在1999๗年财富5๓0่0强企业排行榜上，沃尔玛再次以13๑92亿美元的销售业绩跃居为全球第4大公司，是前5๓0强中惟的零售公司。公司现在全美有18๖70่家折扣百货店56๔4家超级购物中心451้家山姆俱乐่部，另外在海外有4๒6家山姆俱乐部ຖ158家超级购物中心1้54家折扣百货店和358๖家其他商店，总计约360่0家分店。
沃尔玛在199๗8年上半年为止，按其市场价值是全美第7๕大公司，全球第9大公司；按销售收入是全美第4大公司，全球第8๖大公司；同时，还是全球最赚钱的10大公司之ใ。此时的沃尔玛，资产价值已达455亿美元。
从松下公司采取的人才措施ๅ和方法的表象上看来，或许没有什么不同，但每个ฐ公司的主管对人基本上是采取什么样的态度，员工是相当敏感的，因此，在人才的培育上是有重大的影响的。
有人说，松下先生确实是个ฐ天生的人道主义者，他那种重视人类的心意和尊重人类的精神，全部ຖ表现在贯的人事政策上。般来说，担当公司领ๆ导职务的企业家，自然希望公司愈来愈好，为ฦ了公司的发展，就要在人事政策上下功夫。因为ฦ公司的繁荣和人才的培育是不可分的，所以为了衡量每个员工的能力和向心力，企业就必须采取各种方法和手段。松下先生也同样是为ฦ了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，为了这个ฐ职员本身的前途，必须将他的能力发挥出来。
伍达德当然也了解目前的形势，他已经从降低成本入手，计划把制造成本降低25在对“波音77๕7”宽体客机的设计过程中ณ，波音全部采用了计算机，去掉了所有不必要的构图和大模型，并去掉了那ว些过多的配置选择。为了增加产量，消除内部ຖ生产管理结构的混乱ກ，在1997๕年10月，波音甚至暂停了“波音747”和“波音73๑7”的生产线近个月。这进步加剧ຕ了延期交货的情况，可是，不这么做又有什么เ更好的办法呢？
成本也是波音的“瓶颈”。不景气的时候，波音为了与空中客车和当时的麦道争夺客户，不惜以低价格高回扣打“价格战”。在199๗5年争夺斯堪的纳维亚航空公司55架飞机的角逐中，波音虽然赢了，也付出了高额代价。不仅付给对方高达38๖的回扣，而且形成了条不成文的规矩，只要是大宗订货，售价可低于标准价至少5这种竞争对波音来说就像明摆着前面是冰山，也只能眼睁睁地撞上去。
做独家买卖才能挫败对手
2๐0世纪50่年代初ม，李嘉诚在销售过程中特别注重黄金般的信息反馈，他从各种渠道得知，欧洲人最喜欢塑胶花。在北欧南欧，人们喜欢用它装饰庭院和房间；在美洲，连汽车上或工ื作场所也往往摆上束塑胶花；而在前苏联，扫墓时用它献给亡者，表示生命早ຉ已结束，但留下的思想和精神是长青的。于是，从20世纪5๓0年代末起，李嘉ล诚生产的塑胶花便大量地销往欧美市场，获得海外厂商片赞誉，时间大批订单从四面八方飞来，年利润也从三五万港元上升到千多万港元。直至19๗64年，塑胶花市场直旺盛不衰。从此，李嘉ล诚得出个ฐ重要的投资秘诀：不论做什么生意，必先了解市面的需求，预谋制胜，只有不断充实自己，才能ม追上瞬息万变的社会。他之所以获得巨大的成功，这重要谋略功不可没。
也就是说，求“义”是求“利”的旁生物副产品，毕竟，商场上的感情投资行为的根本目的是“求利”。这是自始至终的直接目的。
除了求利之ใ外，商场上的感情投资还有求“义”的面，但这种求“义แ”的面，从根本上讲，不过是为求利而服务的。
第二点，维持信用，始终如。胡雪岩决不愿意生注重信用而到เ最后为件事使这信用付之东流，因此，即使到เ了真正是勉力支撑，而且岌岌可危的时候，宁可支撑到最后败涂地，也要保持自己的信誉和形象。
第点，决不用完就扔，过河拆桥。胡雪岩结识左宗棠，从他作为个生意人来说，是将左宗棠作为可以利ำ用倚靠的官场靠山来“经营”的，他也确实从这座靠山上得利多多。但是，胡雪岩也决不仅仅只是将左ุ宗棠作为ฦ能ม靠就靠靠不住就弃之而投他的单纯靠山，因而即使自己้已๐经处于极其艰难的境地，他也要全力完成左宗棠交办的事情。从个人品德上来说，这不能不让人感慨。
可见，个人既要能经受逆境的考验，更要能经受顺境的考验。
他当浙西观察史时，感到手下有个低级军官不顺他的心意，便让人用棍棒将其打死。这件事引起军队的愤怒，欲发生兵变。他母亲听说这件事后，就出来坐在官府办公的地方แ，让景让站在厅堂上，责备他说：“天子托付你重任，你却把国家的刑法当成喜怒哀乐่的工具，胡乱杀死无辜的人，万造成地方动乱ກ，你有何面目见皇上？”说完，她命令左右的人脱下景让的衣服，鞭打他的脊背。这时，景让手下的人都站出来替他求情。打了很久，母亲才同意把他放了。景让从中受到了教育。
清代僧王死后，曾国藩接替剿捻事宜，与猛将陈国瑞打上了交道。当处理陈国瑞与刘铭任所统率的两ä军械斗事宜时，曾国藩感到只有让他真心地服自己，才有可能在今后真正地使用他。于是，曾国藩拿定主意，先以凛然不可侵犯的正气打击陈国瑞的嚣张气焰，继而历数他的劣迹暴行，使他知道自己้的过错和别人的评价，当陈国瑞灰心丧ç气，准备打退堂鼓时，曾国藩话锋转，又表扬了他的勇敢不好色不贪财等优点，告诉他是个大有前途的将才，切不可以莽撞自毁前程。使陈国瑞又振奋起来，紧接着，曾国藩坐到他面前，像与儿子谈话那样谆谆教导他，给他订下了不扰民不私斗不梗令三条规矩，番话说得陈国瑞口服心服，无言可辩，只得惟惟退出。
聪明的领导人，对于狂妄的下属能够采用威严å的管理方法，加以制服，他们采用的就是以严å制狂———威管术。