李宁公司的员工中ณ有很多本身就是r，也有很多r纷纷把自己的简历投给李宁公司，希望成为其员工ื。"李宁"对于如何把球鞋做成文化有其独到เ的面。r常常挂在口中的第个词叫"ิ别注"，那是指新的特别的版本，般是与其他的城市品牌歌手乐่队等志同道合者合作者或团体共同推出的产品。在李宁公司，现在别注版越来越多，这也意味着他们在鞋子中融入了消เ费者感兴趣的更多文化元素。
把球鞋做成文化实际上，这些把球鞋看做艺术的消费者，也在推动着球鞋成为艺术。为了满足这些懂行而挑剔的消费者类似行家般的需求，"李宁"ิ也必须更加注重产品的各个方面。个ฐ明显为了迎合r的变化就是"李宁"开始推出更多纪念版和限量版，它们中的部分，甚至从来不在市场上销售。这也是时尚类产品的通行做法。
在奈特的重整之下，耐克变成个组织严å谨注重绩效的新企业。在20่04财年结束时，耐克的营业收入达到เ13๑7亿美元，增长1้5％，再创历史新纪录。拥有超强的创新和组织再造能力的耐克被麦肯锡认为ฦ是全世界企业学习的标杆。奈特曾对媒体表示ิ："想要打败耐克，唯的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。"2๐00่4年年底奈特再次交棒，聘请了庄臣公司的威แ廉·佩雷斯担任。奈特希望充分发挥其在庄臣公司销售多品牌的经验，为ฦ耐克公司旗下的二级品牌创น造更好业绩做出新า的贡献。但是，2006年新年伊始，已经68岁的菲尔·奈特快刀斩乱ກ麻地炒掉了亲手挑选的接班人威แ廉·佩雷斯，距后者担任公司的职务仅仅13个月。接着，奈特起用宾夕法尼亚大学的前越野跑选手帕克。他早在1979年加盟耐克"校园"，曾经在耐克担任设计总监和联合总裁等职务。这是个被认为和耐克文化相融的，同时也在开发新产品吸引年轻人方แ面有手的新总裁。
此时，原已不再参与公司具体经营业务的奈特不得不再次复出，重建公司秩序。他再次举起了变革之剑。第，奈特从百事可乐等公司挖来大量人才，重建经营团队。第二，他花了5亿美元强化原本混乱的供应链系统，使新品上市时间从9个月缩短到6๔个月，毛利由á39๗9％提升到429％。第三，耐克扩张了产品线，除篮球之外，还加强了高尔夫和足球运动系列。第四，增加新品牌。耐克先后并购了高级休闲鞋名牌冰球鞋名牌匡威运动鞋r国际滑板鞋，并放手让各名牌独自经营。到เ2003年新品牌的业绩增长5๓1％，达到1้4亿美元。
实际上，早ຉ在2004年，李宁公司就与西班牙男篮签订了为期4年的合约。但对于当时尚不够知名的西班牙男篮而言，业内估计李宁公司的赞助合约费用不会太高。尽管李宁公司事后不愿透露，但肯定道："这是笔有眼光且非常划算的买卖。"根据这份划ฐ算的合同，这个已๐经具备冠军气质的篮球队在2008๖年北京奥运会上，还会身披"李宁"ิ战袍。这给"李宁"的品牌形象留下了更大的遐想空间。
第25节：第八章世界是平的4
亚特兰大奥运会前夕，为了扩大这次赞助活动的影响，让更多的人知道中国代表团穿的是李宁牌，李宁集团又在国内发起了系列活动，使更多的人投身于奥运热潮。北京天津哈尔滨等11个城市借"李宁"专卖店开张之际，进行为ฦ期近个月的奥运前夕"ิ百万人签名迎奥运"活动和"李宁牌义卖"活动，"李宁"ิ此举被各路媒体予以报道传播。
结果几乎ๆ是毫无悬念的，最后李宁公司斥资800่万元人民币举ะ击退其他品牌，如愿以偿，这届奥运会中国体育代表团唯指定领奖服领奖鞋恤衫风衣及运动包都授权李宁体育用品集团提供。同时，李宁公司为中ณ国体操队柔道队射击队跳水队等8支国家队提供了全套运动服运动鞋等装ณ备。这届奥运会，健力宝也赞助中国体育代表团200่0多万元。
1้985年第2๐3届体操世锦赛吊环冠军，鞍马自由体操和团体亚军；同年加入中国共产党。
19๗86年第10届亚运会体操全能自由á体操和吊环冠军；入选全国十佳运动员并获"ิ国际级运动健将"称号；第7届体操世锦赛全能鞍马和自由á体操冠军。
1987年被接纳为国际奥委会运动员委员会委员，成为亚洲地区唯代表。
1988๖年在汉城奥运会上失利，未获奖牌。
19๗88年1้2月在深圳宣布退出体坛。17年的体操生涯中，共赢得106๔枚金牌，14次在世纪级大赛上夺冠。此纪录在国内至今无人企及。
1้989๗年退役后，李宁尝试触电，在香港功夫片长城大决战中ณ扮演位武师，此后他多次参与电影拍摄；同年，加盟广东健力宝集团，创น立李宁体育用品品牌。
1991้年广东李宁体育用品公司正式成立。
1992年美国洛杉矶"美国李宁国际体操舞蹈学院"ิ成立。巴塞罗那奥运会，"ิ李宁牌"被指定为中国体育代表团专用领ๆ奖装ณ备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装领奖的历史。
1993年与相恋10年的前中国女子体操队队长陈永妍成婚；李宁公司于当年开始盈利ำ。
199๗4年李宁体育产业公司正式成立，脱离健力宝集团变为私营企业，由á李宁及其家族成员持大部分股份；同年，李宁被评为"ิ建国45周年体坛45英杰"之。
1995年年底李宁集团成立，李宁亲任集团董事长兼总经理。
1้997年年初李宁公司的营业额经过了4๒年每年超过1้00％的高增长；投资上千万建成的"李宁体操学校"ิ在佛山市投入使用。
199๗9年被世界体育记者协会评选为"20世纪世界ศ最佳运动员"；已经35岁的李宁到北京大学全脱产就读法律系本科；儿子李小宁出生。
2000่年被国际体联收录进"ิ国际体操名人堂"ิ，成为中国运动员中ณ第个世界体操名人。
20่01年从北京大学法律学院顺利毕业；12月，出任中华骨髓库"爱心大使"ิ，李宁担任主ว席的"中ณ国运动员教育基金"在香港成立；李宁公司销售额经过4年始终无法突破10亿元天花板，放弃北京大学历史系深造机会，全力投入公司与家庭。
2002年亲自向20่08年奥组委投标，希望成为奥运赞助商，未果；从北大光华管理学院bຘ班顺利毕业；李宁公司导入战略，进入发展新阶段。
2004年到香港联交所敲锣，李宁公司上市；组织"首届中国运动员教育基金高尔夫慈善邀请赛"ิ，为希望小学募捐。
2006年开办"ิ起运动"全国贫困乡村体育师资公益培训，不断带领奥运冠军前往各运动员希望小学，以冠军精神鼓励儿童。
2007年李宁公司搬入位于郊区的巨大新园区办公，李宁亲自对外宣布2008年奥运战略，誓要打好奥运牌。
20่08๖年李宁宣布与美国国家乒乓球队合作，该队在奥运期间将身穿李宁战袍征战；前体操王子正在以个成熟商人的身份和对体育的了解，全力开展非奥运营销。
来源：李宁公司网站及相关媒体报道，资料整理：高旭ຓ李宁公司体育营销赞助对象对象分类时间具体对象