后发制人不可拘泥一法。企业家应该根据不同情况，不同时机，采取如下的一些各具特色的后发制ๆ人之术。
竞争中的后发者所以也能ม制人，在于它在某些方แ面明显优于先发先变者。比如，先发先变，前景莫测，风险迭起，容易遭受挫折；而后人而发，前车可鉴，可以做好周密安排，成功的可能要大一些。再如，先发先变，近于开拓，遇到的困难较多，前进步履维艰；而后人而发，顺ิ势而进，可以乘人之ใ隙，击人弱点，容易轻取疾进。还有，先发先变，一切从头做起，投入较大，产品低级，经济效益往往不佳；而后人而发，可以学人仿人，改进质量，提高技术，降低消耗，取得更好的经济效益。
根据事物的新发展和情况的新变化，适时调整甚至改变原定的决策方案，是实施决策过程中ณ应该注意的另一个重要问题。官渡战役初期，曹操本来同意荀攸的分析：“绍军虽多，不足惧也。我军俱精锐之ใ士，无不一以当十”，如果“迁延日月，粮草不敷”，因此“利在急战”。于是，刚刚到เ达前线，曹操便“传令军将鼓噪而进”，结果首战大败。事实教育了曹操，袁军虽然有种种弱点和劣势，但袁绍的7๕0万大军也确确实实是能ม吃人的真老虎，强弱悬殊，“急战”求胜的决策必须放弃。于是，曹操就后退一步，把兵力集中ณ在官渡，坚守营垒。袁军堆筑土山，在土山上向曹军营中ณ发射乱箭，曹军造了一种能发射石头的“霹雳车”还击；袁军挖地道攻击，曹军掘堑壕抵御。双方“自八月起，至九月终”，相持多日。此间，曹操“军力渐乏，粮草不继”，一度想“弃官渡退回许昌”，但留守许昌的荀彧报书给他打气，曹操便咬紧ู牙关，坚持下去，令将士“效力死守”，以便寻找战机，出奇制胜。不久ื，袁军从后方运来几千车给养到官渡。曹操得讯，抓住战机，派大将徐晃、史涣出击，烧掉袁军的粮草。接着，又采纳了袁绍的降士许攸的建议，亲自出马，夜袭乌巢ิ，烧掉了袁军的全部屯粮。至此，袁绍军心大为动摇，反攻时机成熟ງ，曹操乘๖机奋力出战，全线击溃袁军。由此可见，没有“急战”到“死守”的方案改变，就不可能有曹操在官渡的胜利ำ。
，忽略了隆冬季节没有东风这个天时情况，事到เ临头，“万事俱备，只欠东风”，如何是好?正如唐朝诗人杜牧写下的千古绝唱所说的：“东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。”如果没有“七星坛诸葛祭风”，哪能有“三江口周瑜纵火”?周郎的惨淡苦心，恐怕会因一着遗落而全盘皆输。
先成鼎足之势，然后再图中ณ原，是诸葛亮在隆中ณ为刘备制定的两个阶段战略๓目标，前者是近期的、低层的，后者是长期的、最高的。两者之间层次清晰，结构合理。这两ä个ฐ目标的提出，是建立在恰当地分析了曹操不可争、孙权不可图、刘表不能守、刘ถ璋很暗弱的天下大势以及刘备“帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴”的自身条件等基础上的。兴汉室、图中原是隆中决策的最高目标，提出这个目标，充分表现了诸葛亮高瞻远瞩的目光，不畏天命的胆略，披荆斩棘的进取精神。在诸葛亮出山之ใ前，他的几个ฐ好朋友都明确指出，诸葛亮“虽得其主ว，不得其时”，要“斡ท旋天地，补掇乾坤，恐不易为，徒费心力耳”。高明之至的诸葛亮，不会看不到这种形势。但是，为ฦ了实现光复汉室的大目标，他还是知难而进地出山了。当实现了鼎足而立的第一阶段目标后，面对着强大的曹魏而偏安一方แ的蜀汉，需要支撑精神的柱石，需要争取政治上主ว动的大纛，需要以攻为ฦ守的谋略。因而诸葛亮提出了进取中ณ原这一高难度的决策目标。他的《后出师表》，以苍凉而坚定的笔调，道出了他内心深处的痛苦和矛盾；他的六出祁แ山，以百折不挠的意志，实施ๅ和推行他的既定目标和谋略。人们为他的出师未捷而落泪，更为ฦ他的知难而进而动容。人们不会责备他的“逆天而行”，只会尊仰他的进取精神。在目标的缩减上，诸葛亮把“先取荆州为家”化为ฦ手段，从而将本来的三个目标，即取荆州ะ、夺西川、图中原合并为ฦ两ä大目标。由于进取中原的艰巨性，三国鼎立的形势必将长期存在，因此在鼎足天下和进取中原之间具有长期的时间间隔和段落差别，进一步合并它们两者，就失去了目标的明确性和可行性。此外，在目标的表达上，“鼎足之ใ势”，形象明确；“图中原”，简明概括，是高度凝练的思维结晶。