林奇之所以取得这么大的成功，主要原因在于他选择下列4种类型的股票进行投资：
彼得·林奇在其数十年的职业股票投资生涯中，特别是他于1977年接管并扩展麦哲伦基金以来，股票生意做得极为ฦ出色，不仅使麦哲伦成为有史以来最庞大的共同基金，使其资产由á2000่万美元，增长到84๒亿美元，而且使公司的投资配额表上由原来仅有的40种股票，增长到เ1้400่种。林奇也因此而收获甚丰。
在美国，如果有人问，除了总统，谁对经济的影响最大？人们都会说“艾伦·格林斯潘”。
凌晨5时30分个老头儿戴着黑框眼镜，头发已经稀疏，脸的皱纹，带着与生俱来的满面沮丧，躺在浴缸里看着大叠的文件。他就是美国联邦ะ储备委员会主ว席艾伦·格林斯潘。
巴菲特生于19๗30年8月30日，巴๒菲特的父亲霍华德曾染指证券经纪业务，这多少让巴菲特从小就受到เ种熏陶。巴๒菲特年幼的时候，便有成为富翁的愿望。他在幼儿时便宣称，自己长大后会变得非常非常富有。6๔岁的时候，他就靠卖可乐赚了钱。平时，他要替父亲挨家挨户地兜售苏打饮料é。7岁的巴菲特发高烧住进了医院。他在病床上用铅笔在纸上写满数字。他对护士说：“数字代表着他未来的财产，现在我虽然没有太多钱，但是总有天，我会很富有。我的照ั片也会出现在报纸上。”
百万美元梦
竞争，对韦尔奇而言，已不只是获取成功的必由á之ใ路，它更是种每天持续不断的工ื作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每回合的打斗之ใ间，甚至没有片刻时间休息。”
韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。可以说，韦尔奇在通用的变革都是围绕着“竞争”与“沟通”的指导思想展开的。
第四部分第5๓节世纪牛王
泰德与其说是个企业家，倒不如说是个冒险家。他的下步行动永远是如此的出人意料。19๗95年，在他把卖给时代华纳之时，人们都奇怪他为ฦ什么不与华纳的总裁é莱文争夺第把交椅。对此泰德的解释是：“我当已经有33๑年了，对任何人来说这都是个相当长的时间。我想尝尝做第2名的滋味。”可明眼的分析家却看出，随着b有线台和福克斯ั新闻频道等电视台的崛起，由于自身的规模过大而不可避免地逐渐变得僵化而死板，其影响力不断下降，收视率已๐经明显受到冲击。
事实证明了泰德及时抽身离开的抉择是正确的。20世纪9๗0年代，互联网成为ฦ的终结者。互联网对于信息传递的速度远远高于电视，最终也没有逃脱被互联网吞没的结局，其母公司时代华纳2000年被美国在线吞并。
以追逐盈利ำ出名的互联网企业，丝毫不会体恤电å视编辑的价值，况且此时泰德·特纳不再掌握由他手创น建的。美国在线“拯救”的措施就是大刀阔斧ร地改造，压缩成本，提高效率，丝毫不顾及以往的成功历史。
裁减了4๒00名员工以后，美国在线－时代华纳又做出将其旗下所有电视网合并的决定，从此淹没在这个世界上最大媒体集团的庞大机构之中。
泰德对这种状况早有预ไ料。在佛罗里达州ะ土地广袤树木繁盛的阿瓦龙庄园里，人们可以看到泰德在悠闲地过着田园生活。他对土地怀有深厚的感情，他说“我的祖父是名农夫，我的身上还流淌着爱尔兰人的血液。”
更为重要的是，拥有了自己的土地，可以让特纳安心从事环保事业。迄今为ฦ止，特纳已经投入5亿美元大肆购买土地，而他花费在野生动植物保护身上的钱比这更多。如今的特纳帝国里充斥的不再是新闻记者通讯卫星，而是木鹳秃鹫加拿大盘羊黑脚白鼬和以及黑尾草原狼狗等濒临灭绝的野生动物。
泰德天生的商业头脑永远在不停地运转，他想借野牛肉生意开辟个餐饮王国，“泰德·蒙大拿烤肉店”是他迈出的第步。据报道，他的农场大概ฐ有27万头野牛，占了世界上野牛总数的1／1้0，他已成为世界ศ上最大的美洲野牛拥有者。
恰好由于疯牛病的风行，许多美国人不太敢对牛肉舞刀弄叉了，于是吃野牛肉的美国人越来越多，主要原因是他们认为野牛肉更安全，这叫泰德喜不自胜，现在他的专门出售野牛肉的“泰德·蒙大拿”连锁饮食店已经遍布全美国，年销售额达到了近10่亿美元。
情系联合国
“我热爱联合国，这份感情从我是个ฐ孩子的时候就开始了。我知道人们很难理解为ฦ什么เ我会喜欢这样个国际机构，但是别笑话我，我就是喜欢联合国。我喜欢有关联合国的故事和它高高飘扬的旗帜ຒ。”
说话的就是泰德·特纳，联合国基金会的创建人。联合国基金会于19๗97年成立，旨在为联合国在世界各地的社会发展项目贡献和募集资金。回忆起联合国基金会成立的初ม衷，特纳说作为个ฐ美国人，当时他为ฦ美国政府总是不能ม够按时缴纳会费表示烦恼。
“5年前美国已๐经是连续好几年没有按时缴纳联合国会费了。联合国的财政状况出现问题。它不得不延迟支付维系运作的费用，实际上，是许多发展中国家在支付联合国的开支。我始终认为富裕的国家应该为这个国际机构多做贡献。作为ฦ个ฐ美国人，我想也许我个人可以先做些什么来改善这种局面。”
特纳成立个ฐ基金会的想法并不是开始就有的。这还要追溯到เ1้997年岁末，美国联合国协会邀请他参加年度午餐会，并因为ฦ他直以来对联合国的贡献授予他项荣誉称号。晚上在纽约的华尔道夫饭店的房间里，特纳想，在明天午餐会发言时我应该说些什么呢？宣布为ฦ联合国捐款也许是个最实在的发言了。
“我对自己说，为什么我不向联合国捐笔巨เ款，这笔钱大到要足以使人眼前亮。1้0亿美元听起来是不是够‘酷’？”
特纳为自己้的想法激动不已๐，他当即拨通了财政顾问的电å话，向他宣布了自己的决定，并要求他立即处理好相关的手续。财政顾问为他的决定感到吃惊，并告诉他联合国只接受成员国，而不接受个人的捐款。当特纳听到เ这个消息时，开始觉得松了口气。
“我对自己说，谢谢上帝，我还可以保留我的钱。但晚上我在旅๓馆的床上辗转反侧，我还是希望能够实现自己้的意愿。第二天早上，我再次拨通了财政顾问的电话，问他建立个联合国基金会是否可行？这次他说应该没问题吧。”
特纳说过当人们在70岁左右的时候，往往会想到เ为慈善事业捐款。但当时他只有50่出头，在通常看来还是喜欢金钱的年龄。他的决定很多人都不理解，认为ฦ泰德·特纳是不是脑子出了问题。但是特纳表示“我曾经无所有，后来有堆钱，像世界贸易中ณ心那ว样多，突然间又像世界贸易中心样，夜之ใ间不见了那ว真是可怕。如果情况不变糟，我将在10年内实现给联合国捐款的承诺。”
当时的联合国秘书长安南对特纳的行为ฦ赞扬不已。他把特纳比作世界上最好的农夫，这不是因为特纳的确拥有农场，而是因为他懂ฦ得好的农夫都懂ฦ得的道理。那就是：必须耕耘才会有收获必须ี付出才会有所得。
特纳在1997年许诺向联合国捐款10่亿美元到目前为ฦ止已经捐出5亿，剩下的5亿原计划ฐ在今后五年捐完。但是由于特纳个人财产从80亿减少到เ1้6亿，捐款委员会决定剩下的5๓亿在今后10่年到เ位。
人们称他为ฦ“南部的口舌”泰德·特纳对投资的项目可真是说到เ做到。这个貌似粗鲁的佐治亚州ะ的富翁，用他的钱投资媒体，启动了世界上第个ฐ全天候直播新闻电å视台——，但是从20世纪8๖0年代中期开始，特纳转而开始行善。特纳基金会为ฦ环保投资了数百万美元，他许诺捐赠给联合国的礼物——1้0亿美元，是迄今为止数目最大的个人单笔捐款。
第四部分第6๔节顾客就是上帝
零售业巨头
当今都市生活中的白领ๆ们都早已习惯了每天用废弃的纸张背面打印资料é，可是你知道这是谁最先“发明”了这个方法吗？没错，他定是个ฐ抠门到极点的人。他会毫不犹豫地捡起地上的分硬币；戴着棒球帽驾着几十年高龄的破旧老爷车翻山越岭；在小镇街角的理发店按最低标准理发，理发师别ี想从他这得到เ分钱小费；购买最便宜的日常用品；出差ๆ尽可能与人合住中ณ档客房；在外就餐只光顾ุ家庭式的小饭店。他说：“我要给世界个机会，叫人们看看什么เ叫节约。”
可是与此相反，他曾经向美国5๓所大学捐出了数亿美元，并在全国范围内设立了很多奖学金时。他的基金会先后资助过数以千计的各类公益组织。
这就是山姆·沃顿ู，举世闻名的“沃尔玛”公司的老板，个永远友善微笑着的简朴老人，他经营了几十年的沃尔玛公司在全球各地拥有4๒50่0多家连锁店。美国家族企业2002年第期推出的全球家族企业10强排名中，沃尔玛抢到了冠军的奖牌；同年2月的财富杂志出炉的“美国200่2๐年最受尊敬的1้0่大公司排行榜”上，沃尔玛名列ต榜ึ首。
农村包围城市
1918๖年3月
山姆生于俄克拉荷马州。对于个在美国经济大萧条时代长大的普通乡村男孩，节俭从小就早已๐作为ฦ种生活方แ式沉淀在他身上。小山姆不甘心向命运屈服，硬是靠着发报纸做救生员和在廉价商店打工读完了大学经济系。
194๒0年
大学毕业后，山姆在潘民公司做了18个月的销售员，而后参军。
1945๓年8月
山姆从军队复员，短暂的销售经验使他已经爱上了这行，并且想在此方面有所作为，于是用自己积攒的50่00่美元和从他岳父手中ณ借来的2万美元，加盟为本杰明·富兰克林连锁店的员。开始的切并不顺利ำ，山姆只好将店迁到เ阿肯色洲的班顿ู威尔即后来沃尔玛公司的总部ຖ所在地。好运气终于来了，在整个2๐0世纪50่～60年代初山姆将自己名下的本杰明·富兰克林连锁分店拓展到了15家年销售收入达到เ了40่万美元是该公司中业绩最为突出的分店。
196๔2๐年
为迎合大众口味的折扣百货商店开始在其他地区暂露头角。商业嗅觉敏锐的山姆马上亲自外出进行考察，他意识到这是个ฐ千载难逢的好机遇。他马上去本杰明·富兰克林公司总部去阐述自己้计划，寻求资金支持，却遭到เ了反驳。山姆无奈地回到阿肯色，并决定开创น自己的事业。
由于失去了后盾，资金无法解决，山姆把自己้的所有财产都拿去做了抵押。所有亲人朋友的冷嘲热讽在年后的事实面前不攻自破：山姆的折扣百货店第年营业额就达到70万美元这在人口只有千人的小镇上已称得上是奇迹。
196๔4年
开始在周围地区的小镇上开设沃尔玛分店。就这样截至20世纪60่年代末沃尔玛已有18家分店加上原有的1้4家本杰明·富兰克林小杂货连锁店总销售收入增至3000่万美元其中折价百货店的销售收入占了74๒％。
1972๐年
沃尔玛公司的股票在纽约证券่市场公开上市并获得极大的成功。由于有充足的资金支持沃尔玛在7๕0่年代以更快的速度发展。
1้9๗80年
山姆沃顿遇到了难题。由á于沃尔玛是从做折扣百货起家的，其运营方式难免更靠近小城镇生活，而今区域市场日益饱和，为了寻求和探索些接近较大城市地区的经营形式。当时沃尔玛面临的最强大对手是两个ฐ早ຉ已๐根深蒂固的百年老店。
1้9๗81年
沃尔玛与美国折价百货业排名第的凯马特的销售收入相比，两ä者相差ๆ8倍之多；与零售业排名第的百年老店西尔斯ั相比，其总营业收入只有西尔斯ั的9％。
严å峻的形势使他开始尝试全新า的零售模式：在营业面积上取胜的超级中心；以高效率异常方便的主ว营家庭用品的赛姆斯俱尔部即会员制批发俱乐部ຖ；后来还建造出了航空母舰般的特级市场，不仅有食品，还设有餐厅美容院修鞋店和干洗店等，类似个ฐ购物中心。其构想是让消费者次购齐所需的切商品。
1990年
沃尔玛财政年度截至1991年1月31日以326๔亿美元的销售收入超过了凯马特和西尔斯ั，而成为全美第大折扣百货连锁公司和第大零售业公司。山姆·沃顿ู作为公司创始人和总裁被19๗85๓年1้0่月的福布斯杂志评为ฦ全美第富豪，被金融杂志等评为ฦ“全美最佳”。
顾客才是老板
山姆·沃顿多年的经营生涯中ณ直都围绕着“顾客就是上帝ຓ”这个早已被各服务行业用滥了的理念但是没有人能比它的创造者用得更完美做文章。他常常在例会上对员工说：“你们也许会想你是在为你的经理或者上司工ื作，可事实上他和你们样，我们公司最大的老板是谁？顾客！”
无论是每次股东大会经理会议，还是每个ฐ商店开门营业时，在沃尔玛，你会经常听到“谁是第，顾客！”的狂热叫喊，山姆·沃顿的其他精妙的理论就是从这基本思想中ณ发展出来的。
“八颗牙”理论。早在山姆只有家小店的时候，他就每天亲自打开店门，以微笑迎接顾客。他说：“对顾客微笑的时候，尽量把你的牙齿露出八颗，因为实践证明，这样做能发出最友善的微笑。”在公司举行的仪式上，他要求员工举手宣誓：“我保证今后对每个来到我面前的顾客微笑，用眼睛致意并且予以问候。”
公司还特意在每家分店的门口安排位较为年长的店员，无论进门或是离去的顾ุ客，律自始至终面带微笑，进行问候。
替顾ุ客省钱。山姆有句话很经典：“帮每位进店购物的顾客省钱。”因为沃尔玛从起家开始，就是以“低价策略”脱颖而出的。多省分钱，就能ม多赢得顾客们分信任。
沃尔玛的采购员直很令供货商头疼，因为ฦ他们总是拼命地砍价，只求货价最低，却从不要求回扣。沃尔玛对供货商锱珠必较，但对顾客却表现得格外“大方”。无论公司以多么低的价格购进商品，沃尔玛坚持加价率不超过30่％，即使比竞争对手同样商品的价格低得多，也要坚持将此利益让给顾ุ客，且决不放弃对顾ุ客许下的任何商品都比竞争者价格低的诺言。
“三米”规则。即无论在什么时候，当顾ุ客与员工的距离在3米之内时，员工ื必须注视着顾客的眼睛，问他是否需要帮助。
“日落”规则。即“当天的事情在太阳下山之前必须干完”，这是每个店员必须达到的标准，无论该连锁店处于繁华市区还是乡野山村，只要顾客提出要求，店员就必须ี在当天满足顾客的要求。
山姆始终没有忘记沃尔玛是从小乡村里壮大起来的，因此沃尔玛直保持着种“乡土”的理念，连锁店都注重与周围的社区融为ฦ体，每家分店每年要为当地的高中生提供大学奖学金；经常义卖自己้动手烤制的面饼，所得收入会作为当地慈善机构的基金；优先贩卖当地特色商品等等。这样，山姆领导的沃尔玛以微笑和无微不至的服务赢得了顾客的心。
山姆的110万个ฐ合伙人
其实，将雇员称为ฦ“合伙人”这做法，并不是山姆·沃顿的首创。不过把这条口号真正形成企业文化的，山姆的确是第人。
山姆在沃尔玛首先推行了与员工分享利润的计划。根据该计划ฐ，凡加入公司年以上每年工作时数不低于1000小时的所有员工都有权分享公司的部分利ำ润。公司根据利润情况按每位员工工ื薪的定百分比提留แ。当员工ื离开公司或退休时到公司连本带利领取，可选择现金，也可选择公司股票。