散会之后，哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意的告诉他说，他已经大力的向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么เ考虑的，还是让他哈叭狗来管。尖耳朵强自掩饰着内心中的失望，嘴上却说：”没关系，你回来我们大家更高兴，总比袋鼠强多了。”哈叭狗不计前嫌，为尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到，但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了，战略๓推进部居然是前所未有的团结，工作效率高得出奇，让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了上班就先到เ他们部ຖ门转圈看看的习惯，边转还边说：”不错不错，这还象个部ຖ门的样子，要是公司里其它部门也都象你们这样团结高效，那我就真的放心了。”转眼间又过去了几个月，公司里又招收了好多条新า毕业的狗，培训部那边的事务忙了起来，哈叭狗两ä个部ຖ门拼命的跑，忙得连摇个尾巴的功夫都没有。
当天，袋鼠就被迫写了辞职书，离开了公司，尖耳朵伙顶额欢庆，伸长了脖子等待着公司发布新的公告，任命他为ฦ战略推进部经理。可是让尖耳朵失望的是，公告并没有发，只是猪罗副总召集战略๓推进部全体狗员开了个ฐ小会，会上宣布仍然由á哈叭狗经理负责战略推进部的工作，同时也兼任培训部ຖ的经理。
这个ฐ
可是我对这行不熟悉啊。”“你用不着熟ງ悉，你身边就有个ฐ专家！”猛的冲到เ尖耳朵身边，用力拍着尖耳朵的肩膀，皮皮兴奋得全身颤抖：”你给你们老板讲讲，咱们这个ฐ公司怎么เ运作，才能ม实现效益最大化？”尖耳朵笑了，下面的话才是今天他要在肥猫面前说给皮皮听的。只狗是否真正有能力，可以说就体现在这个ฐ方面了，只听他说道：”要想实现公司的效益最大化，最好的办法莫过于股份制经营，风险同担，互利双赢，大家投资，公司中ณ的每只动物都有份，就会齐心协力的把公司搞好。所以我的想法吗，是我们公司投部分，请这位皮皮也投部分，然后按利润分红，公司肯定能ม搞好。”肥猫听了，果然欣喜交加，当即拍桌子：”就这么เ办了，皮皮，我投二百万，你呢，就投五十万好了，然后公司股份咱俩家占半，你看如何？”这个ฐ项ำ目有着如此丰ถ厚的利润，肥猫又给出了如此优惠的条件，按理说，皮皮应该欣喜若狂才对。可是，出乎尖耳朵的预ไ料é，皮皮竟然呆住了，好半晌才吱吱唔唔的说了句：”这个ฐ
突变是这样发生的。斑á斑上班几个月后，发现业务部ຖ的主管鬣狗缺乏็管理能ม力，业务流程混乱ກ不堪，于是他就抽空儿编了套客户关系管理程序，将公司所有的客户系统化的管理起来。这项工作花费了他好长的时间，加了好多次的班，当程序能够顺ิ利运行之后，他惬意的靠在椅子背上，欣赏着自己้的成绩，然后站起来去了洗手间趟。
可以确信，这决非是斑á斑的本意，与尖耳朵样，他也是心渴望着向狗的方แ向进化，按照学校里老师教导的那样，他上班之后，服从主ว管鬣狗的领导，认真完成主ว管交给他的任务。理论上，这是进化为狗的正确途径，但是，在这个ฐ进化过程中却因为主管鬣狗的干扰导致了物种的突变，使斑á斑的进化偏离了方แ向。
雾满拦江
目录：
所以，避免沦为ฦ职场牺牲品的不二法门，就是与高层保持密切的通讯，力争使自己的角色演变成个高层意志的执行者，这样来，执行者与高层戚戚相关，即使是工ื作效果不理想，也不会过于怪罪。
与企业休戚相关，是需要资格的，那ว些被排斥或主动疏离于企业核心圈之外的员工，所做的劳动不过是下级主管的个体意志表现，与企业无关，甚至会成为ฦ企业健康发展的障碍。
就此意义而言，付出就会得到เ，就显得极为ฦ不合时宜。
6๔
尖耳朵硬着头皮又拖了几天，才万不得已๐的去猪猪罗和河河马的部门就任。他到，猪猪罗与河河马就给他摆了道乌ไ龙。
当尖耳朵走进办公室的时候，看到เ是间大大的办公室，大办公室里边有间主ว管办公室，主管办公室的门锁着，大办公室里空空荡荡，连个ฐ狗影儿都没有。尖耳朵独自条狗在里边摇着尾巴๒转来转去，后来他实在是转得腻了，就跑回战略๓推进部和野牛蠢驴聊了会儿天，临到快下班的时候，才见猪猪罗和河河马各带几个ฐ部属浩é浩é荡荡的来到公司，进了办公室后两帮动物吆吆喝喝，却谁也不理睬尖耳朵，就拿眼前没他这条狗。尖耳朵声也不吭的缩在边，心里气得要死，脸上的表情却装没事儿狗的样子。
第二天再来上班，居然还是这么เ个ฐ情形，尖耳朵又忍了。他没法子不忍，这个部门与战略๓推进部不同，在战略推进部ຖ里他是高手，业务上不怕别的狗，但在这里他点业务技术也不懂ฦ，如果以迟到เ的理由责难猪猪罗和河河马的话，会很被动的。
到เ了第三天的时候，情况依然，尖耳朵高高跷起的尾巴已๐经夹了起来，正自己้在诺大的办公室里转来转去，狗力资源部ຖ经理来了，瞧这情形火冒三丈，当场就要打电话给猪猪罗和河河马，却被尖耳朵阻止了。
尖耳朵说：”大狗经理你先不要急，你去给我找几条狗来，看我的吧。”几条身强体壮的大狗颠颠的跑来了，到เ了办公室里，尖耳朵吩咐：”把这两张办公桌椅，抬进小办公室里去。”狗们按照尖耳朵的吩咐把桌椅抬进去，又按尖耳朵的意思新搬来套桌椅，放在大办公室里，再把办公室里的桌椅摆放格局重新า分布了下。然后尖耳朵坐在这套新า桌椅面前，悠哉优哉的翻阅起资料é来。快到เ下班的时候，猪猪罗和河河马带着两伙狗轰隆隆的走了进来，进门就楞住了：”桌子呢？我们的办公桌呢？”“猪猪罗，河河马，你们回来的正好，我正要找你们商量点事情。”尖耳朵边说边站了起来：”你们的桌椅都在里间呢，过来吧。”猪猪罗看看河河马，河河马瞧瞧猪猪罗，都感觉气氛有点不对头。以前那ว些个ฐ主管，来就自己进了里间办公室，这个尖耳朵做法却有点古怪，他竟然搬了张桌子坐在外边的大办公室里，却把猪猪罗和河河马的桌椅搬到了里间，这件事意味着什么เ呢？虽然他们经验丰ถ富，智力过狗，也没遇到这种事。惊讶之ใ下，只好随着尖耳朵走了进去。
进屋之后，尖耳朵顺手把门关上，笑眯眯的说道：”两ä位兄弟，我刚刚上任，部门里的事情是窍不通啊，以前这个部门是全靠了两位的齐心协力，才运转良好的，以后呢，还得仰仗两位。我尖耳朵年轻，没什么เ才干，但肥猫指定让我来这个部ຖ门和两位共事，我只好硬着头皮来了，来了是来了，可我知道自己的能ม力，没有你们两ä位的配合，我肯定是事无成啊，呵呵，两ä位有没有什么เ事情要跟我说说的呢？”说话的时候，尖耳朵站在房间中ณ间，猪猪罗和河河马的桌子头顶头，两个动物找到自己的桌椅坐下，说不出来恼火的坐下，你看看我，我瞧瞧你，没好气的应付了句：”有什么เ好说的？咱就是干活的狗，好好干就是了。”“好，有你们这句话就行。”尖耳朵心满意足的推开门，走了出去。到了外边跟其余的员工ื们打了个招呼：”你们这阵子好忙啊，呵呵。忙什么呢？能ม不能ม跟我说说？”那些员工ื狗不是瞧猪猪罗眼色行事，就是河河马的心腹，现在猪猪罗和河河马在里间办公室里，而他们又不敢冒犯尖耳朵，只好吱吱唔唔，说不清楚。
正员工ื们为难之际，猪猪罗突然推开门走了出来：”经理，谁让你把我的桌子搬里屋去的？我要搬出来。”河河马也走出来，不高兴的大声道：”我们不要在里屋，我们要在大办公室里办公。”尖耳朵满脸不高兴的扭过脸去：”你们不愿意在小办公室办公，那ว那间小办公室留给谁？”“爱留谁就留谁，反正我们不愿意，来，你们过来，给我把桌子椅子搬出来。”猪猪罗和河河马都是经验丰富的老狗，心智过狗，偏偏就是不说尖耳朵应该进小办公室，只是吩咐自己的部ຖ属把自己的桌椅再搬出来。
那ว些员工ื狗们听到เ吩咐，急忙站了起来，尖耳朵这时候突然也跳了起来，猛拍桌子，指着那些地位不高的员工狗们吼道：”我看你们哪条狗敢动下，让猪猪罗和河河马搬进小办公室，是肥猫老总批准了的决定，现在这个格局，也是肥猫老总亲自带狗过来安排的，谁要是感到不满意的话，先去肥猫那里打声招呼，否则ท别怪我到เ时候不客气。”“你不客气又能ม怎么เ样？”猪猪罗和河河马根本就不把尖耳朵放在眼里：”都过来，给我搬。哼，拿肥猫来吓唬谁啊，啊？”可是，虽然猪猪罗和河河马自恃业务能力强，不怕肥猫，可别的员工ื怕，瞧这情形不对，机灵点的狗急忙悄悄溜走，笨点狗就壮起胆子说道：”猪猪罗，河河马，既ຂ然是大老板的意思，还是弄清楚是怎么回事再说吧。”猪猪罗和河河马生气了：”你们怕什么？等我去跟肥猫说清楚。”说完，他们气呼呼的冲出办公室，却谁也没真的去肥猫那ว里，他们可点也不傻，为了这点小事闹到เ肥猫那ว里，只会挨顿臭骂，却分别钻进了猪罗副总和河马副总的办公室。
过了会儿，猪罗笑眯眯的先过来了：”尖耳朵，你又捣什么เ乱呢？”尖耳朵急忙站起来：”猪总你可来了，你瞧瞧我这乱摊子，唉，可真难办啊。”猪罗听了很开心：”难办就对了，好办公司养你这条狗干什么เ？”说着，拍了拍尖耳朵的脑袋，就回去了。
隔了几分钟็，河马也进来了，东看看西瞧瞧，尖耳朵站起来叫了声河总，河马嗯了声，又走了。
实际上猪猪罗根本没跟猪提桌椅搬动的事儿，河河马也没跟河马说，他们都是聪明的狗，跟副总说这些小事，那岂不是太不知轻重了吗？就算是说了，猪罗和河马也不会理会。
就这样，猪猪罗和河河马被搬进了小办公室，从此与他们的部属分隔开来。
7
肥猫独白：
职场十大谎言之七：现在我们可以畅所欲言
职场上，没有哪只动物爱听坏消息，所谓”兼听则明”，用在职场上并不合适，真正对职场动物有指导作用的句话是：”疏不间亲”。
任何动物都有个ฐ安全范畴，亲近的动物在这个ฐ范畴之内，可以说些”逆耳的忠言”，而疏远的动物则ท在这个范畴之ใ外，即使是真诚的劝诫也很难避免被误认为是种有意识的攻击性行为ฦ。
语言行为ฦ的表述，可以分为五个ฐ层次：
核心层：至爱亲朋，在这个ฐ层次里，戏谑与辱骂都是很亲热的表达，任何形式的冒犯都是可以容忍的。
次层：亲密朋友，在这个ฐ层次里要适当照ั顾ุ到对方的心情，只要把握住这点，偶尔的冒犯都可以获得原谅。
第三层：普通朋友，这个层次的语言行为必须ี限制ๆ在尊重对方的尊严å与体面，不伤害到เ对方แ的自尊的底线之下，突破这层底线，普通朋友就会迅速演变成对手。
第四层：同事上司或部ຖ属，这个ฐ层次远比普通朋友还要疏ຕ远，因为普通朋友之ใ间毕竟不涉及到利ำ益关系，而这个层次却是因为ฦ利ำ益的契合而被迫架构起来的，在这层次没有信任可言，利益永远是第位的。恰恰有很多动物不清楚这点，荒谬绝伦的将同事上司或部ຖ属视为”朋友”，冒犯了对方的利益而不自知，直到เ惹来对方的愤怒反击却仍然是毫无防范。
第五层：陌生狗，陌生狗是不可控制的，是不被理解的，可以被视为潜在的敌狗，那ว怕是陌生狗最友善的表达，都足以引起动物们的高度警觉。
第外层：也就是最外层，敌手或竞争对手，对于这层次的动物，任何语言或行为ฦ都要视为恶意的挑衅，无论你是否认同这点，事实上大多数动物都是这样做的。需要说明的是有些年轻的刚ธ刚进入职场的动物坚持认为ฦ自己้没有敌狗或对手，那么เ你就要小心了，旦你被别的动物列ต到เ了敌狗或对手的名单上，你就注定了悲剧ຕ的下场，因为你毫无防范意识。
通过这六个层级的语言行为ฦ权力功能ม性的划ฐ分，我们可以确定自己้在职场中的位置，那ว种”少说少错，多说多错”的陈腐说教早ຉ已没有了市场，但是做为ฦ职场动物你必须ี要明白点，你的语言行为ฦ不可愈距，否则，友善的表达也会被视为恶意的挑衅。
客户及企业外部ຖ狗士，也是属于普通朋友层次的，所以企业对于外界对员工ื的评判非常重视，道理就在这里。因为企业外部狗士与员工之间没有利ำ害冲突，所说出来的意见更为ฦ客观，尽管这点已๐经被证明为只是个ฐ误解，但它仍然是主流的行为ฦ指导思想，不可不察。
职场动物语言行为权力示ิ意图：
第：同事并不意味着朋友，但同事有着充分的理由可以成为朋友，那些情商高的动物，就会很容易的获得同事圈子的认同，而在这方面准备工ื作不足甚至没有意识的动物，就必然的会被同事所警戒及疏远，旦ຆ出现职场需要替罪羔羊的时候，就很容易荣幸的”当选”。
第二：企业内部的竞争对手或利益冲突者，语言行为是被视为具有最大挑衅性的，有些动物遇到เ同事突然露出的狰狞嘴脸茫然不知所措，其原因正是因为他不明白这点。
8
有个更为重要的心理原因，造成了限制ๆ了普通员工的意见在主ว管或老板那里无法受到เ重视的现象出现。
这个原因就在于普通员工与主管或老板的信息不对称上，你的建议有可能完全不切实际。事实上，老板对员工ื的建议或意见，其评价标准与员工的自我评价完全是不同的。
员工的意见建议，无论其出发点如何，最终听在老板或主ว管的耳朵里，都会做出如下分类：
员工建议分类
分类：
主管分类
老板分类
老板及主管最需要的建议
既有利于主管权力扩张，又有利ำ于搞好部门工作
有利于企业并能够有效的抑制主ว管的不规范行为
有利于主ว管权力的扩张
能够抑制ๆ主ว管的不规范行为
对部ຖ门有利ำ
有利ำ于企业
老板或主ว管会重点奖励的合理化建议
有利于部ຖ门但无益于主管权力的扩张
有利于企业但无助于抑制ๆ主管的不规范行为ฦ
有利于部ຖ门发展但意义不大
有利ำ于企业发展但意义แ不大
有利ำ于强化主ว管权力但意义แ不大
有利ำ于抑制ๆ主管不规范行为ฦ但实施起来意义แ不大
无意义的建议
对主管权力的扩张及部门的发展均没有任何意义แ的建议
对抑制ๆ主ว管不规范行为及对企业的发展均没有任何意义的建议
糟糕的建议