混排等方面有重大的技术性突破。
史玉柱不欠个人的钱，更不会欠国家的钱，只要是法律不允许的事情，就算有再多的利润，他也不会垂涎，这不是胆小，这是一个商人最基本的商业道德，如果连这一点都做不到，那ว就有愧于商人这个ฐ称号。
和财务有关的事情巨人集团都很谨慎，跟公司团队交代，第一，不准偷税漏税，一般公司偷税漏税往往是老板指示下面做，史玉柱不准偷税漏税，如果有偷税漏税做假账的任何指示ิ，或者有委托的决定下来，公司团队有责任拒绝执行，如果公司团队执行了；将来坐牢公司团队也跟着坐。一定要按照中国的法律来做。另外，不仅不准偷税漏税，还不准欠税，欠税不违法，但是不好。巨人集团做得非常规范。举一个例子，每年过年的时候，年前巨人集团要开员工ื大会，一年一度。大会上面有抽奖，一等奖5๓ooo元的电视机，抽中了，史玉柱告诉员工，这是要纳税的。员工ื第二天抱着电å视机，跑到税务局说要纳税，税务局说我们从来没有这种先例。好像查查税法的精神是该来纳税，但是不知道如何做。巨เ人集团整个ฐ公司被教育成这样，这对整个国家肯定好。产品好，遵纪守法，这是企业应尽的社会责任，最主要就是纳税，纳了税，国家拿这个税可以抗震救灾，可以展军事，可以扶贫。
但是，生意该怎么เ做呢？在脑白金走向江阴这块市场之前，史玉柱并没有像常人想象的那样，先动用他擅长的广告营销，而是对这个市场进行了一番调查
当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨เ人跌倒之ใ后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。这是史玉柱流传最广的名言之一。
8๖成功是失败之父
不过，这并不表示巨人集团就绝对没有办法缓和事态的展。其实，在这次危机中，巨人集团的危机公关与处理表现得非常不好，几乎看不出这是一家善于利用宣传造势的公司。先，在不可能挽回大局的情况下，与其采取和媒体对立的态度，还不如处理得更加大度，主动配合媒体的采访，希望他们能更客观、准确地报道这件事情；其次，从19๗97年1月12日得知记者采访巨人危机，到เ1้997年1้月1้9日深圳《投资导报》面市，中间整整有一周的时间，明明知道巨人的现状一旦被报道一定会带来麻烦，巨人既没有利ำ用这个时间和深圳《投资导报》进行沟通，也没有约请别ี的媒体，提前以可控的方แ式报道巨เ人的问题来争取主ว动，这种做法的确令人难以理解。这只能ม说明当时的巨เ人或根本不懂得如何处理危机；或太过傲慢，长时间处于媒体的赞美当中，以为媒体会像《巨人报》般站在自己的立场上；抑或巨人的总部已完全失控，以至于公关部ຖ门连自己分内这么紧急的事情都无人去处理
史玉柱终于将债务还清了，兑现了自己的诺言，他如释重负。史玉柱现在又可以走在阳光下，心情是愉快的。他开始展望“新巨人”的未来。
14渠道创新：新农村包围城市运动
外国人不了解中国，不了解中国的消费者。就像中ณ国刚加入to，有人说中国的汽车业要垮，中ณ国的银行业要垮，实际上这些还是中ณ国的企业做得最好，外国人到中ณ国来还是很难。很多跨国公司的ceo，其概ฐ念里面就是上海怎么样，北京怎么样，广州怎么样。我们中国企业先把北京上海放掉，农村是个大市场。他们认为ฦ农村穷，实际上他们不了解情况，农村是有很多穷的，但有3o％是富裕的，这3๑o％比上面的人口要多得多了。关键是你怎么挖掘这3o％?
尽管企业早ຉ已认识到经营的差异性对于获取竞争优势、巩แ固竞争地位的重要作用，但遗憾的是在获取经营差异性上，企业的视角和思路太狭隘了。人们只试图使自己的产品和服务显得与众不同，但在产品、价格、广告同质化趋势日趋强烈的今天，单凭产品的独特优势赢得竞争已非常困难了。因此，企业对销售渠道进行整合和创新า，也是获取经营独特性的有效手段之ใ一