“两个人都觉得自己比对方แ聪明，但是史蒂夫总体上认为比尔比自己้稍逊一筹，尤其在品位和风格上，”安迪·赫茨菲尔德说道，“比尔瞧不起史蒂夫则是因为ฦ史蒂夫不会编程。”从两ä人结识起，盖茨就被乔布斯ั所吸引，并有些嫉妒他蛊惑人心的能力。但同时，他也认为乔๒布斯“极其古怪”，而且“作为一个ฐ人，有着奇特的缺陷”。盖茨反感乔布斯的无礼，以及他的那种倾向——“不是觉得你狗屁不如，就是在试图引诱怂恿你”。而在乔布斯看来，盖茨太狭隘。乔布斯ั曾说：“如果他年轻的时候嗑过药或是进行一下禅修，那整个人的心胸就会更为ฦ开阔。”
与乔布斯不同，盖茨懂计算机编程；他更务实、更有原则，且拥有很强的分析处理能力。乔布斯ั则ท更相信直觉，更浪ฐ漫，并且在技术实用化、设计愉悦感和界ศ面友好方面有着更高的天分。乔布斯ั狂热地追求完美，以致他为人非常苛刻，他的管理主要依靠自身的领ๆ袖魅力和四溢的激情。盖茨更有条理；他会频๗繁召开产品评估会议，并在会上精准地切入问题核心。乔布斯ั和盖茨都可能做出粗鲁无礼ึ的举动，但是盖茨的无礼刻๑薄通常并不针ฤ对个人，更多的是出于对技术的深刻理解，而非情感上的麻木不仁。在职业生涯的早期，盖茨似乎ๆ就和那些典型的极客一样，有些阿斯ั伯格综合征的倾向。乔๒布斯会用能灼伤人的眼神盯着对方，而盖茨有时会无法与人进行眼神接触，但他很富有人情味儿。
乔布斯ั开始相信自己้可以把自信心传递给其他人，推动他们去完成以前认为不可能的事情。霍姆斯与科特基分手后，加入了旧金山的一个ฐ邪ิ教组织，该组织希望成员切断与过去所有朋友的联系。但是乔布斯完全无视这条禁令，有一天，他开着自己้的福特牧场主fordraທnchero客货两用车来到เ了邪ิ教的大本营，他对霍姆斯说自己要开车去弗里德兰的苹果农场，她也必须一起去。更过分的是，他说她也得开上一段路，尽管她根本不会开手动挡的车。“我们到了开阔的路上之后，他让我坐在驾驶座上，他负责换挡，直到我们的时达到每小时5๓5英里，”她说，“然后他开始放迪伦的磁带《路上的血迹》Bloodonthetracks，把头枕在我的膝盖上，睡着了。他的态度就是他什么都会做，因此你也要什么都会。他把自己的性命交到了我手里，让我做到了以前我认为ฦ自己做不到的事情。”
乔布斯ั后来说，事实证明亚诺夫的方法并没有什么效果。“他的只是一个现成的、老套的解决方法，太过简单了。很明显，它不可能促成任何自我省悟。”但霍姆斯坚信，治疗让乔布斯变得更自信了。“他接受完治疗之ใ后有了改变，”她说，“他原本性格是很粗暴的，但那ว段时间他很平静。他的自信心增强了，自卑感减弱了。”
最终双方达成了和解方แ案。艾斯纳同意皮克斯为ฦ将来制ๆ作的电影注入一半资金并享有一半利ำ润。“他不认为我们会制ๆ作出很多大片，所以他认为他给自己省了些钱。”乔布斯说，“这个ฐ安排最终对我们非常好，因为皮克斯接下来会连续制作出十部ຖ大片。”他们也就联合品牌达成协议，虽然经历了很多次讨价还价。“我最初ม的立场是，这是迪士尼的电å影，由迪士尼出品，但是后来我让步了。”艾斯纳回忆道，“我们开始谈判迪士尼的字号多大，皮克斯的字号多大，就像4๒岁小孩一样。”到เ199๗7年初，他们签订了合同——未来10年制作5๓部影片——甚至还成了朋友，至少在当时是这样。“那ว时候艾斯纳还是很讲道理的，对我也还公平，”乔布斯ั后来说，“但是经过1้0年的时间，我得出的结论是，他是个阴暗的人。”
在给皮克斯股东的一封信里，乔布斯ั说明，赢得所有电影跟迪士尼平等共享品牌的权利ำ——包括广告和玩具——是这项合作里最重要的方面。“我们希望皮克斯ั成长为一个ฐ跟迪士尼享有同等信誉的品牌，”他写道，“但为了让皮克斯赢得这种信誉，消费者必须要知道是皮克斯在创作这些电å影。”在职业生涯中ณ，乔布斯因创造伟大的产品而闻名于世。然而，他创造伟大的公司和品牌价值的能力同样不凡。他创造了他的时代中ณ最好的两ä个品牌——苹果和皮克斯。
第二十二章再度降临ภ何等野兽，终于等到它的时辰万物解体
当乔๒布斯1้9๗88年度推出next计算机时，引起了热烈反响。可是到เ第二年计算机最终上市时，市场热情却退去了。乔๒布斯那种让媒体眼花缭乱ກ、心生敬畏、趋之若鹜的才能ม开始失效，负面新า闻也层出不穷。“next跟其他计算机不兼容，而当时，这个ฐ行业正向操作系统可互换的方向展，”美联社ุ记者巴๒特·齐格勒Bartziegler报道说，“因为相对来说，可以在next上使用的现有软件很少，所以它很难吸引消费者。”
next试图将自己้重新定位为一个新产品类型——个人工作站的领ๆ跑者，目标用户是那ว些希望兼顾工ื作站的强大功能与个人计算机的友好性的人。但是这类消费者当时已๐经从快展的sun公司买到เ了这样的产品。next在1990年的收入是0่0万美元，而同年sun公司的收入是2๐5亿美元。iBm放弃了向next授权软件的协议，所以乔布斯ั被迫做了一件违背他本性的事情：虽然他根深蒂固地认为硬件和软件应该是一个不可分割的整体，但是在1992年1月，他同意授权nextstep操作系统在其他品牌的计算机上运行。
乔布斯当时一个ฐ出乎意料的维护者竟是让-ๅ路易·加西，他曾经跟乔布斯在苹果生摩檫，后来被逐出苹果。他写了一篇文章称赞next产品是多么具有创造性。“next也许不是苹果，”加西说，“但史蒂夫还是史蒂夫。”几天之ใ后，加西家来了一位访客，加西的妻子跑上楼ä去告诉他，史蒂夫在楼ä下。乔๒布斯感谢加西写了那篇文章，并邀请他参加一个ฐ活动，届时英特尔的安迪·格鲁夫将和乔๒布斯一同宣布，nextstep将被植入iBm英特尔平台上。“我当时坐在史蒂夫的父亲保罗·乔布斯旁้边，他备受尊重。”加西回忆说，“他带大儿子很不容易。看到史蒂夫跟安迪·格鲁夫站在台上，他是那么自豪和高兴。”
一年以后，乔布斯ั不可避免地改变了策略；彻底放弃硬件的制造。这是一个痛苦的决定，一如他当年在皮克斯放弃硬件制造那样。他关注产品的方แ方面面，但硬件才是他的热情所在。他为出色的设计心潮澎湃，痴迷于生产细节，会花上好几个小时注视着他的机器人为他制造完美的产品。但现在，他不得不解雇一半以上的人力，把他钟爱的工厂卖给佳能佳能ม拍卖掉了那些时尚的家具，留得一家聊以慰藉的公司，把操作系统授权给那ว些生产死板机器的制ๆ造商。
到20世纪90年代中ณ期，乔๒布斯在他新的家庭生活和在电影产业的惊人成功中找到了一些快乐，但是却对个人计算机产业备感失望。“创น新实际上已经停止，”19๗9๗5年底他对《连线》杂志的加里·沃尔夫gary9olf这样说，“微软占据了市场，但几乎ๆ没有创新า。苹果输了。台式电脑แ市场进入了黑暗时代。”
同一时期，他在接受安东尼·帕金斯aທnthonyperkins和《红鲱鱼》杂志redherring几位编辑采访时，也表现得阴郁๗沮丧。一上来，他就展示出人格中ณ“坏脾ຆ气史蒂夫”的那一面。帕金斯ั和他的同事们刚到เ达不久，乔布斯就从后门溜出去“散步”，45分钟都没有回来。当杂志的摄影师开始拍照ั时，他又嚷嚷着讽刺๐挖苦，迫使她停下来。帕金斯后来写道：“操纵欲、自私、毫不掩饰的粗鲁，我们搞不明白他这些疯狂举动背后的动机是什么。”等他终于坐下来接受采访时，他说，即使是网络的展也难以阻挡微软的主导地位。“9indo9s赢了，”他说，“很不幸，它打败了maທ9๗ix,打败了os2。一个低劣产品胜出了。”
next在销售软硬件一体产品方面的失败，带来了对乔布斯ั整个理念的质疑。“我们犯了一个错误，即试图复制苹果的模式，制ๆ造整个设备。”他在1995年说，“我想我们应该意识到世界正在改变，应该马上转型为ฦ一家软件公司。”虽然他努力尝试，但他就是不能为ฦ此而兴奋起来。他本来想制造出色的端到端一体化的产品让消เ费者喜爱，可是现在却陷入了这样一个ฐ企业软件销售业务里，目标用户是那些会把next软件安装到各种不同的硬件平台上的公司。“我的心不在这儿。”他后来悲哀地说，“不能面向个人销售产品让我很沮丧ç。我来到这个ฐ世界上，不是为了卖企业产品，不是为了把软件授权给别人装在那些蹩脚的硬件里。我从来都不喜欢这样。”——
注释：
1้《再度降临》the色9๗g是爱尔兰著名诗人叶芝的一诗作，“何等野兽，终于等到它的时辰”是其中一行诗句。
第二十二章再度降临何等野兽，终于等到它的时辰苹果坠落
在乔布斯出局后的几年，苹果公司由于暂时统领ๆ桌面排版系统，还可以舒服地享受很高的利润率。当时自我感觉有如天才的约翰·斯卡利ำ，于1้9๗87年表了一系列ต今天看起来颇็为尴尬的宣言。乔布斯ั希望苹果“成为一家出色的消费品公司”，斯卡利写道，“这是个愚蠢的计划……苹果永远不会是一家消费品公司……我们不能ม因为我们改变世界的想就扭曲现实……高科技不能作为消费品去设计和销售”。
乔布斯格外震惊。20世纪90年代初，苹果在斯卡利的领导下市场份额和收入持续下降，他对斯卡利的愤怒和蔑视也与日俱增。“斯ั卡利引进下三滥的人和下三滥的价值观，把苹果给毁了。”乔布斯后来悲叹，“他们只在乎ๆ如何赚钱——主要为他们自己，同时也为苹果——而不在乎如何制造出色的产品。”乔๒布斯感觉斯卡利对利润的追逐是以牺性市场份额为代价的。“麦金塔之所以输给微软，是因为斯ั卡利坚持榨取每一分利润，而不是努力改进产品和降低价格。”
微软用了几年时间模仿麦金塔的图形用户界面，到เ19๗90年就已经推出了9๗indo9s30่系统，从此走上了统领台式电脑市场的征途。1้9๗95๓年8月布的9๗indo9s95成为ฦ有史以来最成功的操作系统，而麦金塔的销售量开始暴跌。“微软只是剽窃他人的成果，然后坚持下去，利用它对iBm兼容机的控制ๆ。”乔๒布斯后来说，“苹果也是活该。我离开后，它没有明任何新东西。mac几乎ๆ没有改进。面对微软，它只能坐以待毙。”
乔布斯ั对苹果的沮丧是显而易见的。有一次，他在一个学生家里给斯坦福商学院俱乐部成员演讲，那ว个学生请他在一个麦金塔的键盘上签名。乔๒布斯ั说，如果能把他离开苹果后加到maທc上的键都拿掉，就可以签名。他拿出汽车钥๓匙，抠掉了他曾经禁止使用的四个ฐ箭头光标按键，还有最上面一行的“f1้、f2๐、f3……”等功能ม键。“我在一次一个ฐ键盘地改变世界。”他面无表情地说。然后他在残缺不全的键盘上签了名。
1้995๓年圣诞节，在夏威夷的康娜度假村休假时，乔布斯跟他的朋友甲骨文强势的董事长拉里·埃利森在海滩散步。他们讨论收购苹果，然后让乔๒布斯ั回去重掌大局。埃利ำ森说他可以安排30่亿美元的融资。“我会买下苹果，你作为ceo会立即获得2๐5๓%的股份，我们可以重现它过去的辉煌。”但是乔布斯却表示反对。“我认定我不是那ว种能做恶意收购的人，”他解释说，“如果他们请我回去，那就不一样了。”
到19๗96年，苹果的市场份额已๐经从8๖0年代末的高达16๔%下降到4%。1993年取代斯卡利ำ担任苹果ceo的迈克尔·斯ั平德勒michaelspixidler，试图把公司卖给太阳微系统、iBm和惠普。失败后，斯平德勒在1996年2月被吉尔·阿梅里奥gilamelio取代。吉尔是一位研工程师，曾任国家半导体公司的cນeo。在他任期的第一年，苹果公司亏损了1้0亿美元，股票价格从19๗9๗1年时的7๕0美元暴跌到14美元，而当时，高科技泡沫正把其他股票的价格推向史无前例的高点。
阿梅里奥并不是乔布斯的粉丝。他们第一次见面是在19๗94年，当时阿梅里奥刚刚被选入苹果的董事会。乔布斯给他打电话说，“我想过去见你。”阿梅里奥于是邀请他到เ国家半导体公司的办公室。后来阿梅里奥回忆了当时透过办公室的玻璃墙看着乔布斯ั到来的情景——他看起来“像个ฐ拳击手，富有攻击性又带着难以捉摸的优雅，或者说像一只高贵的丛林猫，时刻准备扑向猎物”。阿梅里奥后来记录道。他们寒暄了几分钟——这已经远远过了乔布斯习惯的长度，然后乔๒布斯ั突然宣布了他的来意。他想让阿梅里奥帮助他回到เ苹果担任ceo。“只有一个人可以重整苹果大军，”乔布斯说，“只有一个人可以带领公司走出困境。”乔๒布斯认为麦金塔的时代已๐经过去，是时候创造一些新า的并具有创新性的东西了。
“如果mac已死，什么เ会代替它？”阿梅里奥问。乔布斯的回答没能打动他。“史蒂夫似乎没有一个清晰的答案，”阿梅里奥后来说，“他好像是有一些零散的想法。”阿梅里奥认为他正在目睹乔布斯的现实扭曲力场，并且很自豪没有受其影响。他不客气地把乔๒布斯ั请出了他的办公室。
到1้99๗6年夏天，阿梅里奥认识到เ他面临ภ着一个严重的问题。苹果公司把希望寄托在创造一个叫9d的新操作系统上，但是阿梅里奥成为ceo后不久ื就现，这只是一个纸上谈兵的东西，既ຂ不能ม实现苹果所需要的更好的网络和内存保护，也无法如期在1้997๕年交货。阿梅里奥公开承诺，他将很快找到一个ฐ替代品。但问题是，他没有替代品。
所以苹果需要一个合作伙伴稳定的操作系统，最好还是像unix那ว样的操作系统，具备面向对象的应用程序。当时，有一家公司显然可以这样的软件——next——但是还要过一段时间苹果才会关注到เ这一点。
苹果先是锁定了一家由让-路易·加西创建的公司Be。加西开始探讨把Be卖给苹果，但是199๗6๔年8月在夏威夷跟阿梅里奥开会时，他过于自以为是了。他说他想带5๓0人的团队加入苹果，要公司15%的股权，价值大约5亿美元。阿梅里奥听罢目瞪口呆。苹果当时对Be的估值只有5๓000万美元。经过几番讨价还价，加西无法接受低于275๓亿美元的报价。他以为ฦ苹果没有其他选择了。加西对别人说，“我拿住了他们的要害，我要一直捏到他们疼为ฦ止。”这话传到阿梅里奥耳朵里，那感觉可不太好。
苹果的席技术官埃伦·汉考克ellenhaທn9ix的solaris操作系统，尽管它还没有一个友好的用户界ศ面。而阿梅里奥居然开始倾向于使用微软的9indo9snt操作系统，他认为ฦ可以做一些外观上的改动，使之看起来感觉就像个ma9do9s用户可以使用的大量软件相兼容。比尔·盖茨非常渴望达成这项合作，开始亲自给阿梅里奥打电å话。
当然，还有另外一个ฐ选择。两ä年前，《mac9orld》杂志的专栏作家前苹果软件布道者盖伊·川ษ崎guyka9aທsaki曾经表了一篇模拟新า闻通稿，开玩笑说苹果即将收购next然后让乔布斯担任ceo。文中ณ模仿迈克·马库拉问乔布斯：“你想把下半辈子用来卖裹着层糖衣的unix，还是用来改变世界？”乔布斯ั同意这项收购并表示：“我现在是个父亲了，我需要一个稳定的收入来源。”文章评论说“由于他在next的经历，人们期待他会把一种从未有过的谦卑感带回苹果”。文章还拟引了比尔·盖茨的话说，现在会有更多乔布斯ั的创新า可以供微软抄袭了。当时这篇新闻稿里所有的话都是玩笑。但是现实总有一个奇怪的习惯，要追上嘲讽的步伐。
第二十二章再度降临ภ何等野兽，终于等到它的时辰向库比蒂诺蹒跚前进
“谁跟史蒂夫的关系够好，能ม给他打个电话？”阿梅里奥问他的员工们。由á于跟乔๒布斯两年前的会面不欢而散，阿梅里奥不想亲自打这个电å话。但是结果表明，他的确不必。next已๐经开始向苹果伸出了橄榄枝。next公司的一位中级产品推销员加勒特·赖斯garrettricນe，没有请示乔๒布斯，就直接拿起电话打给了埃伦·汉考克，问她是否有兴趣看一下next的软件。汉考克派人去跟他见面。
到1996年感恩节，两ä家公司已经开始了中ณ层级别的磋商，乔布斯ั直接给阿梅里奥打了个电话。“我要去日本，但是我一周内就回来，我一回来就见你。”乔布斯说，“我们见面前你不要作任何决定。”虽然与乔布斯有段不愉快的过去，但阿梅里奥接到这个电话还是很振奋，为跟他合作的可能性感到惊喜。“对我来说，接到史蒂夫的电å话，那ว感觉就像是在闻一瓶极品葡萄酒的醇香。”他回忆说。他答应在他们俩见面之前，他不会跟Be或任何人敲定交易。
对于乔布斯来说，跟Be的竞争亦公亦私。next已在走下坡路，被苹果收购是一根救命稻草。另外，乔布斯是很记仇的，加西在他心里几乎是最大的仇人，排名甚至比斯卡利还高。“加西真是个邪ิ恶的家伙，”乔布斯ั后来说，“他是我这辈子认为真正邪恶的少数几个人之一。1้985๓年他在背后捅了我一刀。”而斯卡利至少还是个绅士，是从前面捅他刀子的。
1996年12月2๐日，史蒂夫·乔布斯在时隔11年后，再次踏上了苹果位于库比蒂诺的土地。在管理层会议室，他向阿梅里奥和汉考克展示了next。又一次，他在那块白板上狂写乱画ฑ，而这次他是在讲计算机系统的4๒次浪潮，以及next作为这次浪潮的顶点出现。他认为Beos系统是不完整的，也没有next那ว么精密高级。他尽其所能吸引着听众，尽管事实上他面对的是他并不尊重的两个人。他尤其擅长伪装谦逊。“可能这是个完全疯狂的想法。”他说，但是如果他们感兴趣，“我愿意设计任何一种你们想要的合作方式——授权软件，把公司卖给你们——哪种方式都行。”事实上，他是渴望把公司全部卖掉，因此他着力推荐这个方式。“如果你们了解得更多，你们会决定想要的不仅仅是我的软件，”他对他们说，“你们会想收购整个公司并收编所有员工。”
“你看，拉里，我想我找到เ了一种方แ式重回苹果并获得控制ๆ权，而且你也不用去收购它。”在夏威แ夷的康娜度假村散步时，乔๒布斯这样对埃利森说。那年他们一起去那儿过圣诞节。埃利森回忆说：“他解释了他的策略，即促成苹果收购next,然后他就可以进入董事会，离cນeo的位子仅一步之遥。”埃利ำ森认为乔布斯ั忽视了一个关键问题。“但是史蒂夫，有件事我不明白，”他说，“如果我们不收购公司，我们怎么赚钱呢？”这再次显示了他们的欲求是多么เ不同。乔布斯把手搭在埃利ำ森的左肩上，把他拉到自己跟前，他们的鼻尖几乎要碰上了，他说：“拉里，这就是为什么有我做你的朋友非常重要。你不需要更多钱了。”
埃利森还记得自己้当时嘀ถ咕着回答，“可能我是不需要这些钱，可是为什么เ要让富达fidelity的那ว些基金经理赚到这些钱呢？为什么เ要让别ี人赚？为什么เ不应该是我们？”
“我想如果我回到เ苹果，而我不持有苹果的股份，你也不持有苹果的股份，我就会占据道德高地。”乔布斯回答说。
“史蒂夫，这块道德高地可真是块昂贵的地产。”埃利森说，“你瞧，史蒂夫，你是我最好的朋友，而苹果是你的公司。我会听你的。”虽然乔布斯后来说他当时没有计划夺回苹果，但是埃利森觉得那是不可避免的。“任何人只要跟阿梅里奥聊上半个小时就会认识到เ，他除了自我毁灭干不了别ี的。”他后来说。
next和Be的终极对决于12月10่日在帕洛奥图的花园庭院酒店gardencນourthotel举行，评委包括阿梅里奥、汉考克和另外6位苹果高管。next先上，由á阿维·泰瓦尼安展示ิ软件，而乔布斯ั尽情挥他那ว催眠术般的销售技巧ู。他们展示了这套软件如何在屏幕上同时播放4๒段录像，如何制作多媒体文件，如何连接互联网。“史蒂夫推销起next操作系统来让人眼花缭乱，”阿梅里奥说，“他赞美着那些功能ม和强项，就好像他在描述奥利弗·斯通饰演麦克白是如何出色。”
之ใ后加西上场，他的表现就像是胜券在握一样。他没有作新的演示ิ，只是说苹果团队知道Beos的性能ม，问是不是还有其他问题。整个过程很短。在加西作推介时，乔布斯ั和泰瓦尼安在帕洛奧图的街上散步。过了一会儿，他们碰上了之前在评选现场的一位苹果高管。“你们会赢的。”他告诉他们。
泰瓦尼安后来说，那并不出乎意料é。“我们有更好的技术，我们有完整的解决方แ案，而且我们有史蒂夫。”阿梅里奥知道，让乔布斯重回苹果是把双刃剑，但是让加西回来也面临同样的问题。一位早年间麦金塔团队的老员工拉里·特斯勒向阿梅里奥建议选择next，但是他加了一句：“无论你选择哪家公司，你都会面临着自己的地位被人取代——史蒂夫或让-路易。”
阿梅里奥选择了乔布斯。他给他打电å话说，自己计划向苹果董事会提请授权他谈判next的收购事宜。他问乔布斯是否愿意参加会议，乔๒布斯说愿意。当乔布斯走进会议室，看到迈克·马库拉那一刻๑，场面很是动情。马库拉曾经是他的导师，就像他的父亲一样，但自从他1985年站在斯卡利一边之后，他们就再也没讲过话。乔布斯ั走过去跟他握手。然后，乔๒布斯在没有泰瓦尼安和其他任何支持的情况下，自己作了next演示。最终，整个ฐ董事会被完全征服了。
乔布斯ั邀请阿梅里奥去他在帕洛奥图的家里谈判，这样可以有个友好的环境。阿梅里奥开着经典的197๕3๑年款奔驰车出现，乔๒布斯对此印象深刻。他喜欢这部车。在装ณ修过的厨房里，乔布斯ั烧水泡茶，然后他们在比萨炉前的木头餐桌边落座。财务部分的谈判进行得很顺ิ利ำ，乔๒布斯想避免加西所犯的狮子大开口的错误。他建议苹果以每股12美元的价格收购next,总价值将达5亿美元。阿梅里奥说价格太高了。他还价到เ每股1้0美元，总价4亿美元。跟Be不同的是，next有实际的产品、确实的收入，以及出色的团队，但尽管如此，乔๒布斯还是对这个报价感到惊喜。他立即接受了。
谈判的一个胶着点，是乔๒布斯希望苹果付给他现金。阿梅里奥坚持说他应该与公司共存亡，只能付给他股票，而且他要同意持股至少一年。乔布斯ั不愿意。最后，双方แ都作出了让步。乔布斯ั将拿到12亿美元的现金和价值3700万美元的股票，并承诺持有这些股票最少6个ฐ月。
一如既往地，乔布斯喜欢在散步时进行一些谈话。当他们在帕洛奥图闲逛时，他提出希望被纳入苹果的董事会。阿梅里奥试图劝阻他，说有太多历史问题，这样做为时尚早。“吉尔，这太伤人了，”乔布斯ั说，“这曾是我的公司。而自从跟斯ั卡利ำ交恶，我就被忽略๓不计了。”阿梅里奥说他能理解，但是他不敢肯定董事会是什么态度。在跟乔๒布斯谈判之前，阿梅里奥已经暗下决心，“我要按照自己的逻辑往前推进”并且“要回避他的人格魅力”。但是在散步过程中，跟其他很多人一样，他完全陷入了乔๒布斯的磁场。“我被史蒂夫的旺盛精力和热情吸引住了。”他回忆说。
在街区里转了几圈之后，他们回到เ史蒂夫家，正赶上劳伦和孩子们回来。他们一起庆祝谈判顺ิ利，然后阿梅里奥开着他的奔驰离开了。“他让我觉得就像是个一辈子的朋友了。”阿梅里奥回忆说。乔๒布斯的确很擅长这一手。后来，当乔布斯把他赶出苹果后，阿梅里奥回忆起那ว天乔๒布斯ั的友善，伤感地说，“我痛苦地现，那只是一个ฐ极端复杂人格的一个侧面。”
在通知加西苹果要收购next之ใ后，阿梅里奥还有一个更难完成的任务：通知比尔·盖茨。结果证明的确如此。“他勃然大怒。”阿梅里奥回忆说。乔布斯把这单生意做得这么漂亮，盖茨觉得很滑稽，但是可能ม并不惊讶。“你真的认为史蒂夫·乔布斯ั有什么真家伙吗？”盖茨问阿梅里奥，“我了解他的技术，那只是把unix又热了热而已，而且你永远无法把它用在你的机器上。”盖茨跟乔๒布斯一样会越说情绪越激动，阿梅里奥回忆说，盖茨这样咆哮了两三分钟。“难道你不明白乔布斯根本不懂技术吗？他只是一个级销售员。我真无法相信你会作出这么愚蠢的决定……他根本不懂设计，他说的想的里面9๗9%都是错误的。你买那堆垃圾到เ底是为了什么เ？”
多年以后，当我向盖茨问起这件事，他已经不记得自己有那ว么เ沮丧ç了。他认为收购next没有真正给苹果带来一个新的操作系统。“阿梅里奥为next支付了一大笔钱，咱们坦率说，nextos系统从来就没有真正使用过。”不过，这次收购倒是让阿维·泰瓦尼安加盟进来，他帮助改进现有的苹果操作系统，并最终融入了next的核心技术。盖茨知道这次交易注定会使乔๒布斯ั重掌大权。“但这就是命运无常，”他说，“他们最后买来的是一个ฐ大多数人认为不会是个好ceo的人，因为ฦ他对此没什么经验，但是他是个才华横溢的家伙，有出色的设计品位和工程品位。他适当地压抑一下自己้的疯狂，就被任命为临ภ时ceo了。”
虽然埃利ำ森和盖茨都认为乔๒布斯是要夺回苹果，但是乔๒布斯自己却感觉很矛盾，他犹豫当阿梅里奧还在的时候到底要不要回苹果，担任一个积极的角色。在宣布收购next几天前，阿梅里奥邀请乔布斯全职加入苹果，负责操作系统的开。然而，乔布斯ั一直不让阿梅里奥作出任何任命。
最后，在要作出这个重大宣布的当天，阿梅里奥把乔布斯ั请到了办公室。他需要一个答复。“史蒂夫，你是想拿了钱就走人吗？”阿梅里奥问，“如果那ว是你想要的，也没问题。”乔布斯没有回答，他只是看着阿梅里奥。“你想成为正式员工ื吗？还是做一个ฐ顾问？”乔๒布斯还是一言不。阿梅里奥出去找到乔布斯ั的律师拉里·松西尼laທrrysomini，问他乔布斯ั到底想要什么เ。“我也不知道。”松西尼说。阿梅里奥回到办公室，关上门，又试了一次：“史蒂夫，你在想什么เ？你有什么感觉？拜托，我现在需要一个决定。”
“我昨晚一夜没睡。”乔布斯ั回答。
“为ฦ什么เ？出了什么事？”
“我在思考所有要做的事情，还有我们这个交易，都压在了一起。我现在真的很累็，想不清楚。我就是不想再被问任何问题了。”
阿梅里奧说那ว不可能ม。他总得说点儿什么เ。
最后，乔๒布斯ั回答说，“好吧，如果你必须要对外说点儿什么เ，就说是董事会主席的顾问吧。”阿梅里奥照做了。
当晚——1้9๗96๔年12月20่日——在苹果总部ຖ2๐5๓0名欢呼的员工面前，阿梅里奥宣布了这个消息。阿梅里奥按乔๒布斯ั的要求，把他的新า角色描述为仅仅是兼职顾问。乔布斯没有从侧面上台，而是从礼ึ堂后面走进来，穿过走道登上舞台。阿梅里奥之前告诉大家乔布斯可能太累了不会讲话，但是到那时乔布斯ั已๐经被掌声振奋了。“我非常激动，”他说，“我期待着重新认识一些老同事。”《金融时报》的路易丝·基欧loui色kehoe之ใ后上台向乔布斯提问，听起来几乎ๆ是指责一般，问他是否最终会接管苹果。“噢，不会的，路易丝，”他说，“现在我的生活中有很多事情。我有家庭。我要参与皮克斯的业务。我的时间是有限的，但是我希望可以分享一些想法。”
第二天，乔๒布斯开车去皮克斯ั。他越来越喜欢这个ฐ地方，他想让员工们知道他会继续担任总裁，并深度参与工作。但是皮克斯的员工很高兴看到他要回苹果做兼职工作；乔布斯ั的关注少一些可能ม反而会是件好事。当有重要谈判时他作用巨大，但是如果他有太多空闲时间就可能ม是危险的。那天到了皮克斯ั以后，他去拉塞特的办公室，解释说即使仅仅作为ฦ苹果的顾问，也会占用他很多时间。他说他想得到拉塞特的祝福。“我一直在想，这将导致我有很多时间不能ม陪伴家人，也有很多时间不能陪在另一个ฐ家——皮克斯，”乔布斯ั说，“但我想做这件事的唯一原因是，这个ฐ世界ศ如果有苹果就会变得更好。”
拉塞特温和地微笑着。“我祝福你。”他说。
第二十三章回归此刻的失败者终将胜利ำ在幕后彷徨
“你很少能ม见到一个艺术家在三四十岁时还能ม有令人惊叹的作品。”乔布斯即将30่岁的时候这样说。
乔布斯30多岁的时候，自他1985年离开苹果后的10年间，确实少有建树。但是当他19๗9๗5年步入4๒0岁以后，却成就卓著。那ว一年《玩具总动员》行上映，第二年苹果收购next，使他一举重返他当年创建的公司。回到苹果，乔布斯将证明，即使过40岁的人也可以是最好的创新者。二十几岁，他就改变了个人电脑，现在，他将同样改变音乐播放器、唱片产业的商业模式、移动电话、应用软件、平板电å脑、书籍以及新闻业。
他之ใ前告诉拉里·埃利森，他的回归策略๓是把next卖给苹果，借此进入董事会，然后在那儿等着阿梅里奥出错。当乔布斯坚持说他的动机不是钱时，埃利森可能ม感到เ迷惑不解。但那的确部分属实。他既没有埃利森那ว种惹人注目的消费需求，也没有比尔·盖茨那ว种投身慈善事业的内在冲动，亦没有那种想看看自己在《福布斯ั》排行榜上能爬多高的竞争意识。在他那自负和个人动力的驱使下，他要通过创น造足以令世人敬畏的传奇来获得满足。这实际上包括两个方面：制造不断革新不断变化的伟大产品，以及建立一家有持久生命力的公司。他希望跟埃德温·兰德、比尔·休利特和戴维·帕卡德这些人一起在万神殿占据一席之地，甚至比他们还要高一级。要实现这些，最好的方式就是回到เ苹果，夺回他的王朝。
然而……当回归的时机真的到来时，他却有一种奇怪的游移不定的感觉。削弱吉尔·阿梅里奥的力量，他倒不会觉得不好意思。那ว是他的本性，而且一旦ຆ他认定阿梅里奥不知道自己้在做什么，他就别ี无选择。但是当权力之ใ杯到เ了嘴边，他会奇怪地开始迟疑，甚至不愿接受，也许是故作姿态。
1997年1月，他作为一位非正式的兼职顾ุ问入职苹果，如他之ใ前告诉阿梅里奥的那ว样。他开始介入一些人事问题，尤其是会保护他从next带过来的员工。但是在其他大多数方แ面，他都异乎寻常的被动。他对不让他加入董事会的决定感觉不快，而让他管理公司的操作系统部门的建议也让他觉得是贬低了他的价值。阿梅里奥得以创造了这样一种局面，乔๒布斯既ຂ是局内人又是局外人，这可不是和睦之道。乔布斯后来回忆：
吉尔不希望我在。而我认为他是个笨蛋，我在把公司卖给他之前就知道。我想，我现在就是做做形象大使，在类似maທc9orld这样的活动上出席一下，主ว要为了作秀。这没问题，因为ฦ我还在皮克斯ั工作。我在帕洛奥图市中ณ心租了一间办公室，可以每周在那儿工ื作几天，再开车去皮克斯待个ฐ一两天。这日子不错。我可以慢下脚步，多陪陪家人。
事实上，在1月初的maທc9๗orld活动上，乔๒布斯就做起了形象大使，而这次的经历让他更坚定地认为ฦ，阿梅里奥就是个ฐ笨蛋。将近4๒000่位忠实粉丝争先恐后地汇集到旧金山万豪酒店的大宴会厅，聆听阿梅里奥的主题演讲。介绍他上台的是演员杰夫·高布伦jeffgoldblum，就是在《独立日》里扮演用苹果电脑po9erBook拯救了世界的人。“在《侏罗纪公园2๐：失落的世界》里，我饰演了一位混沌理论专家。”他说，“我想，这使我有资格在苹果的活动上讲话。”然后他把舞台交给了阿梅里奥。阿梅里奥走上台来，穿着件闪光的休闲夹克，里面是件立领衬衫，领ๆ子紧紧地贴着脖子——“看起来像拉斯韦加斯ั的滑稽演员。”《华尔街日报》的记者吉姆·卡尔顿jim9后来写道。或用另一位科技作家迈克尔·马隆的话说，“看着就像是你刚离婚的舅舅第一次出来约会”。
更大的问题是，阿梅里奥之前去度假了，又跟他的演讲稿作者大吵一架，而且拒绝彩排。当乔布斯到达后台时，对现场的混乱ກ局面备感沮丧。看着阿梅里奥站在讲台那ว儿笨拙地做着前后脱节没完没了的演讲，乔布斯气愤不已。阿梅里奥对讲词提示ิ器上蹦出来的那些讲点并不熟ງ悉，很快就开始忘词。他思路断ษ断续续。就这样过了一个多小时，观众都目瞪口呆。中ณ间倒是有几次让大家松口气的间歇，诸如他把歌手彼得·加布里埃尔petergaiel请上台演示ิ一个新า的音乐软件的时候。他还指出了坐在第一排的穆罕默德·阿里。这位拳王按计划是要上台推介一个关于帕金森综合征的网站，可是阿梅里奥一直没请他上台，也没解释他为什么在场。
阿梅里奥啰嗦了两ä个多小时，最后终于把所有人都等着为之ใ欢呼的人请上了台。“乔布斯大步跨上舞台，自信而有型，魅力四射，跟阿梅里奥的笨手笨脚形成了鲜明对照ั。”卡尔顿写道，“即使是猫王归来也不会引起比这更大的轰动。”观众纷纷起立，震耳欲聋的掌声持续了过一分钟็。杂乱ກ无章的十年就此终结。最后，他挥手请大家安静，直入主题。“我们要再创辉煌。”他说，“ma9do9s赶上来了。我们必须ี拿出一个更好的操作系统。”
乔布斯ั鼓舞人心的演讲本可以作为结束语，弥补阿梅里奥的可怕表现。不幸的是，阿梅里奥又回到舞台上，继续胡说八道了一个小时。最后，活动开始后过了三个多小时，阿梅里奥终于开始结尾，再次请乔布斯上台，然后出乎ๆ意料地把史蒂夫·沃兹尼亚克也请了上来。现场又是一阵骚动。但是乔布斯显然反感这一幕。他不想参与这样三个人举起手臂庆祝胜利的一幕。于是，他慢慢地溜下了台。“他无情地破坏了我策划的落幕式，”阿梅里奥后来抱怨，“他个人的感觉比苹果的媒体形象更重要。”这刚ธ刚是苹果进入新纪元的第七天，一切就已๐经很显然，权力的中ณ心再也难以保持不变了。
乔布斯立即开始把他信任的人安排到苹果的高层位置。“我想确保来自next的真正优秀的人，不会被当时在苹果担任高级职位的没那么优秀的人从背后捅刀子。”他回忆说。曾经赞同苹果选择sun公司solaທris系统而不是next的埃伦·汉考克，在乔布斯的“笨蛋名单”上位列前茅，尤其是她仍然想在苹果的新า操作系统中采用solaທris的核心技术。当一个记者问她在这一抉择中乔布斯将扮演什么เ角色时，她草率地回答，“没有角色。”她错了。乔布斯ั的第一步动作，就是确保用他从next带来的两个朋友接替了她的职责。