获得终身的就业能ม力。”
在管理上，韦尔奇自有他独特的方法，最为ฦ著名的莫过于“聚会”“突然视察”“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工ื厂和办公室，匆匆与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这切都让人们感受到他的领ๆ导并对公众行为ฦ施加的影响。
韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领ๆ导者的工作，就是每天把全世界ศ各地最优秀的人才招揽过来。他们必须热爱自己的员工ื，拥抱自己的员工，激励自己的员工ื。”
作为ฦ个过来人，韦尔奇给公司领ๆ导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：个组织中，必有20％的人是最好的，70่％的人是中ณ间状态的，10่％的人是最差的。这是个动态的曲线，即每个ฐ部ຖ分所包含的人定是不断变化的。但个合格的领导者，必须随时掌握那2๐0％和1้0％里的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差ๆ的就必须马上走人。
以全球公司为师
尽管韦尔奇和通用公司在过去20่年达到了空前的辉煌，但韦尔奇却直强调通用是个ฐ无边界的学习型组织，要以全球的公司为ฦ师。
他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理；摩托罗拉和联信推动了我们学习六个ฐ西格玛；思科和r帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。”
通用之所以能ม成为赫赫有名的“经理人摇篮”“商界的西点军校”，能有超过1／3๑的商界名人都是从这家公司中出去的，除了归功于严格淘汰的人才体制，最重要的就是这种无边界的学习型组织。在这样的组织里，每个ฐ经理人无时无刻๑不在自觉地精心雕琢自己，从专业知识到职业技能，从管理手段到เ说话方式，从画好张表格到接好个电å话，从写好个ฐ－到เ日常生活的点滴，目的是随时能够接受更高的挑战。
韦尔奇的经营理念给人最深刻๑的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。可以说，韦尔奇在通用的变革都是围绕着“竞争”与“沟通”的指导思想展开的。
竞争，对韦尔奇而言，已๐不只是获取成功的必由á之路，它更是种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为ฦ：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每回合的打斗ç之间，甚至没有片刻时间休息。”
对于竞争的价值，韦尔奇表示：美国最繁荣的时刻正是它竞争最残酷的时刻。最残酷的竞争时刻同时却是最令人兴奋最有价值最令人感到เ充实的时刻，因为它是公司拓展疆域的契机。
杰克·韦尔奇，人们都称他为ฦ“之神”，我们沃顿评委认为ฦ，韦尔奇是个不可或缺的焦点式的领导人，他能ม看清未来，从而确定他的企业该走向何处。韦尔奇于1960年加入通用电气公司，到เ1981้年，他成为了该公司第8个ฐ也是最年轻的主席和。此时公司市场资本120亿美元。当2001年，他退休的时候，通用已经成为ฦ世界上最大的联合企业之ใ，市场资本竟达4๒00่0亿美元之巨เ。但对于韦尔奇而言，钱并不代表切。沃顿的麦克·尤西姆教授认为ฦ，他全部的贡献在于领ๆ导艺术：“他最擅长的，也是做得绝对正确的就是鉴定领导潜能，将人才依据其各自的领导潜能安置到เ合适的位置，如果领ๆ导不力则迅速调离，为ฦ他们的未来领导力的发展着想，到最后，韦尔奇就会拥有个业内最强悍的领导班子，或者在任何领域都是最强的。”
第部分第4๒节只有直处于警惕当中，才能度过难关
软件皇帝
对于比尔·盖茨，我们甚至不需要再用语言对他的身份进行详细叙述。相信早在几年前，这个ฐ名字早ຉ已๐妇孺皆知了。曾经有段时期，很多孩子在厌倦枯燥的学校生活以后，都对自己的父母喊出“我要休学！”这句口号，而作为幌子，他们会熟练地搬出比尔·盖茨这个ฐ最佳例证。
比尔·盖茨的故事当然不是鼓励学生休学，更不是主张“学历无用论”连盖茨自己都否认这点。他让人们明白掌握趋势的重要性。拥抱未来，才能获得伟大成功；罔视时势，必然没顶ะ于潮流之中。
个美国软件工程师曾经在公开场合满怀愤懑แ地对盖茨说：
“我正在找工作。我工作过的两ä个公司都被贵公司挤跨了，因为ฦ贵公司发觉我们的产品很有前途。我有个很可爱的小女儿，她的梦想是有个小沙池和个小秋千。我不敢奢望有幢您那种豪宅，我只想买幢带个小后院的房子。小女儿问我，什么เ时候我们才能买房子，我告诉她，要等到我有稳定的收入，银行才肯贷款给我们。我来开会前，小女儿嘱咐我问清楚您，什么เ产品是您肯定不会去做的，以便我好选工作。另外，很对不起，我不想替您工作。”
面对如此叫人辛酸的质问，盖茨无言以对。成为ฦ掌握众多业人士的命运于指尖的“神”，这并不是他的本意。
盖茨在软件业堪称头号人物，以其个人资产衡量也属世界ศ首富，倘若人们仅以这些结果就把他推崇为“神”，那就大错特错了。事实上，盖茨的成功是商业达尔文主义แ和全球资本主ว义联姻ี所产生的奇迹，也是自由竞争和市场强权双重杠杆游戏下的神话。
不容否认，盖茨在经营微软时的确有过人的能力，并有许多好的值得学习的管理方法，但我们也应客观地看到，在盖茨的背后，实际是由千千万万的软件人才撑起了微软帝国。
毋庸讳言，人们爱他恨他，却无法漠视他。他的个人成就像座通天之塔，你可以仰望，但是永远不可能超越。
1999年，福布斯ั杂志公布全球富翁名单，盖茨再次以90่0亿美元遥遥领先。最近，甚至有消息说，他的财富已超过10่00่亿美元，将会再次稳居世界ศ首富之席。
盖茨创办并领导的微软无疑是最成功的公司之，盖茨无疑也是最成功的商人之。他的举止与他的成就总不协调。说话语调尖锐高亢，满口俗话，态度傲慢甚至粗鲁。但是，他的动作又隐藏着充沛的精力和高昂的情绪。盖茨是世人羡慕敬畏奉承和恐惧的对象。这些强烈的情绪，令人无法对他的行为ฦ做出理性和正确的判断ษ。
有人说：“盖茨对软件的贡献，就像爱迪生对灯泡的贡献样，他是创น新者企业家推销员和全能的天才。”而有人则说：“他精明干练飞黄腾达冷酷无情且缺乏道德，他是个恶毒的欺凌弱小的人。”
如此截然不同的评价集盖茨于身。也许，真正的传奇人物都是这样带有不可思议的两面性吧。
世界上第位程序员
比尔·盖茨出生于1้9๗55年10月2๐8日，和二位姐妹同在西雅图长大。父亲是在西雅图当地执业的律师，已๐去世的母亲r则是位集学校老师华盛顿ู大学董事和国际联合路线r董事长等职务于身的了不起的女性。
盖茨从小欢快活泼，是个“高能量”的孩子。不论什么时候，他都在摇篮里来回晃动。接着又花许多时间骑弹簧木马。后来，他把这种摇摆习惯带入成年时期，也带入了微软公司，摇动了整个世界。
盖茨自小酷爱数学和计算机，在中学时就是有名的“电å脑迷”。保罗·艾伦是他最好的校友。两ä人经常在湖滨中ณ学的电脑上玩“三连棋”的游戏。那时候的电å脑就是台“8”型的小型机，学生们可以在些相连的终端上，通过穿孔纸带打字机玩游戏，也能ม编些小软件，诸如“排座位”之类的。小盖茨玩起来得心应手，在程序上略๓施小计，就使自己้座位的前后左右都是女生。
如同苹果砸出牛顿的智慧样，个ฐ人电脑แ跃入盖茨的脑แ海也有个外在的启蒙火种。这就是1975๓年1้月份的大众电å子学杂志。封面上r8080型计算机的图片以及内文中大约只有1้0个ฐ自然段的介绍，下子点燃了艾伦和盖茨的电å脑梦。
这台世界上最早的微型计算机，标志着计算机新时代的开端。这个基于8๖008微处理器的小型机，却是位大汉的杰作，他叫埃德·罗伯茨。当时他经营的公司陷入困境，情急之下发明了这台微机。还在哈佛上学的盖茨看到了商机，他打电话表示要研究bຘ语言，罗伯茨将信将疑。结果，盖茨等人在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8๖周，为8๖008๖配上了b语言。
之前从未有人为微机编过bຘ程序，盖茨开辟了个人电脑แ软件业的新路，奠定了软件标准化生产的基础。日后无数个面带菜色，终日泡在机房里的程序员都在延续着这个世界ศ上第个程序员最初的那些痛苦经历。
软件帝国的奠基人
1975年2月
b编写工ื作大功告成，艾伦亲自赴公司演示ิ，十分成功。这年春天，艾伦率先进入，担任软件部经理。念完二年级课程，盖茨也紧随其后，飞往，分担艾伦从事的工作。
1975年
微软r诞生，但当时微软与之间的关系十分模糊，确切地说微软“寄生”于之上。
7๕月下旬，他们与罗伯茨签署了协议，期限10่年，允许在全世界ศ范围内使用和转让b及源代码，包括第三方。根据协议，盖茨他们最多可获利1้8๖万美元。罗伯茨在全国展开了声势浩é大的宣传，生意蒸蒸日上。盖茨和他的公司声名大振，腰杆下子硬了许多。
1976๔年
内部出现波动。
1้977๕年
罗伯茨将卖给rr公司。rr要把软件作为交易的部ຖ分，这个争端最后诉诸仲裁。在盖茨父亲及其律师朋友的帮助下，盖茨侥幸获胜。
1้977年
盖茨正式退学。解决了与的关系后，和艾伦开足马力，准备大干场。
1981年8月
bຘ的个人电å脑问世。负责这个项目的唐·埃斯特利奇成了业的“教父”，他也是b中惟让盖茨信服的人。这位“教父”在198๖4๒年就给bຘ带来40่亿美元的收入，光这块就可成为美国第74大公司，也是仅次于b和的第3大电脑แ公司。
1985年6月
微软和b终于成功达成协议，联合开发／2操作系统。从此，蚂蚁爬上了巨人的肩膀，并且也变成了巨人。
19๗89年
兼容机市场已๐达到เ80％的份额。微软在操作系统的许可费上，短短几年就赢利20่亿美元。
1้99๗0年
微软的光芒也吸引了美国反垄断法组织的注意力。美国联邦贸易委员会开始调查微软的市场行为，主ว要是针对其操作系统与应用软件起捆绑销售的方式，这种搭售方แ法正是反垄断ษ法“专政”的对象之。不过作为ฦ信息时代的行业翘首，微软习惯了法律对它的优待。
1994年
司法部对微软的市场行为做出限制性裁é决。尤其是当微软准备并购财务软件市场的领头羊——公司时，司法部ຖ挺身而出，指控这起兼并案为非法，微软不得不放弃了这个烫手的山芋。
1995年
法院做出裁决，禁止微软将不同软件产品强行捆绑，这与其说是司法部ຖ的胜利，不如说是双方แ体面的“言和”因为微软毫发未损，而且也认定这项裁决将束之高阁。
微软给人最深的印象就是其好战的本性及贯咄咄逼人的策略，用盖茨的话来说：“任何会动的东西，都是我们的猎物。”也正是非凡的野心和往直前的气势，成为微软不断成功的动力源泉。
20多年来，微软如同条风度翩翩的大白鲨游进了金鱼池中，令对手闻风丧胆。在盖茨的率领ๆ下，不但在原有的业务领域内巩แ固了其垄断地位，也频频开拓了可供占领的全新า疆界。
弹指神通
盖茨曾经说过电子邮件是弹指间的信息。其实在他对企业的管理中，才真正发挥了这弹指神功的威力。早在2๐0世纪8๖0年代，盖茨就在微软公司内部安装了第个电å子邮件系统，它很快成为公司内部ຖ通信与管理的主要途径。当时公司规模尚小，区区1้2个ฐ人之间的信息沟通，电å子邮件的魅力已๐经完全展示ิ了出来。
盖茨在回忆录中写道：“这电子邮件为我们公司立下了汗马功劳。”现在，微软公司已经成为拥有3๑万员工的航空母舰式企业，电子邮ุ件的功用则ท更为ฦ强大。这种东西越是在庞大的机构中ณ就越能显示ิ非凡的效率。
盖茨每天都要花几个小时来阅读电子邮件，并且做出答复。公司中ณ每个员工都可以直接传送信息给他，越过所有机构层次的阻隔。盖茨则是这些邮件的惟阅读者，因此任何人都不需要担心礼ึ仪问题。盖茨相信，每个人在口头上的表达都会有多少失真，而在种不必见面的交流方式中更有可能流露真情。
当然，坏消เ息也都是从电子邮件中ณ传来的，所以，他在每天睡觉前都要开启电脑，与员工ื交换最新า的信息和看法。
电子邮ุ件的充分利用使得微软所有员工都能ม在第时间得到公司发出的最新指示，这使得整个公司的办公效率在同时间内高速运转起来。
第部ຖ分第5节打不赢就买下来
比尔·盖茨很舍得为了进入关键领ๆ域而花大钱，若是需要收购其他公司的开发专长，以便组装在微软产品上，他从来都不迟疑ທ。比如当年因为需要有微软的数据库产品以便和博兰德公司竞争，他马上花了17亿美元买下另外家公司已经开发出来的－r程序。
其实这种策略盖茨已经使用过许多次了，早在198๖2年，他便从家叫做“西雅图”电脑的小公司买下了的原始版本，然后将其改进为业界的标准。
盖茨数次买下别人的公司，为的只是要得到别的公司里出色的程序员。这样的人才是小公司生存的支柱。毕竟，像本文开始提到的那样有骨气的职员并不多，尤其是在盖茨开出的巨额薪金面前。
通过这种方式，微软因此得以快速招揽到เ非常出色的技术人才为ฦ其服务。