祖母告诉我，我将在这里度过我的一生。一生有多长？我不知道，但我明白，我将走和别ี人不一样的人生。无数深夜，我独自一人，默默遥望那柄老弓，仿佛间我深切感受到了父亲笑容的怅惘和痛楚，和那ว一刹那ว的苍老。
办公室很大，但很简单，偌大的空间显得有些空旷。办公室里一尘不染，一切是父亲原来时的模样，似乎ๆ还残留แ着父亲的气息。挂在墙上的弓箭和箭篓，仿佛在告诉我，我的父亲并未离去。在这里，我的父亲曾经度过了无数个ฐ日夜，在这里，我的父亲霜染两鬓。我触摸着那ว已๐见斑驳的弓箭，刹้那间，我感觉离和父亲如此之近，我甚至感觉父亲的心跳声。
我是一个ฐ幸运的人，从一出生拥有了无尽的财富。但是我也是一个不幸的人，母亲早ຉ亡，让我感受到了一个幸福家庭对人是多么重要。我是一个独生子，从小我就知道了自己้责任重大。父亲经常跟我讲的一句话就是，你别ี看我们住在紫ใ禁城，也许我们明天就会搬到牛栅栏。
父亲和祖母无时不刻๑把我放在危机的边缘，我以后的许多性格都得益于父亲和祖母，他们给我上了人生一堂最有价值的课：困难既ຂ然不可避免，何不勇敢面对。在以后的许多年岁月里，每当我遇见危机的时候，我都会想到เ父亲按着我骑马的场景，它像电光一般，照ั耀着我，使我更加坚定自己้的信念。
父亲是一个整合多元化的高手，他把大清集团划分成三个事业族群：核心事业群，高成长事业群和边缘事业群。核心事业群是大清集团的核心命脉，这个ฐ组群的营业收入占整个集团公司的3๑5，主要集中在乳品制ๆ造领域。高成长事业群，是公司未来十年内的盈利ำ主体，父亲希望这个事业群成为ฦ将来的核心增长点，例如牧场、烟草业。而边缘事业群则是那ว些盈利ำ率不强的产业，这些产业将被出售或关闭。
在中国，家族企业家的责任，远不止是操作好一个ฐ企业如此简单，它包含了家族责任与信誉，以及必须进行的改革，而这种改革往往与家族有关。在天朝广场一个宽敞舒适的会议室里，父亲和他的核心团队每天都要工作到深夜。
“如有鳌拜，大清集团永不会起死回生。”伍次友显然有些醉意。
“鳌拜是大清集团的创业功臣，功劳卓著。怎么您会如此认为？”我好奇地问伍次友。
“没有功劳，他能成为大清集团的副总经理？但是就鳌拜而言，他的行径足以让大清走向毁灭。”说着便用手指着明珠对魏东亭道：“你的表兄就是例证，鳌拜巨资扩张牧场，只为扩张而忽视经营。如今大清集团是北京城内资金告急；城外却是万千牧民无牧可放。如此弃公司、牧民利益而不顾，违背商业规则ท，大清集团很难走远。”
“大清集团之所以出现目前的困局，是因为在快扩张的路上越行越远。当一个企业的资金能力和管理能ม力与企业规模严重失衡时，那么เ这个企业就与末路不远了。好端端的企业搞成这样局面，真是让人痛心，不日我将写信给玄烨，痛陈盲目扩张之害。”
“以史为ฦ鉴，可知得失。大明集团的久治不愈，大顺集团的轰然覆灭，无一不是如此。一个ฐ营养不良，一个巨婴怪症；一个ฐ拆东墙补西墙，一个ฐ是烂泥扶不上墙；一顾头不能顾尾，一个ฐ不顾尾，这样的企业焉能ม不倒？鳌拜正让大清成为第二个大明集团、大顺集团！”
那ว年秋天，我收到เ了伍次友的万言书，那是饱含着感情的真知灼见。他用大量的例证透彻地分析了盲目扩张所带来的危害。为ฦ了论证他的观点，他请来曾在大清集团任职市场经理的人来分析讲述大清人才战略的失误。我至今仍然记得他的话：
“不可否认，大清集团是一个ฐ伟大的企业，但当它的决策体系和管理体系紊乱ກ到无法改变时，企业所构筑的价值观和认同感也逐渐在坍塌。这是大清问题的结症所在。”这是曾经以大清为家的员工的肺腑之言。
这是我第一次听见有人如此评价大清集团。在外界人的眼中，大清集团是一个偶染小恙的经营巨เ人，作为一个ฐ运营二十多年的大型集团公司，大清集团已成为ฦ了民营企业的标杆。从最初ม的不以为然到เ被震撼，我很难用词语形容我心态的变化。
在此之ใ前，我一直以大清集团为傲，它的辉煌，它的创น业传奇，都让我感到เ自豪和骄傲。曾跟随祖母参加过一次招聘会，大清集团的展位面前云集着来自四海的精英们，有的是专程从海ร外归来参加招聘会。那ว时的我在想，一个ฐ对人才如此有号召力的企业，何患不成功。我曾以为在外界眼中大清依然是经营完美的大型集团公司。在此之ใ前，我一直以大清集团为傲，它的辉煌，它的创น业传奇，都让我感到เ自豪。那时的我在想，一个对人才如此有号召力的企业，何患不成功。当外界ศ如此客观而系统地评价大清时，我曾经极力维护的虚荣与自满顷刻๑间消失殆尽。
那段时间，我每天都要向伍先生请教很多问题，问题无所不包。他对大清似乎有一种不解的缘，他十分关注大清的动向，每一次动态他都会仔细分析。这是我最兴奋的时候，每次我都要拿出随身携带的笔记本仔细地记录。每天的早会中ณ，我都刻๑意对照ั着伍先生的分析，寻找着大清的结症。我惊异他的分析与事实是如此的接近，更惊异一切就像他所预料é的一样，在大清得到了佐证。
2第一次预ไ演：我投了一颗炸弹在油锅
在一次早ຉ会中，我向所有的高管层宣读了伍次友的观点：过度扩张，使得资金链吃紧ู，无法在核心领域确定绝对强势地位，如草原乳业；多元化策略让大清集团看起来是一个ฐ无所不包的企业，但是在优势领域，大清并未做到最好；决策度落后于竞争对手，导致许多重大项目落入他人手；多头管理让企业决策陷入混乱ກ，管理架构需要重构；非盈利项目占据了大量资金，需重建业务组群。
犹如一颗炸弹投入了油锅，引起了在场人员的议论。我让所有人感到了意外，包括我的祖母。所有在场人员都望向我。他们以一种奇怪的眼神望着我，仿佛从未认识我一般，不同的眼神里夹杂着不同的内容。人们以为和往常一样，只是一个ฐ普通例会而已。
显然，我的言打乱原先安排的会议日程。未等我讲完，鳌拜就打断了我的讲话：“对不起，董事长先生，我们今天开的是例会，您的议题能否在周五的月度总结大会上讨论？”毫无疑问，鳌拜并不想让我对公司批评更多。在鳌拜任职副总经理两年多的期间，大清集团的盈利ำ率每年巨幅下滑，要追究责任，鳌拜当其冲。鳌拜将我的言看成了是我对他的讨伐。
这并非一个ฐ意外插曲，这是我蓄谋已久的一次言，是我对大清集团两年来的一次盘点。直到现在，我还佩服自己้的当时勇气。也许是最简单的人最无畏ั，最无知的人最勇敢。虽然并不完全理解伍次友先生五条建议的含义，但十二岁的我十分明白：大清问题很多，大清需要改变。仅此而已๐。更重要的是，我十分信赖我无比尊敬的老师、我的挚友伍次友先生。一个ฐ与大清完全无利ำ害关系冲突的人是不会说谎的，更何况他并不知道我的身份。
我并没有意识到我这番๘言论带来了多么大的影响，也没有意识到鳌拜脸色由红转青的变化，但从祖母赞许的眼神中我现自己้并没有做错。不出祖母的意料，周五的月度总结大会因故取消，我的五条建议也被无限期搁置了。回到เ家，祖母对我说：
“一个卓越的领ๆ导者就应该谋定而后动；不鸣则已๐，一鸣成功，这才是制胜之道。大清集团目前的现状，要的不是方法，而是改变。”祖母的话点醒了我。我为大清做过些什么เ？我改变了大清什么？我没有给大清带来任何的变化，大清像一艘巨เ轮撞上了冰山，而我却成为了旁观者。大清需要改变。要改变大清，就必须从改变我自己。勇气让对手改变了对我的看法，让员工重新认识了我。之前，鳌拜以为我是一个ฐ沉默寡言、少不更事的孩子，自从中华大学事件、是次早ຉ会之ใ后，他对我的看法有了变化，他将我看成了最大的潜在对手。
在许多员工的眼中，我只是一个每天听听早ຉ会、受人摆布、坐享富贵的三太子罢了。这完全可以理解，他们接收不到我心里喷薄而出的勇气，看不到我稚嫩外表下的内心成长。但不能让我理解的是，他们看低了爱新觉罗氏的后人。家族的荣誉是我毕生所求，它甚至越了大清集团本身，这并不仅仅是单纯的自尊心而已๐。“大清集团绝不能在我手上垮掉。”我对自己้说。一个ฐ十二岁小孩的这种想法多少有点幼稚，但这确是我心里的最原初的想法。
我戳穿了大清集团乌ไ托邦ะ的谎言与假象。我不知道这样的场景放到เ今天，我是否还有勇气去揭开这层伤疤。我曾扪心自问：当最初的梦想即将成为现实，我还保留แ多少青涩年代的勇气？
回想那段峥嵘岁月，真是让人感怀。人生如一出棋局，一出生便身处无处不在的刀光剑影中，危机四伏、机关算尽，每走一步都凶险异常。虽然结局只有两ä种，赢或输，但如果畏ั畏尾、踯躅不前，你只能ม尝到失败的苦果。危机与成功，狭路相逢勇者胜。即便是输，也只有勇者才能获得万众的欢呼，才能体味到虽败犹荣的豪壮。
有人说：“人有勇气不一定成功，人没有勇气却一定不能成功。”但我认为ฦ，“没有勇气的人不配成功”。这句话我说了几十年，对我的儿子说过，对我的孙子说过，只要我一息尚存，我还要说下去。勇气让我艰难前行六十年，勇气成就我，也成就了大清。
我要向所有人宣告，这并非一个ฐ时代的终结，而是一个时代的开始。
3挑战的意义แ：越凶猛越成长
1663年初夏，我向伍次友坦白我的身份，并表达了我渴望改变大清的意愿。他的建议是：现在大清需要改变的是价值观，创造新า价值远比一切重要。他的建议是对的，与其在鳌拜正面针锋相对，不如创น造一个ฐ全新的平台，来树立新大清价值标准，从而从根本上影响和改变大清的价值体系；同时通过这个平台，树立自身的权威แ，培养一批核心高效管理团队，从而在未来的革新中处于强势地位。
伍次友建议我能接管某个业务部，创造真正属于我的事业。这个ฐ想法得到了祖母的支持，祖母也期望我也能在具体的业务运作中，成为一个ฐ真正具有领导力的企业领军人物。
这并不是一次逃避，而是一次历练。我一直想能ม在董事长职位上，能ม改变些大清什么。很显然，一个缺乏核心团队、不具威信、没有实际管理经验和领ๆ导力的人想要从根本上革新า大清，几乎是不可能ม的。一个ฐ具有二十多年历史的企业，很难在一朝一夕生翻天覆地的变化，唯有通过强有力的领导和执行，方能ม完成革新大任。要成为一个ฐ革新者，就必须要成为一个ฐ创新者。
祖母无时不刻๑在磨练我的管理能力，但在具体的事务处理上，我仍旧ງ缺乏经验。一个没有做过低层员工ื的经理人，是一个不成熟的经理人；缺乏基础的高屋建瓴的管理，是不成功的管理。没有具体的实操经验，就很难判ศ断一个ฐ计划和项目的可行性和可实施性，很难从全局角度去判定每一项决策，即便是决策也有可能只是纸上谈兵。我不希望成为赵括，我甚至都无法了解大清，我如何能ม打败我的对手鳌拜？
我必须要有革新的底气，这依靠不了别ี人。只有亲身经历困难和失败，方แ能规避困难和失败。我可不想在没有做好准备前，就掀起浩然大波――脆弱的大清集团实在经不起折腾了。
在众多业务部中选一个作为ฦ全新的事业平台并不是一件容易的事。当初的备选项目中，有两个ฐ方向对我是具有挑战性和可行性的，一个ฐ是特许经营，二个是广告。
在当时一群广告人的“不做总统，就做广告人”的鼓吹下，广告成为了最热门、最时尚且最赚钱的行业，也是集团内最年轻、最具活力、赢利率最高的公司。
我个人的意愿是将广告经营作为ฦ创业平台，而伍次友的建议是让我进入特许经营领域。他认为ฦ，虽然广告公司是热门行业，但广告业是一个创น意工业，过度依赖设计师和策划师的个人技能，并不能彰显一个企业领军者的综合管理水平，对于我重建大清价值观的意义แ也并不大。而特许经营在企业经营理念和管理体系上的要求更高，这对于重新树立大清的价值观更具有标杆作用。
“既然你有勇气接受挑战，为什么不让挑战来得更凶猛呢？”他盯住我，双眼灼灼光。
我接纳了他的建议。广告公司已经有一个非常能ม干的总经理，还有一个充满激情的管理团队，我的加入也许会浇灭了这个精英团队的激情，会给这个高成长的业务带来负面的影响。再三权衡之ใ下，我决定加入特许经营的事业团队。
晚饭的时候，我告诉了祖母我的决定。她并不惊讶，她赞同我的决定，而且给了我一些忠告。“你需要有充分应对困难的准备，任何时候都不要退缩，要积极应对而非消极回避。”
她还告诉我：“你现在要去做的一份事业，并不是一份工作；你要有站在全局的角度去看待问题；快反应，任何决定不要过48小时；给自己充分的退路；像一个领ๆ导者，而不是一个普通经理人。”
这是从我当任大清集团董事长以来第一次祖母如此的叮嘱我。在我敬爱的祖母眼中，这一天我已长大成人。