以逸待劳，待竭制ๆ人
后发制ๆ人不可拘泥一法。企业家应该根据不同情况，不同时机，采取如下的一些各具特色的后发制人之术。
根据事物的新发展和情况的新า变化，适时调整甚至改变原定的决策方แ案，是实施决策过程中应该注意的另一个重要问题。官渡战役初期，曹操本来同意荀攸的分析：“绍军虽多，不足惧也。我军俱精锐之士，无不一以当十”，如果“迁延日月，粮草不敷”，因此“利在急战”。于是，刚ธ刚ธ到เ达前线，曹操便“传令军将鼓噪而进”，结果首战大败。事实教育了曹操，袁军虽然有种种弱点和劣势，但袁绍的70่万大军也确确实实是能吃人的真老虎，强弱悬殊，“急战”求胜的决策必须ี放弃。于是，曹操就后退一步，把兵力集中在官渡，坚守营垒。袁军堆筑土山，在土山上向曹军营中发射乱ກ箭，曹军造了一种能发射石头的“霹雳车”还击；袁军挖地道攻击，曹军掘堑壕抵御。双方แ“自八月起，至九月终”，相持多日。此间，曹操“军力渐乏，粮草不继”，一度想“弃官渡退回许昌”，但留守许昌的荀彧报书给他打气，曹操便咬紧牙关，坚持下去，令将士“效力死守”，以便寻找战机，出奇制胜。不久，袁军从后方แ运来几千车给养到官渡。曹操得讯，抓住战机，派大将徐晃、史涣出击，烧掉袁军的粮草。接着，又采纳了袁绍的降士许攸的建议，亲自出马，夜袭乌ไ巢，烧掉了袁军的全部屯粮。至此，袁绍军心大为ฦ动摇，反攻时机成熟，曹操乘๖机奋力出战，全线击溃袁军。由á此可见，没有“急战”到เ“死守”的方案改变，就不可能有曹操在官渡的胜利。
在现实的企业管理中ณ，不少企业以振兴中ณ华，实现四个现代化为己任，在确定战略目标时给自己提出很高的要求。他们有的立志于填补国内的某项空白，有的立足于给国家多积累็资金，也有的敢同大厂和名优产品争高下，更有的放眼全球，把赶、超世界ศ先进水平作为自己的奋斗目标。
先成鼎足之势，然后再图中ณ原，是诸葛亮在隆中ณ为刘备制定的两个阶段战略๓目标，前者是近期的、低层的，后者是长期的、最高的。两者之间层次清晰，结构合理。这两ä个ฐ目标的提出，是建立在恰当地分析了曹操不可争、孙权不可图、刘表不能守、刘ถ璋很暗弱的天下大势以及刘备“帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴”的自身条件等基础上的。兴汉室、图中原是隆中决策的最高目标，提出这个目标，充分表现了诸葛亮高瞻远瞩的目光，不畏天命的胆略，披荆斩棘的进取精神。在诸葛亮出山之ใ前，他的几个ฐ好朋友都明确指出，诸葛亮“虽得其主ว，不得其时”，要“斡ท旋天地，补掇乾坤，恐不易为，徒费心力耳”。高明之至的诸葛亮，不会看不到这种形势。但是，为ฦ了实现光复汉室的大目标，他还是知难而进地出山了。当实现了鼎足而立的第一阶段目标后，面对着强大的曹魏而偏安一方แ的蜀汉，需要支撑精神的柱石，需要争取政治上主ว动的大纛，需要以攻为ฦ守的谋略。因而诸葛亮提出了进取中ณ原这一高难度的决策目标。他的《后出师表》，以苍凉而坚定的笔调，道出了他内心深处的痛苦和矛盾；他的六出祁แ山，以百折不挠的意志，实施ๅ和推行他的既定目标和谋略。人们为他的出师未捷而落泪，更为ฦ他的知难而进而动容。人们不会责备他的“逆天而行”，只会尊仰他的进取精神。在目标的缩减上，诸葛亮把“先取荆州为家”化为ฦ手段，从而将本来的三个目标，即取荆州ะ、夺西川、图中原合并为ฦ两ä大目标。由于进取中原的艰巨性，三国鼎立的形势必将长期存在，因此在鼎足天下和进取中原之间具有长期的时间间隔和段落差别，进一步合并它们两者，就失去了目标的明确性和可行性。此外，在目标的表达上，“鼎足之ใ势”，形象明确；“图中原”，简明概括，是高度凝练的思维结晶。
现实是未来的基础，而来来是现实的发展；现实是立足点和出发点，而未来是着眼点和目标点。一个ฐ企业在制定自已๐的战略方案时，只有立足现实，着眼未来，才能有所创新，才能ม适应内外环境的变化和发展，从而长期保持主动和领先，把握和赢得未来。因此，战略经营要体现出未来意识和超越意识，树立“明天即今天”的观念。诸葛亮的隆中ณ决策，创下了后蜀数十年江山，所以，人们称赞是“一对足千秋”。
谋长远
近几年来，多角化经营在我国的蓬ศ勃发展，曾经使一些"ิ山穷水尽疑无路"的企业，"柳暗花明又一村"，绝处逢生，找到了新的发展之ใ路；也曾使一些企业左右逢源，游刃有余，富有灵活的适应性，增强了自己的应变能力；还曾使一些企业八方进财，获得良好的经济效益。
应该注意的是，多角化发展不能ม盲目扩大，要坚持多而不滥是其原则。无限度的多，无原则ท的多，只能ม削弱自己的竞争地位。限度、原则是什么?那ว便是所开发的多种产品要具有共同的技术基础，特别是要发展那些能发挥本企业优势技术的项目。多角化经营的成功经验都说明：首先要把自身最优势的经营项ำ目开发出来，然后在共同技术基础上再旁及其余。