考察这层次的狗，必须ี要从整个公司的大局出发，而不能ม囿于个部门，也许压制他们的无能ม主管却是更高层的老板用来牵扯或防范能力出众的主ว管的棋子，如果遇到เ这种情况，那ว么，无论野牛是如何争取，都是无济于事。
相对而言，象野牛这层次的动物，地位最不稳定，如果遇到能ม力较强的主管，会用种种办法分化他们，瓦解他们，压制他们。如果遇到才能ม平庸的主管，那即是他们的机会，也有可能会成为ฦ他们的滑铁卢，关键要看他们是否具有清醒的政治头脑แ，是否有勇气与不称职的主管进行拼争。
如某公司研发部的员工ื开发了项ำ专利ำ产品为例，该产品将为ฦ公司带来了两ä千万的利ำ润，公司为此奖励该员工ื千元的奖金。这就使员工的心理顿ู时感到เ了极大的不平衡。
职场斗争的起因，多半是缘自于员工对产出的计算失误所导致。
于是哈叭狗就没有说破，他也不能ม说破，旦ຆ说破的话，只能证明他妒贤嫉能ม，至少也是个ฐ用狗无方。瞧，尖耳朵做工ื作这么เ有能力，他却在老总面前攻讦下属，摆明了是自找没趣。
回来之ใ后，哈叭狗瞧了瞧若无其事的尖耳朵，招手把袋鼠叫进办公室，说了刚ธ才发生的事情。
袋鼠听脸色就变了：”哈经理，你把肥猫批下来的那份方แ案给我看看。”哈叭狗浑然不知道大难临ภ头，乐่不可吱的把方案递给袋鼠：”尖耳朵这匹狼太厉害了，咱们得小心点，千万不能ม再让他抓到点机会，这个项目，就由á你来负责吧。”“负个ฐ屁责！”袋鼠打开报告看，顿时就火了：”哈叭狗，你简直昏了头，让尖耳朵把你给耍了，你自己好好看看这份报告，按着这个ฐ方案的要求，这个ฐ报价根本不可能ม完成，价格上至少也要翻番。”哈叭狗经理神色大变，拿过来报告仔细的研究了番，发现袋鼠说得果然没错，尖耳朵伙在项目报告的预ไ算上做了手脚，故意把每个分项的价格都压得低低的，所以肥猫看就选中ณ了这份，对老板来说，少花钱，多办事，就是好的项目了。”那ว怎么เ办？”哈叭狗经理没了主意。
袋鼠毕竟是经过市场磨练出来的高手，眼珠转，说道：”既ຂ然项目立项ำ是尖耳朵完成的，那这个工作还交给他，如果他敢追加预ไ算的话，那ว就不客气的驳回去，让他自食其果。”“对了，”哈叭狗经理听乐得舌头都耷拉了出来：”等项目失败了，再让尖耳朵他们承担责任，然后咱们再来收拾残局。”3
肥猫独白：
动物职场十大谎言之ใ三：企业内部ຖ要团结
从系统学的角度上来说，内部ຖ各讯息保持高度致的组织只有两ä种，种是寂灭后意即死亡的系统，另种是虚假讯息充斥ม的系统。而后者也就是行将崩溃的系统，因为ฦ虚假的讯息掩盖了子系统的真实扩张欲望，这种系统已๐经丧失了对外界刺๐激的基本反应。
从组织学的角度上来说，组织内部的信息相互矛盾，相互抵消เ，恰好是组织篷勃生长的时期。在这个时期组织内部各子系统活化程度极高，彼此碰撞相互冲击，最大程度的激发了组织内部的竞争机制ๆ。当组织内部ຖ的信息保持高度致的时候，组织内部ຖ的子系统就发生了高度的同化现象，其功能简化到เ了不值提的地步。
在社会形态上，只有功能ม最为复杂的组织才最具生命力，但复杂的功能同样带来了内部ຖ控制ๆ的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。而功能简化后的组织，只是组织成长期间的个ฐ过程，不具体任何代表意义。
而在企业内部，如果高管们团结致的话，最高管理者的地位也就受到了威胁，理念会因为ฦ与高管层的冲突而而无法拓展。而高管层又不承担经营上的成本风险，不考虑项目投放的效果，届时非理性运作就会大行其道，企业也就会象失去刹车控制ๆ的列车样在呼啸中ณ脱离了轨道。
具体到个部门，如果员工ื们”团结致”，他们的诉求就会压过主ว管的声音，而员工们总是存在着数不清的非理性诉求的，他们不仅不承担企业经营的风险，甚至也不承担部门运作的责任，需要加以强调的是，部ຖ门的成本控制ๆ与责任机制，恰恰是员工诉求的高发地带。也就是说，旦ຆ部ຖ门内部”团结致”的时候，正是部门管理失去控制ๆ的时候。
管理员对高管发出的”团结致”的呼声，意思是说：请注意，我才是头。
高管对主ว管所发出的”团结致”的呼声，意思是说：请注意，要听我的。
主管对员工ื所发出的”团结致”的呼声，意思是说：请注意，请跟我来。
但是，当所有的高管真正服膺最高管理者的时候，企业的高层就会丧ç失对外界ศ刺激的反应，新的经营思想就再也不会出现。当所有的主管真正服膺高管的时候，在高管的管理跨距之ใ内，再也不会出现真正有挑战意义แ的管理思想。当所有的员工ื都服膺主ว管的时候，部ຖ门内部最后息创新า能力就被扼杀了，切以主ว管的思想为ฦ思想，再也不会有实质意义上的突破可言。
因此，企业管理者定要保持企业内部ຖ的竞争状态，默许新า的思想挑战老主管，而老主ว管的功能就在于将那ว些不成熟的思想过滤掉，让真正有价值的思想体现出来。
在这个意义上来说，企业内部的管理，实质是对于挑战者的思想管理。那ว些自甘平庸，庸庸碌碌的混日子的员工，定要接受各种淘汰机制ๆ的洗礼ึ，迫使自己的活力与创造力激发，通过挑战证明自己้的价值，在实现自我价值的同时也实现企业的内部ຖ价值。
4๒
哈叭狗经理集团果然中ณ了计，将肥猫批准的方แ案交由尖耳朵伙来完成。同时，为了为ฦ了彻底的堵死尖耳朵的退路，哈叭狗经理在公司部ຖ门主管的会议上向肥猫和猪罗特意提到เ了这件事，肥猫表示ิ了赞许，并决定要亲手来抓这项工ื作。猪罗发现这是个抢功的好机会，散了会之ใ后立即打电话通知尖耳朵：”以后工ื作进展，要随时向我汇报。我要亲自过问这个ฐ重要项目。”尖耳朵放下电话，和野牛相视而笑：现在，通往主ว管的道路已经为尖耳朵铺平了。
哈叭狗经理和袋鼠在边冷眼旁观，看着尖耳朵和野牛蠢驴整天忙忙碌碌，拿着方แ案在肥猫和猪罗的办公室之ใ间跑来跑去，很快项ำ目进入了执行阶段，负责合同审计的办公室黑熊初ม步筛选了四家公司，尖耳朵煞介其事的坐在会议室里，与客户们展开了谈判。他左ุ边坐着黑熊，右边是蠢驴，黑熊对这种场合还算是应付自如，蠢驴心里却是非常的兴奋，如果尖耳朵如愿偿的爬上主管位子的话，那么他蠢驴也会水涨船高，地位上升，从无休止的垃圾工ื作中ณ解脱出来了。
通过谈判，尖耳朵选定了与大黄蜂公司合作，合同金额居然比方แ案上的报价还要低。让等着在边看笑话的哈叭狗经理和袋鼠大吃惊。
大黄蜂公司怎么会接受这么เ低廉的报价呢？哈叭狗经理和袋鼠百思不得其解，就抽了个ฐ空儿，跑到เ项ำ目进行现场看看，这看，把哈叭狗经理差点没给当场气死。
尖耳朵伙真是诡计多端，他们居然没有按照肥猫批准的方案执行，而是偷偷的拿出了套谁也没见到的第四套方แ案。
这个ฐ第四套方แ案，搞起来的话效果与肥猫批准的方案是等同的，但是材料é与工ื艺上却改用了另外些市场价格低廉的材料，这样下子就把整个项ำ目的成本降了下来。
这招偷工ื减料，当场把哈叭狗经理气坏了，立即跳出来发难：”尖耳朵，你胡闹什么เ？怎么不按照ั肥猫老板批准的方แ案执行？你这么瞎搞，出了问题谁负责？”尖耳朵没理哈叭狗经理，野牛却气势汹汹的走了过来，猛的推了哈叭狗经理下：”走开，好狗不挡道。”蠢驴不知道哪来的胆子，也跟着说了句：”你管谁负责呢，反正用不着你负责就是了。”胆小的蠢驴何以有胆子敢跟主管顶嘴呢？这也是尖耳朵暗中ณ教唆的结果，他悄悄把哈叭狗经理递交的栽员报告事告诉了蠢驴，并骗蠢驴说报告上要求栽减的动物就有他蠢驴，所以蠢驴感觉自己这么เ长时间以来被哈叭狗经理给骗了，因此对哈叭狗经理恨在心里。
哈叭狗经理气急败坏的跑去跟肥猫老板和猪罗汇报，不想肥猫老板却满脸不快的说道：”这有什么？尖耳朵这么做是我允许的，只要能节省成本就是好事吗，哈叭狗，你作为名主ว管，要抓好大局，别总是在这些枝节小事上计较个ฐ没完，我不是说过你的吗？”哈叭狗经理在肥猫跟前碰了鼻子灰，垂头丧ç气的出来，再找袋鼠商量办法。袋鼠到底是经过世面，就建议道：”哈叭狗，你就放心好了，什么เ项ำ目能点问题也不出，再说他们更换了材料，那隐患就更多了，你盯他们盯得紧ู点，旦ຆ发现问题不要声张，把肥猫老板拉去看，下子就搞死他了。”“也只好这么เ办了。”哈叭狗经理没精打彩的说道。
回到เ办公室，哈叭狗越想越是咽不下这口气，就叫来笨猪和狐狸，把他们手中的工作全要回来，古脑的塞给了尖耳朵：你不是能ม干吗，你就干吧，我看你能ม干成个ฐ什么样！
没过多久，哈叭狗经理果然发现了项目中ณ的个ฐ问题，事先找袋鼠商量过之后，他也不声张，却悄悄的找了个理由，瞒着尖耳朵请肥猫和猪罗抽空去项目现场看看。
两天以后，肥猫才腾出时间，就由á猪罗陪同，拖着他的大尾巴๒来到เ了现场。见肥猫老板来了，尖耳朵顿ู时紧ู张起来，野牛斑斑á那ว次被长颈่鹿女士摆了道的教训，他记忆犹新า，不敢怠慢，急忙吩咐野牛：”好好盯着点，要是发现什么เ问题，你就缠住哈叭狗经理，别ี给他机会说出来。”野牛再莽撞，见到肥猫老板也矮了半截，心里也有些害怕，就小声的说道：”不会有那么严重吧？
”
嘴里说着，也知道这是最关键的时刻๑，立即跑到哈叭狗经理身边，紧张的盯着他。
其实任何个ฐ项目操作起来，总是免不了磕磕拌拌漏洞百出的，越是有价值的工作，就越是问题成堆。但老板不乐意听到关于成堆问题的牢马蚤性汇报，老板最喜欢听员工在问题面前是如何拿出的解决方案的。野狼尖耳朵太明白这个ฐ道理了，立即口如悬河的把问题无限放大之ใ后，再轻描淡写他们是如何提出的解决方案，听得肥猫眉头皱起，满脸不悦，不敢露出开心的样子，怕高兴起来让这只野狼又脱了缰绳胡闹起来。
哈叭狗经理挤上前来开口要发问，尖耳朵当然知道他问出来的准没好话，就拿肩膀挤开他，装ณ听不见哈叭狗经理的话，只顾ุ陪着肥猫和猪罗说笑，哈叭狗经理还想上前，被野狼尖耳朵掉转身，拿那条乱蓬ศ蓬拖在地上的大尾吧重重扫，扫得哈叭狗经理立脚๐不稳，身体倾斜，早已๐窥伺在边的野牛趁机趵了个撅子，把哈叭狗经理摔得四脚朝天。
被自己的部ຖ属当着面如此戏弄，哈叭狗经理气得昏了头，跳起来从后面扑上来，重重的往尖耳朵身上撞，尖耳朵假装哎哟声，故意站脚不稳，向前扑，撞在肥猫花白的大肚皮上，肥猫嗯了声，惊讶的看着哈叭狗。
哈叭狗经理委屈得眼泪都要流下来了，可是他刚才被拌倒的情况，却因为尖耳朵故意挡住肥猫和猪罗的视线，没有让老板看到เ。所以肥猫和猪罗只是看到哈叭狗经理疯狗样冲着老实的野狼尖耳朵大吼大叫：”尖耳朵，你干得什么乱ກ七八糟的工作，你这个欺上瞒下的东西，别以为就这样能混过去了，肥总，你来看，你过来看。”他扭头想往上次发现问题的地方走，却被野牛阻住去路，眼看双方แ就要撕打起来。
肥猫生气了，哼了声，吼了声：”吵什么吵，这象话吗？工作不说好好干，就知道争权夺力天天吵架，是不是不想再干下去了？不想干说声！”哈叭狗经理被吓住了，再也不敢吭气，眼睁睁的看着肥猫掉头上车离去。
回到เ办公室后，肥猫把尖耳朵叫过去，劈头盖脑通臭骂：”尖耳朵，你捣蛋也要有个限度，今天这事你太过份了，哈叭狗再有什么不对，也是你的主ว管，你对他有起码的尊重吗？”尖耳朵愁眉苦脸的道：”肥总，今天这事确实怪我，虽然事先我也说过他们两个ฐ，不要老是吵，不要老是吵，影响不好啊
”“你说他们俩？你有什么เ资格说他们俩？”肥猫怒不可竭，大声吼道：”今天这个事儿，你要在你们部门做个检讨，到时候我要亲自到เ场，你听清楚了没有？”尖耳朵满脸苦相，可怜巴๒巴的样子：”听清楚了。”5
肥猫独白：
动物职场十大谎言之四：沟通创造价值
子系统功能上的偏差ๆ存在是系统活跃的标志之，任何个子系统在接收到เ讯息的同时，就会进入编绎状态，通过接收解读分析与诠释等系列ต操作过程，并在这个ฐ过程中分析讯号的性质与意义แ，发现讯息中存在对子系统功能性妨碍的成份时，就会引起子系统的警报装置，对讯息的发出者的目的采取防御措施，其实质就是将有利ำ于子系统扩张的信息附加在讯号之ใ上，重新组织并发射，
系统内部讯息接收反馈图：
由此可见，做为系统的组织体系内部ຖ，即使是清晰的，明确可识别ี的讯息也会在传递的过程中严å重失真。
而在职场，这种情况更为多见，任何道讯息都会经过传递者加工ื之后以扭曲的方式重新า发出，信讯传递到เ最后，因为承载了过多的附加信息，已经彻底丧失了其明确性，变得含混，模糊，仅凭分析已๐经无法找到เ其核心要义。
在这种情况下，沟通做为个清理讯号的手段提出来，在于高层，是希望翼此将附加在原始讯息上的不良信号过滤掉。而在这个过滤的过程中，却往往是更多的附加讯息被添加上来，导致了部门之间的沟通成为了场分赃谈判。
当老板在说”沟通”的时候，意思是指：你们要弄明白我在说什么。
当其它狗在说”沟通”的时候，意思是指：我在这里，请你们要考虑到我的利ำ益。
当主管现怪部ຖ属”你沟通有问题”的时候，意思是说：想想你又把谁的功劳给忘了？
职场动物做为ฦ成熟的个体，无论是语气动作，还是更为隐晦的暗示ิ，都没有任何误读的理由。但所有的这切，都只不过是个表象，真实的内在就是每个做为个ฐ体动物的实际利益，忽略了这点，职场就会演变成狩猎场，利益遭到เ忽视或伤害的动物就会愤怒的反击，职场的争斗ç，也就不可避免。
因此，企业利益最大化的做法就是，促使部ຖ门之ใ间相互”沟通”，使其相互之间形成利ำ益对立，这样，主管们就不会联合起来，致对外的损害企业的利益。
6๔
正当尖耳朵伙胜券在握，自以为ฦ得意的时候，件始料未及的事情突然发生了。
这天早晨公司上班，哈叭狗经理，狗力资源部ຖ经理，猪罗副总和肥猫同时在自己的邮箱里发现了封电子邮ุ件：
尊敬的肥猫公司各位同仁，你们好，我是大黄蜂公司，两个ฐ月前我们公司与贵公司发生了起业务关系，贵公司与我方接触的是战略推进部ຖ野狼尖耳朵先生。我们必须ี得承认，尖耳朵先生是位磊落的君子狗，在谈判ศ当初，他就向我们提出了收取定比例的业务回扣的行规，对此，我们表示了极大的不赞同。但是尖耳朵先生坚持他的原则ท，并把业务回扣提高到了超出于我们利润预期的程度，令得我方支付成本过于高昂，实在是无力承受。因此，我们请求贵公司高层给予支持，挽回因尖耳朵先生造成的负面影响及经济损失。此外，鉴于我们双方แ日后还需要更多的合作，所以万请贵公司勿将此事张扬开来，我方也不会出面质证此事，谢谢。
哈叭狗经理见这封举报信，顿时喜出望外，撒腿就往肥猫那ว里跑，等他到เ的时候，猪罗和狗力资源经理都已๐经到了，正和肥猫起琢磨这事儿到เ底应该如何处置。
见主ว管经理来了，肥猫当即吩咐道：”这件事，就由狗力资源部经理和哈叭狗起弄个清楚，听见了没有，我要个清楚的报告，处理结果直接向猪罗副总汇报。”说完这句话，他抬起屁股，就出差了。
狗力资源部ຖ经理是条威แ严å的大狗，他能ม力出众，为狗稳重，先和哈叭狗经理商量了下，建议由á他先同尖耳朵谈话，尖耳朵承认更好，如果尖耳朵不肯承认的话，再考虑下步的计划ฐ。哈叭狗经理点头称是，就回到自己的办公室，把袋鼠笨猪叫进来，兴高采烈的跟他们说起这件事。
尖耳朵还什么也不知道，只是看着哈叭狗经理跑来跑去，忽然接到เ狗力资源部的电话通知，让他过去下。尖耳朵顿时喜出望外，揣摩着多半是肥猫已๐经吩咐下来准备提拨重用他了，立即假装ณ镇定自若的样子，走进了狗力资源部ຖ经理的办公室。
狗力资源部ຖ经理很是热情的请尖耳朵坐下，然后还亲自为尖耳朵倒了杯茶，这才紧挨着尖耳朵坐在沙发上，先是聊了会儿无关紧要的话题，慢慢的切入了实质内容：”尖耳朵，你是咱们公司为数不多的优秀员工啊，肥总是非常的欣赏你，干了这年多来，感觉怎么样？”“感觉真是太好了，”尖耳朵这番๘措辞，早ຉ就只狗偷偷躲在家里练习过不知多少遍了：”公司里员工士气高涨，团队战斗ç力强，同事之间的关系和谐融洽，不容易，肥总把公司搞成这么เ番๘景象，真是不容易，我还得跟着好好的学啊。”说这番话的时候，他心里兴奋到了极点，年多的辛苦，终于就要有个ฐ结果了，如果不是提拨重用的话，狗力资源部经理怎么เ会跟他谈这些问题？
接下来的问话，更加证实了尖耳朵的判ศ断。就听狗力资源部经理很严肃的问道：”那ว你和公司里的同事们相处的怎么样呢？你又怎样评价你自己้的表现？”尖耳朵回答：”我和公司里的员工们相处，是种相互信任的合作，这种信任是基于我们大家都对公司忠诚而充满了信心，这种合作是基于公司利ำ益的考虑，可以说是每只狗都是任劳任怨，只讲付出而不计回报吧。我对我自己的评价吗？可以这么เ说，能ม力是有点，但还需要大家多多帮助我，影响力也有点，但这种影响是建立在公司内部和谐良好的氛围基础之上的，是前狗栽树，后狗撒尿，是您们这些老主管辛辛苦苦开创น出来的局面，我不过是个受惠者罢了。”狗力资源部经理心里哭笑不得，知道尖耳朵还没把他的意思弄懂ฦ，所以才会谎话连篇煞ย介其事。他也不捅破，而是继续问道：”那ว么เ尖耳朵，既然公司里的气氛这样良好，你觉得会有些不和谐和的现象产生吗？比如说，在谈判ศ中ณ向客户索要回扣，这些事情？”尖耳朵心里激泠了下，抬起那颗狼脑แ袋，狐疑的望着狗力资源部经理：”这种事
即使有，我想我们的员工ื也不会袖手旁้观吧？”眼看尖耳朵已๐经把自己้装进去了，狗力资源部ຖ经理冷笑着站起来：”说得好，出了这种事情的话，我们公司的员工ื是不会袖手旁้观的，客户也不会接受。”说着他将打印出来的那ว封举ะ报信递到เ尖耳朵面前：”这件事，你又怎么เ解释呢？”尖耳朵看那封信，就象挨了当头棒，两眼前顿ู时是片漆黑。只听狗力资源部ຖ经理阴沉沉的问道：”这件事，你给我解释下吧，最好是说实话，如果你真的信任公司的话。”呆怔了好半晌，尖耳朵才慢慢的清醒过来，索取回扣的事情当然没有，这他自己้是很清楚的，那么是谁搞了这么เ封举ะ报信诬陷他呢？肯定是哈叭狗经理干的。心里想着，他脱口冒出句：”大狗经理，这是没影子的事儿，是有狗诬陷我。”狗力资源部ຖ经理听这话，顿时不高兴了：”象我们这样个ฐ相互信任密切合作的团队，会有狗诬陷你吗？”“再优良的团队，也是掺有杂质的。”尖耳朵终于稳住了阵脚๐：”大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的，只需要给大黄蜂公司打个电话，问下，就全都明白了。”“如果这事是真的，换了你你会说吗？”狗力资源部ຖ经理冷笑着：”如果大黄蜂公司说了这件事，以后谁还敢再跟他们谈生意？”“这个”尖耳朵被彻底击倒了，他上前扯着狗力资源部经理的尾巴๒，恳求道：”经理，你要帮帮我，这种事你处理过肯定是不止次两次的了，是真是假你眼就能看出来，你想我现在正拼命的卖力想做主管，这节骨眼上可能ม做这种蠢事吗？”狗力资源部经理不高兴的把尾巴๒抽回去：”那ว可不定，有些事，是不可以以常理推断的。”“那ว怎么เ办呢？”尖耳朵目光绝望而茫然：”象这种诬陷，后果对我来说实在是太严重了，我承担不起啊。”“那ว么，你现在还对公司充满信心吗？”狗力资源部经理讥讽道：”如果公司出台了处理方แ案，即使是你感到เ冤枉的话，也心悦诚服吗？”尖耳朵这时候无路可走，只好硬起头皮，点了点头。
狗力资源部ຖ经理就说道：”既然这样，那ว你先回去，先我们研究过后，再把结果通知给你。”尖耳朵耷拉着那ว颗狼脑แ袋走出狗力资源部ຖ经理的办公室，回到เ自己的办公台案前失魂落魄的屁股坐下，写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这击无疑ທ正命中ณ了他尖耳朵的死|岤，他的狗品遭到เ了怀疑，却无法洗清自己้的冤屈。这招即狠且毒，下子就断ษ绝了他在肥猫公司上升的可能。
7
”老鼠屎”定律：粒老鼠屎弄脏锅粥。
决定锅粥质量的，不是粥中ณ的营养成份有多高，也不是质量好的粥占多大比例，只要有粒老鼠屎落进锅里，整锅粥就都被污染了。
决定个团体内部ຖ氛围的，取决于那个素า质最差ๆ的员工ื。
个ฐ团体中如果有个小偷的话，整个ฐ团体的狗品都会遭受到เ怀疑ທ，并最终遭到เ清洗以保持整个组织的纯洁。”小偷博奕”：
在间办公室里，如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危，每条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个不良行为者是谁，并将惩罚落实到เ每条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪。即使最终那ว个行为不良者已经被找到เ并逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中ณ止。
在个封闭的社ุ交团体中ณ，如果出现个ฐ混水摸鱼的小偷的话，所有成员的心理上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制ๆ止，团体就会迅速分化成许多个ฐ小的团体，组织体系就会全面崩溃。
所以，通常来说，组织维护其功能的做法，就是严å厉的惩罚每个ฐ嫌疑者，宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。”老板恒坏”定律：每个ฐ成功的老板都是坏蛋。无商不
老板是种”互动活动者”，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只有狗数多，总会良莠不齐，有些素า质不高狗品极差的员工ื混掺在其中。如果老板真诚对待员工，将每个ฐ员工都视为伙伴的话，就会被坏员工ื利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严å重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工ื带走，或者是专利ำ技术被坏员工ื窃走等等事件，从此撅不振。
因此，成功的老板都是将员工视为ฦ”坏员工ื”来进行管理的，尽管大多数好员工ื的积极性受到เ了压抑，但坏员工ื搞跨公司的可能性毕竟不存在了。
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狗力资源部处理问题非常快捷，还不到两ä个小时，张公告就贴在了公司的布告栏上：
公告：