如果看不到เ存在于商场和商人中的感情因素，不了解感情投资在商场上的巨大作用，而只是把眼光盯在纯粹的“利”上，则必然无法更好地获利。
商场上之ใ所以有感情投资，其原因便是商场上的关系虽然是种利害关系，但实际上也是人与人的关系，切都是通过人而起作用的。而商场上的人也都同普通人样，有血有肉有情有智有感情亦有理性。所以，商场上人的行为也都带着种感情彩。在很大程度上，也都带着感情投资的色彩，这种色彩尽管同普通人的行为及官场上人的行为有所不同，但这并没有本质的不同。
胡雪岩做人讲信用，可说是始终如。在顺利的时候讲信用，在困难的时候仍然坚持讲信用。比如在已经开始出现危机的情况下，胡雪岩还大包大揽，答应为左宗棠办两件事情：件是为他筹饷，件是为他买枪。
记得位伟人曾经说过这样的话，“个ฐ人做点儿好事并不难，难的是辈子做好事，不做坏事”。另外，民间也有句“善始善终”的老话，讲得无非都是做人贵在坚持到底的道理。同样的道理，对于生意人来说，时事讲信用并不难，难的是始终如地讲信用，特别是在自己处于困境的情况下，就更是考验个人是否讲信用的关口。
菜根谭中说：“人在清苦的环境中容易发奋上进，人在优裕环境中ณ容易堕落腐败。”我们如果能知道这道理，就能防患于未然。
逆境不馁顺ิ境不骄
当年他十五岁时，在家乡湖北应城投了太平军，后来又投降清军，几经辗转被收在僧格林沁部下。据说他异常骁勇，打仗时，炮弹击碎了他手中的酒杯，他不但不避，反而抓起椅子，端坐在营房外，高叫“向我开炮”，使手下都很敬畏他。
清代时陈国瑞，此人原是蒙古王爷僧格林沁的手下大将。他从未读过书，更不知道什么เ德不德，只要开口就说脏话，只要想干的事，任天塌下来也要办成。
随着社ุ会的发展，胆大心黑，做脸皮厚的上司已成过去。仁爱与宽容变成了做领ๆ导的根本。领导者定要有雅量警防小人的谗言；否则ท，玩火者必自焚。
做好领导第件事：恩与施
所谓严，就是必须ี有命令与批评。定要令行禁止，不能始终客客气气，为ฦ维护自己平和谦虚的印象，而不好意思直斥其非。必然拿出做上司的威严来，让下属知道你的判ศ断是正确的，必须ี不折不扣地执行。
对待下属，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑，他们的起居饮食都要考虑周全。
身处逆境不妨韬光养晦
所以，无论是过去还是现在，要有效地保全自己就要首先学会保全实力。实力没有了，你就难以得到เ保全了。
有首民歌这样唱道：门前树上有棵葡萄树，树梢上刚刚发出新芽，蜗牛就背上重重的壳步步地往上爬；门前树上有只黄鹂鸟，嘻嘻哈哈地在笑它，蜗牛说黄鹂啊黄鹂你不要笑，等我爬上它，葡萄就成熟ງ了。
中国有句名言，叫做“做到老，学到老”。的确，知识这东西不是与生俱来的，它需要我们不断ษ去学习，不断去创น造。只有在做中学，在学中ณ做，才能不断完善自我超越自我。而对于从政做官者来说，还有句话需要学习，那ว就是要“不耻下问”。
江朝宗是个工ื于心计的人，为自己时失言而未能成为ฦ参将的女婿，终日心猿意马，不得安宁，思想着条补救的办法。也是江朝宗求利心切，终于想出了条迷人眼目的招数，只待高参将自己้找上门来。
高参将早ຉ年丧妻，膝下无子，只有个女儿，视若珍宝，迟迟未曾许配人家，有道是“男大当婚，女大当嫁”，所以女儿的婚事就成了高参将的心病。可是有财有势的门户谁愿意来娶这位芳龄已过的老女呢？但般小户人家，高参将又不甘心降格以求。日复日，就这样高不成低不就地把姑娘的婚事给耽搁了，越发地难以出阁。自从江朝宗进了参将署，做小伏低，十分殷勤，上下都欢迎，参将也常夸奖他。久而久之ใ，遂有欲将女儿许配给他的心愿。未料打听，江朝宗已有妻室，便不再提及此事了。不久ื，高参将的位幕僚与江朝宗闲聊时述及此中秘事，江朝宗听后内心十分懊丧ç，但又不可挽回，只有自怨自艾。
更糟的情况是，你发现给你安排的座位，刚好是夹在甲与乙中间。遇到这种情形，你怎样做？你最好先发制人，去找主办者，随便说个理由，请他替你调个ฐ座位。总之，置身事外为ฦ妙。
好了，当与这个人寒暄完毕，说过“拜拜”之后，请尽速主ว动找乙๗，忘记刚才跟甲â有关的切，只与乙๗尽情闲聊。
5援用上级权威：主ว管告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作等方法。
4制造压力：设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。
借用假相，办事成功
从此李泌便在朝为官，为平定“安史之乱ກ”出谋划策，做出了巨เ大贡献。
人旦把面子看得比真理还重要，那就变得十分荒唐可笑了。
对于这些人来说，有时他们也并非百分之百地认为自己的看法和办法正确，或百分之百地知道对方的建议错误和无用。甚至还可能百分之百地知道自己้的意见和办法不灵或不佳，而确实知道人家的建议百分之ใ百地胜过自己，但这些都不足以使他从善如流，屈己从人，或者稍稍吸收些别人的长处，关键就在于他们不肯牺牲自己的面子。
破釜沉舟
完颜亮率兵6๔0万人，路所向披靡，毫不费劲地就攻到了安徽和县，然后令60่万旱鸭子们收集船只，准备南渡长江。谁知虞允文带着残兵败将，驾着捉泥鳅的小船，蚂蚁似地出江作战，打败了完颜亮的第次进攻。完颜亮勃然大怒，将败退回去的金兵全部赶进江中喂鱼，自己้带领大军，来到下游的瓜洲准备渡江。谁料想根据地大本营的人早已๐忍无可忍，趁他远在江北，发动兵变，拥立完颜雍为帝。消息传来，完颜亮深感不妙，怕受两面夹击，命令士兵强渡长江，江没渡成，金兵死伤惨重。完颜亮不但不安抚士卒，反而残暴地斩杀败兵，结果大部分士兵溃退回国，部ຖ分士兵趁夜杀死完颜亮，揣着他的头回国报功升官去了。
公开地被羞辱通常是件滑稽可笑的事，也是件很令人难堪的事。当感情被伤害时，我们中的大多数人感到เ愤怒口吃或脸红。但是，这里还有另外种选择，就是理智地站在那里，变被动为主动控制ๆ局面。
保持优雅风度，控制难堪局面
宋代富弼小的时候，有人骂他。个人告诉他说：“他骂你呢！”富弼说：“恐怕是在骂别人吧！”那人又对他说：“他指名道姓地骂你，怎么是骂别人呢！”富弼说：“恐怕是同名同姓吧！”骂他的人很是惭愧。
古代具有宽容大度的人很多，流传不衰。
从做生意开始就以诚实从商稳重做人处世的李嘉诚付出的代价是很惨重的。这种代价几乎将李嘉ล诚置于濒临破产的境地。
这段时间，痛苦不堪的李嘉诚每天睁着布满血丝的双眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断上门威แ逼他还原料费的原料商，应付不断上门连打带闹要求索ิ赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹寻死觅活要求按时发放工资的工人们。
充满自信心的李嘉ล诚做梦也没有想到，在他独自创业的最初几年里，初尝成功的喜悦后，随之而来的却是灭顶ะ之灾。19๗50年到เ195๓5年的这段沉浮岁月，直到今日，李嘉诚回想起来都心有余悸。这是李嘉诚创业史上最为ฦ悲壮的页，它沉痛地记录了李嘉ล诚摸爬滚打于暴雨泥泞之ใ中的艰难历程，它用惨重的失败反映李嘉诚成功之路的坎坷不平和最为ฦ心痛的段际遇。
失败其实并不是重要的，最重要的是失败之ใ后是否仍有信心，能否继续保持或者拥有清醒的头脑。像任何身处逆境的人样，李嘉ล诚经过连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。
在种类繁多的塑胶产品中，李嘉诚所生产的塑胶玩具在国际市场上已๐经趋于饱和状态了，似乎已经没有足够的生存能ม力。这就意味着他必须重新选择种能救活企业在国际市场中具有竞争力的产品，从而实现他塑胶厂的“转轨”。其后他果然从意大利引进了塑胶花生产的技术，并举ะ成为港岛的“塑胶花大王”。
创业艰辛，但艰辛中ณ又有着成功的快乐่。李嘉诚在其早ຉ年的创น业实践中，抱着“摸着石头过河”的心理，从开始的迷惘之中寻找到เ了条致富的捷径。
重视时机和信息的运用
从李嘉诚的创业史，我们不难看出他对时势的准确判ศ断和创น业时的独立果敢，而这都建立在他对信息的分析和把握上。另外，由于资金不足，李嘉诚采取“以农村包围城市”的战略方针，以最少的钱办最大最多的事，并根据创业的不同时段采取有效对路的管理工作方式，因而初ม战告捷。更值得指出的是，李嘉诚从两条看似风马牛不相及的信息中分析出全世界将会掀起场塑胶花革命。而此时的香港，塑胶花的生产和销售尚为零。李嘉ล诚洞察先机，全力投入。
二重视质量，善于公关
李嘉ล诚创业过程中十分注意抓质量管理，并自觉运用公关手段解除危机。例如，创业不久，李嘉诚因追求数量而忽视了质量，使长江厂四面楚歌。面对挫折，李嘉诚采取“负荆”拜访等几手招数，起死回生。而当同行竞争短兵相接时，些厂家拍摄长江厂的破旧厂房在报刊发表，企图以揭短的反面宣传使长江厂信誉扫地。李嘉诚却将计就计，运用太极推手的精义，突出奇兵，充分利用了这种免费宣传，正面宣传了自己。
三学习先进技术，把握市场脉搏
李嘉诚为ฦ了寻找企业的新出路，不惜以旅游签证飞赴意大利学习塑胶花技术，以香港经销商和打工仔的多重身份进入塑胶公司，通过耳闻目睹和与技术工人交朋友等多种手法获取了第手资料。因而，回到เ香港后，抢先生产出塑胶花，又以高瞻远瞩的准确定位牢牢掌握了市场。尔后，又看好股份制，借鸡生蛋，使长江实力迅速扩充。特别值得指出的是，李嘉诚十分注重市场的把握，他立足稳定后又想方设法绕过洋行中间商，直接与外商交易，牢牢掌握了主动权。终于，以其精诚，以其生中ณ最大的次冒险赢得了欧洲和美洲的大客商和市场，成为ฦ全球首屈指的“塑胶ด花大王”。
四进入房地产市场，采取稳健战略
应该看到，李嘉诚获得成功的重要转折点是进入房地产市场发展。但与众不同的是，李嘉诚挺进房地产的原则ท是谨慎入市稳健发展。具体做法是不卖楼花，不贷款，不按揭，只租不售。有效地避开银行挤提地产危机。特别是在20่世纪60年代后半叶，香港地产有价无市，到เ处贱价抛售物业。李嘉诚审时度势，人弃我取，趁低吸纳，这招奠定了他成为香港首富的基石。而由于采取了稳健战略๓，使得李嘉诚能够击败置地，竞投地铁中环站和金钟站上盖兴建权中标，这是李嘉诚以弱胜强的战例之，其中ณ李嘉诚的精确分析及周密行动令人叹服。
五把握投资策略๓，在耐心中ณ求发展
李嘉诚进入房地产投资领ๆ域之后，有效地把握了投资的策略。他针对当时的市场需求，相继兴建多个大型屋村，赢得“屋村大王”的称号。而且在补地价的时机选择和换地的超前筹划方面，令人击节叫绝。为了奠定自己的坚实地位，李嘉诚的大型屋村酝酿十年方แ始出台，让人佩服李嘉诚的深厚功力，而在土地拍卖场上，他又被称为“擎天指”。更值得指出的是，他以长远的眼光与胡应湘联合推出的“西部海港———大屿山战略发展计划ฐ”，催生了中英两国政府的新机场建设规划，这切都是大手笔。
野心不败，创新不断
吉姆斯·林恩从小天资聪颖，但生活异常贫困。他心里很不服气，决心独闯天下，开创自己的事业。
第二次世界大战中，他参加了美国海军，当名电机技术员。19๗46年退役之后，他认为该是自己้创业的时候了。
为ฦ了筹措资金，他把房子都卖了，加上服役时积蓄的钱，勉强凑足30่00美元，成立了家小公司———林恩电å气行。主要的财产只有辆小卡车间租来的办公室以及吉姆斯·林恩本人的智谋。
战后，美国的建筑业繁荣，办公大楼和工业方แ面的建筑更是方兴未艾。于是，林恩急急忙忙地参与其中ณ，抢到了几桩合同。这样，林恩的生意渐渐兴隆起来。到เ了20世纪5๓0年代初期，林恩电å气行的年营业额已超过10่0万美元了。
经过番考虑，林恩决定将自己的电气行改造成公众公司，这样至少在开始就能减轻税赋的负担，而且比起个人纳税来，有更多的合法逃税的机会。尤为重要的是，股份公司更容易扩张，也更能满足林恩的野心和欲望。
不久，林恩电气工程股份有限公司成立了，并获准发行8๖0万股普通股票，其中林恩拥有50％的股权，其余的40万股以每股25๓元的价格公开上市。
个小小的电气工程行竟能公开发行股票！这的确是前所未闻的事情。得克萨斯ั州的证券经纪商和投资银行家都觉得十分可笑，他们没有个人愿意为ฦ林恩代理发行股票。
于是，林恩决定自己้办。他找来些朋友帮他推销股票。而此时的当地金融界正瞪大眼珠准备看笑话。
他们伙人用电话推销和挨家挨户推销的方แ式展开了推销工作。就这样，只用了几个月的时间，他们就把上市的股票全都推销完了。扣去各种费用，林恩公司实收资本7๕5万美元。
在股市中尝到利用别人的钱赚钱的甜头后，吉姆斯·林恩决定利ำ用股市捞到เ更多的资金，创立个庞大的企业王国。
首先，他用现金购买了另家电å气工ื程公司，从而使林恩公司扩充了倍，而公司的股票售价在证券่市场上也立即扶摇直上。
如此来，使得林恩在购买其他公司时，处于更加有利的地位，可以不必立即用现金兑现了。公司股票在证券市场上日渐建立起稳定的声誉，价值日益看涨。因此已๐可以把它当作现金来使用了，而不必动用自己和公司的现金。
随后，林恩又买下家电å子公司，并更名为林恩电å子公司。这样，公司的股票上涨得更高。紧接着他又用相同的方式，收买了阿提克电å子公司和迪姆柯电å子公司，而将他的公司更名为林恩·阿提克电å子公司和林恩·迪姆柯电å子公司。
从此，林恩已不再被人看作是个小生意人。他的新崛起的公司，营业额已达15๓0่0万美元。
有了雄厚的资金作后盾，林恩的胃口也越来越大，他把下个ฐ收购目标瞄准休斯·福特股份有限公司———美国重要的飞机和导弹制造厂。
然而，这是个强大而顽ื固的对手，所以这桩交易做得并不顺利。于是，他采用双管齐下的方法，方แ面从证券市场公开收购，另方面和现有股东私下议价成交，迅速取得近40％的股权，成为休斯·福特公司最大的股东。
1้961年，林恩把该公司改名为林恩·迪姆柯·福特公司，也就是著名的公司。
就在这个时候，华尔街开始使用“集团企业”这个ฐ名词。这个ฐ词的意思是指家公司以吞并其他不同行业的公司的方式，使自己壮大成长。这类公司的股票也成为20世纪60年代最红的种，更是其中ณ的佼佼者。
至此，吉姆斯·林恩已是个全国知名的风云人物。然而，他并不想就此罢休，在他那ว诡计多端的头脑แ里，又在酝酿着新的利用别人的钱大获其利的宏伟计划ฐ了。
不断加压才能长足发展
曾有外国记者这样评价王永庆：“他的行事手段近乎ๆ残忍，秘诀是对工作细节和工作时间毫不留情地苛求，他手下管理人员若换成西方แ人，恐怕早给他折磨死了。”
可以说，台塑公司王永庆取得的成功，全赖于其成功的管理，而在管理手段方面，压力管理是台塑最为突出的经验。
在王永庆的观念中ณ，压力管理并不仅仅是管理层对下属施加压力进行管理，而是本身就要有股压力感，只有在压力下，企业才会有长足的发展。在次研讨会上，王永庆曾说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，而台塑企业可以不必这样辛苦的致力于谋求合理化经营，就能求得生存发展的话，我们能ม否做到今天塑胶粉及其他二次加工ื均达世界第，不能不说是个ฐ疑问。今天台塑企业能发展到营业额年逾1000亿台币的规模，就是在压力逼迫下，步步艰苦走出来的。”
他认为，经营条件恶劣，当然会给企业经营带来很多困难，台湾岛石化资源贫乏，基本原材料价格偏高，对台塑来说反而是股不可多得的动力，迫使台塑改善经营，提高效率。这正是压力的作用。
王永庆对压力与企业发展的关系有非常深刻的研究，他曾撰文指出：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是这些国家天气条件较差ๆ，生活条件较难，不得不求取条生路，这就是压力条件之ใ。日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可以说是以退步即死的压力条件下产生的。”
由于业务方面的需要，王永庆经常进出美国，在谈到美国为什么在工业生产上往往竞争不过日本时，王永庆认为，美国的企业经过长期的发展奠定了基础以后，经营上的压力已๐经减轻，经营者也松懈了。他指出：“不过美国的资源丰富，科技管理基础样样深厚，眼前最大的问题只是出于时的放松而已，只要稍微施以压力的话，凭借较进步的科学资源等有利环境，情况很快又会改变的。”
他又说：“游手好闲是制ๆ造无聊罪恶贫穷的根源，有人以为ฦ清闲是福，其实只有认真工ื作后的休息，才能ม得到心灵的安适，才是人生至上的享受。个国家，如果人人都充满了工作的活力，就是无上的财富。世界上许多天然资源富裕ษ的国家，如非洲印尼等，反而不如资源贫乏的国家进步，道理就在国民没有充沛的活力。”
在台湾这个ฐ特殊的环境里，台塑受着各种各样的压力，而台塑内部，在王永庆的管理思想统治下，更是人人都有压力感。王永庆曾说：“赋予个ฐ人没有挑战性的工作，是在害他。我觉得人的潜能是无穷的，给予没有挑战性的工作，这个ฐ人的潜能根本无从发挥，他的生就完了！”他认为，杰出的人才只有在强大的压力下才会培养得出来。