日常生活中ณ有许许多多小事，但能ม抓住件小事做文章，亦可爆出大冷门来。如婴儿用的尿布，千百年来没有专门的尿布为婴儿使用，但日本尼西公司根据家庭般使用旧棉布做成尿布的弊端，研制ๆ出种吸水力强用完就扔的纸尿布，深受五大洲的市场欢迎，年营业额数亿美元之ใ多，该公司为此发了财。
三于微见著
说也奇怪，人越老实，客户越喜欢跟你做生意。生意做大了，便又向东南亚拓展市场。19๗52年索性改称为鸿昌进出口有限公司，专注洋货批发。没多久，街坊不再称他郭先生，而是议论他是“洋杂大王”了。
当然，与李嘉诚抱有样态度的香港商人并不在少数，例如香港地产巨เ子郭得胜以他的憨à厚的微笑和细心经营，在创น业之ใ初ม，使周围邻居不再感到陌生了，生意也日渐好起来，他批发的华洋杂货及工业原料，价格都很适中，街坊都说“他是个ฐ老实商人”。
些企业为ฦ了眼前利益，大量制造倾销低次产品，把自己很响的牌子砸了，这无异于杀鸡取蛋，只有愚人才这样做。
1987年6月1้9日，四川绵阳市个体户未万春，当众把批价值102๐0元的假劣香烟奶粉销毁，对于他来说虽然损失了10่20元，但他不出售伪劣商品，赢得了信誉，赢得了广大顾客的消เ费心理。
纵观胡雪岩灵活变通官商之道，其突出特点就在他的“取势用势”。官场势力商场势力洋人势力和江湖势力他都要，胡雪岩知道势力和利益是不分家的，有势就有利，因为势之ใ所至，人们才马首是瞻，没有不获利的道理。另方面，有势才有利，社会上各种资源散溢着，就像水白白流走样，假若不予蓄积，没有成熟，就无法形成种力量或者种走向。蓄势的过程，就是积蓄力量形成规模安排秩序形成走向的过程。积聚力量和安排调度，正是个有效管理者的主要任务。
胡雪岩借取的最后个“势”就是“洋场势力”。在胡雪岩首次做生丝生意时，就遇到เ了与洋人打交道的事情，并且遇见了洋买办古应春，二人见如故，相约要充分利ำ用洋场势力，好好做番大生意。胡雪岩在洋场地位的确定，是他主管了左宗棠为西北平叛而特设的上海ร采运局。
眼看着场恶斗就要开始，这时田à开疆和公孙捷感到问心有愧了，觉得他们俩对不起自己的伙伴，二人齐对古冶子说：“你的本事比我们大，你的勇猛比我们强，我们俩先拿了桃子说明我们有贪心，现在我们以死向你表示我们的忏悔。”说完二人拔剑自刎。
古冶子最后个轮到表功，桃子已没有了，于是怒气冲冲地对公孙捷和田开疆说道：“有次，我跟随景公渡黄河，河里只巨鼋抢走了我的左ุ骖之马，窜进急流的河水之中ณ。我潜入水中，在河底逆流百步，顺行九里，终于打到เ了巨鼋并将它杀死，找回了左ุ骖之马，当我左手提着马尾巴，右手拿着鼋脑แ袋跳出水面时，岸边的人们还当我是河神呢。凭这本事，我难道不该得到个ฐ桃子吗？你们两ä个ฐ难道就没有想到เ要为我留个桃子吗？”说着古冶子抽出了宝剑。
做领导定要有雅量
大家都知道，在篮球比赛中，如果篮球超越了边线，裁é判即会判令犯规。做领导，也应该有相关的规矩来制约，上述的“十戒”“十忌”“十不”也应列入领ๆ导应遵守的“规矩”之中。所以，领导做思想工作时，务必要遵守并去执行它。
法为治政之本
功与过赏与罚，它们是管理者借以行使职权的两种重要手段，是为领导者手中的两ä根判笔，轻重不就会顾此失彼，赏罚分明决不可偏废。因此，作为ฦ执法者必须ี黑脸无情，只有这样才能真正还公正于天下。
单只有仁政，是很难支配指挥他人的。我们常说“心有余而力不足”，便是描写这种情况。因此，任何伟大的功业，要让别人也激起奋发向上的努力斗志，最起码，领ๆ导者必须有足够的让人信任的实力。也只有在坚实的地基上，才能建筑坚实的房子，而不至于在短时间内遭到เ崩溃的命运。
反败为胜讲起来很振奋人心，但真正能ม作得成功的并不多见，而且，当事者所须付出的代价，也是许多局外人难以想像的。所以，万事慎于始。个ฐ真正成功的经营者绝不可依赖投机上的幸运，而应该以硬碰硬的努力工作去为自己建立巩แ固的基础，在时机到来时，才能真正得到เ幸运的成功。
艾柯卡还指出，日本汽车咄咄逼人，三大汽车公司损失惨重，如果再听任克莱斯ั勒破产，那么无疑会帮助日本汽车扩大市场，削弱美国汽车业的集团力量。美国政府应迅速行动，保护本国工业，而不是侈谈什么公平竞争，在国际商业竞争中ณ，政府永远都是本国工业的保护者。
艾柯卡出示准确的统计资料é给国会议员，如果克莱斯勒垮台倒闭，政府将为此付出27๕亿美元的失业救济，这是贷款数额的两倍还多。如果再计入其他方แ面的损失，政府将要承担的费用高达160亿美元。
这个故事虽然讲的是个古代司法中ณ判官用癫惑人的方แ法判案的故事，看起来和做官没多大关联，其实，为官也可以用这种方法，在历代帝ຓ王将相中，好多人不就是用它把江山坐稳坐大的吗？
结案之后，众人有些不解。知县说，我从丢银人讲述的经过中，觉察到有人偷听到เ他们夫妻的谈话，从丢银人说早ຉ上出去时门是虚掩着的，判断此家半夜有人出门，而这个ฐ人又是丢银人回家之前就呆在院子里的，大有夫之赚，究竟是谁，只有叫小孩儿来认。撒谎审树，不过是以癫惑人。为了制造种奇闻。因为越是奇闻就会招来好奇的人前来看热闹，犯了法的人更关心审案的事，必然要来看个究竟，这就给小孩儿提供认其母“相好之人”的场合和对象。席话说得大家恍然大悟。
三十六计，走为ฦ上计
所以，天道有屈伸之理，人道有顺ิ逆之境，只要把握好自己้的心态，端正好自己的行为，必然没有过不去的沟沟坎坎。
8与领ๆ导相处要注意小节，小节虽小，但它能改变对个ฐ人的印象。
7๕要尊敬领导。应该承认领导总有强于你的地方แ，或是才干超群，或是经验丰富。
“是的，”葛孟回答道，“哈姆雷特第五幕第二场。可是卡耐基，我们是宴会上的客人，为什么定要证明他错了呢？那样会使他喜欢你吗？为什么不给他留แ些面子？卡耐基，你为什么เ定要跟他抬杠呢？应该永远避免跟人家正面冲突。”
回家的路上，卡耐基不解地问葛孟：“你不是明明知道那句话出自莎士比亚吗？”
二刨根究底地想想，你为什么害怕拒绝他人的要求
如果这些情况经常发生，并且事后总使你感到不安和内疚，那么你就应勇敢地正视它，并采取相应的措施。
张齐贤的逻辑也是再简单不过了：既然你们都认为ฦ对方的比自己的多，那ว么，我满足你们的要求，把你认为ฦ多的那份财产判给你，看你怎么办？
张齐贤坐在相府大堂之上，召来告状的两兄弟，问：“你们不是都认为对方แ分得多自己分得的少么？”两兄弟说：“是的。”张齐贤说：“那ว么，好吧，留下记录。”等两个人都在记录上签字之后，张齐贤召唤来两ä个衙役，让他们监督那兄弟二人互换财产，甲搬到乙๗家去，乙搬到甲家去，什么เ东西都不许动。那ว兄弟二人听到เ这个判决，你看看我，我看看你，都无话可说了。
“人生不如意事十之八九。”新处世观认为，在变化无常的社会中，智者应知道何时该忍，因何而忍，得忍且忍，方能忍而后发，卷土重来。韩信甘受胯下之辱而后受封齐王，勾践能够卧薪尝胆而成就千秋霸业，都在于其能够忍时之忿，在逆境中懂得顺受，韬光养晦，等候时机。
“忍”字当先处事法
他家宰相肚里能撑船，咱们也不能ม太落后。宰相家的忍让行为，感动得叶家人热泪盈眶，全家致同意也把围墙向后退三尺。两家人的争端很快平息了，两家之ใ间，空了条巷子，有六尺宽，有张家的半，也有叶家的半，这条几十丈长的巷๕子虽短，留给人们的思索ิ却很长。
家里人见书信回来，喜不自禁，以为张英定有个强硬的办法，或者有条锦囊妙计，但家人看到的是首打油诗，败兴得很。后来合计，确实也只有“让”这惟的办法，房地产是很可贵的家产，但争之不来，不如让三尺看看。于是立即动员将垣墙拆让三尺，大家交口称赞张英和他家人的旷达态度。
关键时刻，宋江施ๅ以钱财，解了李逵之急，这使李逵非常感激。
戴宗道：“兄长休借这银与他便好。恰才小弟正欲要阻，兄长已๐把在他手里了。”宋江道：“却是为何，尊兄说这话？”戴宗道：“这厮虽是耿直，只是贪酒好赌。他却几时有锭大银解了！兄长吃他赚漏了这个银去。他慌忙出门，必是去赌。若还赢得时，便有的送来还哥哥；若是输了时，哪里讨这十两ä银来拜还兄长？戴宗面上须ี不好看。”宋江笑道：“院长尊兄，何必见外。量这些银两，何足挂齿。由他去赌输了罢。若要用时，再送些与他使。我看这人倒是个忠直汉子。”
在松下开始自创事业不久ื之后的个炎热夏季，他走过大阪天王寺附近偏僻的街道。这带的房子外面设有共同使用的自来水。这时候，有个拉木板车的车夫在这里休息，车夫打开水龙头，先含口水漱口，然后喝起自来水解渴。要知道，自来水并不是免费的，因为经过加工可做饮料é，所以要收费。从某种角度来看，这个车夫等于随便取用有价值的东西。可是，松下看到เ并没有个人来纠正他这种行为。
若是别人看了，会习以为常，但松下看了之后，有个感想：为什么เ车夫随便取用他人的东西而不受责备呢！就算有人责备，也只是责备他没礼貌不客气的态度，绝对不会坚持因为他取用了别ี人的东西，定要他付钱。自来水，对个在炎夏里拉板车的人而言，比任何东西都好喝，价值非比寻常。他取用了这种有价值的东西，可是对于这样的个ฐ人，没有人说他是小偷。于是松下先生发觉不论是多么贵重的东西，大量到几近无限的时候，就好像不值钱似的。将这个道理推至市场经济中，松下认为，在人类社会中，电å冰箱衣料é等都和水样，是民生必需品，如果这些东西像不要钱似的，大量供应，社会上就不会有穷人。没有穷人，对人类而言是最大的幸福。从贫穷中会产生许多犯罪。俗话说：“贫比病还苦。”若像自来水样，切想用的东西都可以免费供应时，情况就全盘改观了。为此，松下确定了自己使命：“我的任务就是把电气用品做成像自来水似的，这是我的生产使命。当然，实际上很难做到เ这个地步。终极目的，在于使东西的价格便宜到เ好像不要钱似的。”
松下从自身经验指出，不断地满足国内市场的需要，提供越来越多便宜的产品是使人们过上美满生活的保证。而与此相反，日本政府要推行贸易自由化，担心自由贸易会引进便宜的东西而引起市场的混乱。为了不使这种情形发生，甚至完全杜绝自由贸易，只好投入资本，尽量使设备现代化，提高品质，降低价格，增加外销的能力。即使贸易自由á化也不必担心。这是政府的方针ฤ，也正在努力进行。事实上又如何呢？即使设备现代化，也投入资本了，物价却反而上升。事实和意愿并不致，既然如此，与其使设备现代化不如维持以前的样子，这就是现在所犯的大错误。
为了实现松下自己的这种“自来水”哲学，松下认为，生产大量廉价的商品这使命不仅要日本国来做，还要全世界同心协力，使物价越来越便宜，这才是生产者的使命。
松下的这种自来水哲学，以不断ษ满足更多人的生活需要为目的，应该说是种很崇高的思想境界。在日常生活中，赚钱或个ฐ人的成功，当然可使人兴奋，但为大众生产的神圣使命更加尊贵，它会使企业家及员工本身产生全力以赴的正义แ感和希望。这就是松下自来水哲学的可贵之处。
做生意不可拘泥陈规
经商做生意的最大目标就是营利ำ。作为ฦ杰出商人的松下十分了解这原则，因而在其经营管理过程中ณ也时时刻刻以之ใ作为自己้的座右铭。这样，松下在商界长青不衰，不仅因为走对了电器之路，更在于他在生意上绝对的精明。有巧必夺，有利必争，自己้不获利ำ绝不干，甚至无端地要从对方身上抠下三分财利ำ来，这都得益于松下对于生意来往原则的灵活掌握。
1927年，住友银行职员伊藤拜访了松下八次，请松下与住友交易。松下原来的交易银行是十五银行，故而他每次都以奉行行主义而婉拒。其实，松下并非只与十五银行发生关系，与六十五银行也有业务往来；他也并非不想与住友交易，住友的实力远大于十五六十五银行，与住友交易会提高松下的信誉。然而，松下摸透了银行家们的心理：银行最乐意与信誉看好的商家往来，而他松下电器正处于蓬勃发展期，所以各家银行都想争取。松下要借机拿人把，做笔有利ำ于自己้的交易。
这时，住友银行的伊藤第九次造访松下，单刀直入：“松下君，您并非严守行主义，据我们所知，贵公司与六十五银行也有交易。”
“伊藤君，我输了，只好向你投降。”当别人揭出自己้的底细时，松下很干脆地认错。然而，他话锋转，“不过，要交易，我有个条件，两万元以内的金额，你们能不能ม随时借给我周转？没有这种便利的话，跟你们交易就没什么用处，我还是照旧ງ与老银行来往比较好。”
“住友银行旦ຆ信任谁就会尽全力帮忙，但是在要借钱之前，必须ี先有存款实绩。”
企业在向银行借款之前，应先在该银行有存款，这是惯例，是银行所持的业务往来原则。这点，松下不会不知，但是他还是借机提出了过分的要求。
奇怪的是，经过几番交涉แ，住友银行同意了松下的要求。这是因为松下很及时地把握住了自己在商业交往中的优势，要知道此时的松下电器影响越来越大，银行在与松下打交道时，明显处于下风的位置，而松下正是利用银行这种患得患失的心理取得了交易的成功。
用户就是上帝
用户是上帝，这样的说法目前已๐得到了商界的普遍认同，松下幸之助在他长达数十年的经营过程中，将这经营哲学贯穿到เ企业管理的每个环节中，从而取得了巨大的成功。
松下幸之助于1้91้8年创办了松下电器公司，没过多久，研制了第个ฐ产品———双插座，受到居民的热烈欢迎。此后，不到เ十年时间，松下公司跃而成为日本电器业的霸主。
松下公司之所以发展如此之快，与掌舵人松下幸之助的经营策略密切相关。松下幸之助善于打破传统，创น造出自己้独特的营销思路与风格。在公司初创时，他没有遵照日本惯有的做法，用自己的名字作商标，而是选择“”为ฦ商标，以表达他们要将电器产品普及于大众的宏大理想。在产品销售方面，他也没有依靠日本最主要的制ๆ造商系列商店的配销系统，即独立的制ๆ造商代表网，而是创น办了自己的配销网络，把公司的产品直接运送给零售商销售。而且，为ฦ了加强产销之ใ间的紧密合作，松下幸之助还给零售商提供资金，以帮助其开展贸易。为了扩大市场销售，松下幸之ใ助在日本第个推行了分期付款制度，不仅使销售额大增，还进步加强了公司的地位，提高了公司的声誉。
松下幸之助独具格的经营策略๓保证了公司的稳定发展。例如在20่世纪30年代大萧条时期，日本工厂纷纷倒闭，公司接连破产，松下公司也陷入极大的困难之中。这时，有人向幸之助建议，仿效别ี的公司的做法，大幅度压缩生产，裁员半。正在病榻上的松下幸之助认为，减产裁员不是最好的办法，只有活跃生产，增加销售，减少失业，才符合公司的长远目标，有助于公司的发展。于是他们做出决定：工人个ฐ不减，生产实行半日制，工资按全天支付。职员在休息的时间全力推销产品。听到这个决定后，全体员工ื备受感动，上上下下，齐心协力，在几个ฐ月的时间里，就把库存积压的产品全部卖出去了。公司渡过了难关。
当年，索尼公司最先开发出录像机，度占领了大片市场。但是松下幸之助通过调查发现，索ิ尼公司的录像磁带只有2๐个小时，而顾客大多希望为4～6小时录像磁带的录像机。根据这信息，松下公司很快就研制了种能ม满足顾客需要的较小型录像机，价格比索尼的还低10～1้5，产品在市场上迅速取得了优势地位。
松下幸之助作为个高明的企业家，十分重视产品的质量。公司建立了全面的产品质量管理制度，开展“不合格率为零”的运动。为ฦ了提高产品质量，松下幸之ใ助不惜花费巨额资金进行职业培训，以提高工ื人的技术能ม力和职员对产品质量重要性的认识。公司还鼓励职员提出改进管理提高操作技能的建议，并对每项建议都认真研究，按成效排成1～9档，对成效卓著的建议者，给予丰厚的物质奖励。
除了以优质产品抓住顾客的战略之外，松下幸之助还频繁地采用宣传的攻势。1951年，松下公司就成立了宣传部，松下幸之助亲自出任部ຖ长。对宣传如此热心，他本人解释说：只有广泛的宣传，才能让本企业产品为广大顾客熟知，顾客才能ม购买公司的产品，才可能爱上自己้的产品。因此，松下公司的宣传活动十分活跃，每年费为ฦ1亿美元，居日本公司之首。