时间影响机会的捕捉。对于一个ฐ企业来说，机会常常是腾飞的转折点，是成功的开启处。只有抓住机会，企业的经营战略才能奏效。机会存在的内涵是一定的市场需求；机会存在的外延便是特定的时间阶段。因此企业必须在某种需要出现的那段时间内，迅速采取行动。
从广义理解，时间影响资金的占用和周转速度。企业的生产资金处在不断的运动之ใ中ณ，正是这种运动才能带来增值的价值。这种周而复始的运动，就是资金的周转。资金周转一次的时间越短，在一定时间内周转的次数就越多，占用的资金总额就越少，等量资金带来的增值就越多，经济效益就越好。因此企业要使等量资金发挥更大的作用。就必须千方百计地加快资金周转。
二是注意变化，动态分析
以上事例说明，在分析研究已有的信息情报时，唯全面系统才能不失于偏颇；唯注意比较，才能揭示ิ差别ี和矛盾，突出双方的优势和劣势，降低各种因素的不确定度，提高预测的精确性。
1“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下”——人才的价值和爱才2“不忠不孝不要紧ู，只要有才便可以”——选才用才的一条挑战性口号3“兵不在多，在于调遣耳”——孜孜以求用人艺术4“请将须行激将法”——激励与人尽其才
四人才篇
竞争需要扩大规模，上新า的建设项目。精明的决策者不会轻重缓急不分，把有限的资源天女散花，撒"胡椒面"，而是"ิ好钢๐用在刀刃上"，集中优势兵力打歼灭战，首先抓住一个最容易见效的项目，解决急需，带动全局。