此时，原已不再参与公司具体经营业务的奈特不得不再次复出，重建公司秩序。他再次举起了变革之ใ剑。第，奈特从百事可乐等公司挖来大量人才，重建经营团队。第二，他花了5亿美元强化原本混乱的供应链系统，使新品上市时间从9๗个月缩短到6个月，毛利由á399％提升到429％。第三，耐克扩张了产品线，除篮球之ใ外，还加强了高尔夫和足球运动系列ต。第四，增加新品牌。耐克先后并购了高级休闲鞋名牌冰球鞋名牌匡威运动鞋r国际滑板鞋，并放手让各名牌独自经营。到2003年新า品牌的业绩增长51％，达到1้4亿美元。
第40节：第十章竞争3
第2๐5节：第八章世界ศ是平的4
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结果几乎是毫无悬念的，最后李宁公司斥资80่0万元人民币举击退其他品牌，如愿以偿，这届奥运会中国体育代表团唯指定领奖服领奖鞋恤衫风衣及运动包都授权李宁体育用品集团提供。同时，李宁公司为中国体操队柔道队射击队跳水队等8๖支国家队提供了全套运动服运动鞋等装备。这届奥运会，健力宝也赞助中国体育代表团2000่多万元。
尽管已๐从健力宝中脱离出来，但李经纬和健力宝集团体育营销的办法保留了下来。这次，在对亚特兰大奥运会中国体育代表团运动装ณ备的投标上，李宁延续贯思路，大力投入，不惜代价争夺这宝贵的资格。
在2๐007年中国情人节"七夕"这天，"李宁"ิ推出了自己的"七夕传说"鞋，男ç鞋的左ุ脚上是激光的牛郎图案，加上用水钻组成的牛郎所在的天鹰座图案，女鞋的右脚是激光的织女图案，以及用水钻组成的织女所在的天琴座。而且，"七夕鞋"还附赠个小鞋玩具，男的就送小牛郎鞋，女的就送小织女鞋。男女穿上这双鞋，就好比董永和七仙女团聚了。
除了以传统文化为主ว题，备受r赞扬的点是，"李宁"并不局限在"中ณ国化"的框框里，也配合起了洋节。在2๐007年圣诞节前，"ิ李宁"推出了"圣诞情侣毛靴"。鞋身采用雪白色作为ฦ基色，象征圣诞的红绿两色鞋带非常夺目，连鞋底也是这个颜色，细节上还加入了铃铛麋鹿圣诞树等小装ณ饰，有圣诞的欢快感。
"李宁"ิ甚至推出了"ิ越狱001"别注版，没错，就是以风靡时的美国电视连续剧越狱为ฦ主题的鞋子。在这双鞋的鞋帮上写着越狱最著名的句台词，在鞋后跟处有个纸鸭子的造型，喜欢越狱的人都知道这个标记意味着什么。不过，这双鞋目前仅仅能ม从网上和杂志上看到，却无法从市场上购到，"估计是版权原因"，希望收藏这双鞋的r遗憾地这样猜测。
可以看到，在2๐007年，"李宁"对于纪念版本的运用已经比较娴熟，也开始有了心得。200่7年"李宁"配合香港回归10周年主题推出97套"ิ香港回归10่周年限量00่1套装"ิ，包括双限量版鞋和件纪念恤，外包装以及摆放造型都经过特别设计，充分体现了时尚感及庆祝香港回归10่周年的喜庆气氛。
而且，除了限量，在销售方法上"李宁"也开始次又次创新。2007๕年10่月，当奥尼尔第次来中国为ฦ"李宁"代言时，"李宁"ิ特别同时推出了奥尼尔限量篮球鞋，而且采取了新า的销售方式：和淘宝联合，仅在网上公开发售。第双就被人以600่0元的高价拍走，这也是李宁鞋的最高价格。随后限量的3๑20่双在网上以1้320元发售。
紧接着，200่7年11月20日，"ิ李宁"为ฦ了庆祝达蒙·琼斯ั穿着李宁品牌飞甲â战靴征战b赛场周年，也为了纪念"ิ飞甲â"专业篮球鞋作为首款中国战靴登陆b周年，又特别推出了"飞甲"b球星专署版篮球鞋。这款鞋除了限量，还有个好看的铭牌作为ฦ标志。这种种限量版或者纪念版球鞋不仅受到เ了r的追捧，也给普通消费者留下了更深刻的印象。有网友评价说：""ิ李宁"是个认真做事有想法的公司。"而且，在不断推出别ี注版的过程中ณ，"李宁"ิ还锻炼了自己的设计团队。
独无二的"ิ李宁"早在中国进入之前，就有"狼来了"的叫喊。如今，狼来了吗？在体育用品品牌中，现状是，阿迪达斯耐克这样的国际品牌在中国市场并不能讨好，而且在市场拓展上还非常费力。在"李宁"的不懈努力之下，直到2007年，这家本土公司仍然没有被志在必得的耐克和阿迪达斯ั这样的跨国巨头甩得太远，直是紧紧咬住它们的第三名，而且在整体质量和价格上，还开始有追赶耐克阿迪达斯的趋势。
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第56节：第十章不平凡的2๐00่710
面对起步早资金雄厚耐克的年营业额是"李宁"的百倍以上的跨国巨头，防卫的同时还要反击，这点并不容易。放眼世界，国际巨เ头的扩张是咄咄逼人又势不可当的。零售渠道行业有沃尔玛和家乐福，饮料行业有可口可乐่和百事可乐，类似这些巨无霸型的跨国巨头疆ຆ土辽阔，在很多国家和地区都对其本土市场品牌形成挤压之势。
个疑ທ问是，在其他巨无霸们同样占领的同类市场，比如印度和巴西，体育用品行业是否也有本土品牌异军突起？它们以什么方式对抗巨无霸们？"李宁"这个中ณ国公司也许在中国人眼中被看好，但是如果和国际上同类本土公司相比，它是更好，还是更糟？放置在世界范围内看，作为发展中国家的本土品牌，"ิ李宁"究竟价值几何？印度，个频频๗被用来与中国对比的国度。在某些方แ面，它们的确是相似的：人口众多地域辽阔经济总量庞大。在200่6财年，继中国之ใ后，印度超过万亿美元，资本市场也同时超过万亿美元，成为全球第10่个和资本市场均过万亿美元的国家。同时，印度还有诱人的市场发展前景。根据世界银行发布的经济报告，从2007๕年到20่35年，印度都会保持平均10％的经济增长率。正是因为ฦ这些相似性，在纺织品等领ๆ域，印度与中国早已经在国际市场上展开了激烈的竞争。而在体育用品行业，印度和中国样，面对着阿迪达斯耐克等国际品牌早早侵袭本土市场的竞争。那ว么，印度的本土品牌生存得如何？在印度最为著名的项体育运动是板球，几乎人人会玩板球，人人都喜欢，小孩子放学后就会去玩板球。三联生活周刊记者袁越描述，他曾乘坐印度的火车，"同车厢坐了8๖个人，除我之ใ外都是软件工ื程师。猜猜他们在聊什么？板球。"可见其普及程度。
但是，如果由á此认为印度体育以及体育用品行业很发达，那就大错特错了。
实际上，在足球世界ศ杯期间，让外地游客感到失望的是，印度当地没有电视台转播比赛，在奥运会历史上这个人口众多的国家也仅取得四枚左右的个人项ำ目奖牌。"因为印度较封闭，他们只喜欢玩板球，对于其他运动不太感兴趣，近两年来足球才稍有抬头。"袁越解释说。
而哪怕就是板球，也无法让印度的体育用品行业兴旺起来由于印度年四季气候炎热，很多时候人们并不穿包裹严å密的鞋。同时，印度低等级人口总数高达7亿多，占到เ全国人口的近七成，社会贫富悬殊巨大，很多穷人不得不光脚打板球。所以，在印度，袁越不无遗憾地看到："几乎没有较大的本土体育用品商。"经济参考报20่07๕年6月阿迪达斯集团计划在印度每年增开10่0家新店报道："到2๐006年年底，阿迪达斯在印度的专卖店为1้65家。"与此相比，同年，阿迪达斯在中国的店面数量已经是35๓00家，20่倍于此。而在印度占据51％市场份额的冠军锐步，其店铺也仅为区区500่家左右。
在这点上，同样是消费大国，"李宁"可以庆幸，自己้有中国这样好的市场环境。
另个ฐ消费人口数量众多的国家，是巴西。
2008年1้月，商务周刊记者曾娜来到巴西最大，同时也是整个南美洲最大的城市圣保罗。她描绘的状况是："巴西体育用品市场发达，但是没有特别异军突起的本土体育品牌。"ิ巴西是个传统的体育大国，体育赛事和全民运动开展得都非常积极，在公共场所只要有草地，就能看到踢球的人们。在这里，社ุ会贫富差异悬殊，治安较差。"ิ尽管在这个放开直升机管制的国家，富人们开着直升机来往于天空，但是，这只是很小部分人群。"ิ曾娜介绍说："街头更多的是最普通的轿车。这个ฐ消费大国的个很大特点是，人们知足，市场环境不浮躁，也不过分追求名牌。明显的例子是，家被众多旅๓行手册鼎力推荐的商店，坐落在城市最重要的金融大街，却是只有层楼的普通商场，而当地消费水平最高的商店，也只有三层楼ä。可见这里的消费者并不太过分追求奢侈品，更平民化，这和中国消เ费主义之风盛行的态势不太样。巴西人因为有音乐和舞蹈，总是热情而快乐，对人和善，内心充满阳光。他们只是热爱运动，他们对体育用品品牌的追求，没有中国消费者那么强烈。"实际上，过去15年，巴西运动服装市场每年增长8％。这是个巨大的数字，而分享这个数字的有为数众多的体育品牌，和中国阿迪达斯耐克"李宁"能ม够占据高端市场半以上的份额相比，巴西的高端市场品牌集中度远不如中国高。根据资料显示，耐克阿迪达斯锐步爱斯克斯彪马r都早已๐涌向这个ฐ市场，但是总销售金额并不高。阿迪达斯ั方面没有对巴西市场的单独统计数据，只有2๐00่6年在整个拉丁美洲市场的销售收入，为499亿欧元，占总额的5๓％。巴西个很有名的体育品牌叫做r，译为"斗牛士"，充满了浓郁的民族之ใ风。
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第57节：第十章不平凡的20071้1
可以看到，消费者众多的不同国家尽管都面临着同样的强大对手阿迪达斯耐克锐步，但是每个国家面临ภ的市场环境和消费环境不同时，形成了本土体育用品品牌的不同生存环境。
对于"ิ李宁"而言，中国经济快速发展消费主义盛行政府支持全民健身工程品牌自身发展早等等大环境，使得它成为ฦ个独特的产物，个好的市场发展环境下的幸运儿。
简单来看，如果说哪个ฐ消费大国的体育用品行业容易诞生世界级的品牌，那也更可能是中国市场。
新园区，看世界这个幸运儿显然也将自己定位在做家世界级公司上。
200่7年11月，李宁公司新的办公园区开始投入使用。步入其中，参观者会发现这里不仅仅是办公场地那么简单。面积达到เ10万平方米之ใ巨的李宁运营中心里，从场所设计到公司内部ຖ管理，都彰显了这家公司的雄心。
北京东南五环外，走进李宁公司新า的总部大门，就看到组充满现代气息的建筑群：空中连廊露天咖啡吧石质座椅红色跑道琴键般的墙壁宽大的运动场整个外部空间显得很活泼，看上去就是个能够激发创意的地方。而外部构造不仅仅是活泼，北京商报20่07年11月刊â登的李宁，以创น意为ฦ支点文评价这个中ณ心的部分环境说，"机切面的花岗岩深灰的钢架构，配合地面模仿龟裂纹理铺砌的广场地砖，营造了个历史感极强的空间。"这些建筑除了好看，还有更深远的考虑。考虑得更为长远的是，园区中绝大部分建筑材料都有很长的使用年限，可以历久ื弥新า。可变色的铜板与钛锌板墙面，从最初ม到最终颜色的稳定，要经历3๑0年的时间，每年的颜色都有差ๆ别。时间的流逝，将在这些材质上留แ下李宁集团和整个ฐ园区发展成熟ງ的积淀，那是个成长的过程。"实际上，这个园区正是李宁本人对公司期望在建筑物上的表现：历久弥新。
更重要的是，办公环境的舒适度和帮助提高工作效率的布置在李宁公司的办公环境内随处可见。李宁希望公司是个有运动灵魂的公司，所以，园区里游泳馆跑道健身房球场应俱全，对员工随时开放。"李宁"不规定员工上下班时间，而是实行弹性工作制ๆ，员工可以在自己้方便的时候随时进行锻炼。李宁，以创意为支点描绘了这样的工作场景：清晨，员工来到基地，可以在园区的跑道上晨跑，在"ิ肌理"花园散步，到健身房锻炼，也可以到展览中ณ心的咖啡厅坐坐。只要打开电脑，就可以在园区内任何个地方无线上网。工作结束后，可到เ游泳馆游泳，到球场踢球，或者到健身中心健身，室外的攀岩，能够同时进行22๐人的攀岩比赛。当切都平静下来，面对泛光灯照射下轻盈飘逸的建筑，水从脚下悄无声息地溢出，汇集到广场，水面映出周边的环境，这无疑是天中最惬意的时刻。
围墙这个ฐ因素า被降至最低，200米长的景观街就是与外界沟通的桥梁之，客户甚至普通市民都可以到景观街参观。项ำ目总监翁士朝说：""李宁"是做品牌的，品牌需要让人们来了解熟悉进而认可忠实于你。品牌公司不能是深宅大院，看就让人有距离感，认为你高不可攀，无法亲近。"李宁"的创น意设计要表现的就是人与人沟通相处的和谐，品牌和受众零距离的良好关系。李宁运营中心其实是李宁品牌传播的阵地，是向媒体公众全球供应商经销商合作伙伴传播李宁文化的载体。"李宁总部，创น意无处不在，如从艺术体操的飘带抽象而来的螺旋走廊独具匠心的中ณ国灯笼等等。"思之园"内的900平方米水池，与整个广场无边界ศ地结合在起，水量随着时间而变化，如潮汐般时涨时落。水落后，这里就可以作为ฦ运动场地，成为举ะ办各种活动的广场。"不像那些有钱的企业，做很高很高的喷泉，很大很大的假山，"李宁"要做有素质有设计感的东西。有创น意才有品质和设计感，才能成就我们的品牌。"翁士朝这样概括。
◇欢◇迎◇访◇问◇r◇
第58节：第十章不平凡的20่0712
这些想法，都是为ฦ了"李宁"下步的发展做准备。从整个园区的设计和使用可以看出，李宁和张志勇已经把创น新看做个必然。他们所做的切，都是为了创新，并且让创新า这企业文化成为企业发展真正的源源不断ษ的动力。
不过，这个工ื业园区不完全是优点。从北京二环以内的崇文门新า世界ศ办公大楼这热闹之ใ处搬迁至五环以外，新า园区也存在个ฐ弱点：园区自成体的格局是否会让李宁公司与外部交流减少，甚至把自己封闭起来？实际上，这个问题耐克也面临ภ过。耐克的全球总部坐落在设备齐全的郊外园区，其创น始人不理朝政，这使耐克可能出现种危险的闭关自守倾向可能威胁到เ该公司密切联系顾客和追求创新的能ม力。耐克当时的新า总裁é帕克表示："ิ我确实认为存在这种危险，这种感觉非常强烈。我担心耐克的创新正变得过于与世隔绝。"ิ不过幸运的是，帕克已经意识到了这点，并且做出了改善，他亲自设计了耐克的创น新流程。在建立了首个研发实验室后，他还成立了个从事远期创新工作的小组，名为r探索。他称这个小组正与学者发明家和其他公司道追求"深度空间"ิ创新า的可能性。
在李宁公司，刚ธ刚乔迁新居的张志勇显然还没有感受到这有可能来自地理位置和空间格局的威胁。
实际上，在2๐007年快要结束的时候，张志勇面临的威胁和挑战要直接得多。坐在新园区的办公室里，张志勇的办公桌上摆着本朋友送给他的没有不可能再造阿迪达斯书，他还没有来得及看。他的办公室外面摆放着包括获得工ื业设计大奖的获奖作品"ิ飞甲"ิ"半坡"ิ等"ิ李宁"研发的样品鞋。令他感到踏实的是，公司已经通过创น新取得了诸多成绩；而让他最放心不下的是，眨眼之间，需要用更多创新去面对的对公司未来起决定性作用的2008北京奥运会就要来到了。
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第5๓9节：第十二章提前奥运心头热1
第十二章提前奥运心头热
渴望之心"我的手甚至有点颤抖。"ิ张志勇说。
他的旁边站着李宁，以及其他几个ฐ同事，他们全都显得很紧张。那是200่4年夏天，在位于北京东四十条桥附近家宾馆的房间里，张志勇拿出本本标书，翻开精美的封面，提笔开始往上面填写数字，每笔都很慎重。
张志勇手里拿的是李宁公司提交给2๐00่8年奥组委的奥运赞助商竞标书。标书印制得非常精美，印刷时标书里所有金额都是空白的，这是怕泄密，也为了不断获得市场信息以便到最后刻做出最佳决策。张志勇记得清清楚楚，在临ภ出发前只剩下3๑0分钟，他才把那个大家斟ต酌已久的竞标金额填了上去。"ิ当我填时，觉得心里非常非常紧张。"张志勇回忆说。
张志勇当时填下了个对公司而言非常巨大的金额。
30分钟后，李宁带领他的张志勇和几位核心员工ื，抬着只装了厚厚摞奥运标书的箱子，步行出发，走了10่分钟，来到了北京二环路上的青蓝大厦，这里就是当时北京2008年奥组委所在地。在竞标奥运赞助商资格的企业中ณ，少有企业董事长亲自递交标书的，而直低调的李宁，却出现在了这件事的这个小环节上，足见其重视。
所有可能ม出现意外的环节都被考虑进去了，甚至李宁很早就在青蓝大厦附近租下了宾馆房间，作为工ื作小组的临时办公室，这是为了避免投递标书时出现堵车或者其他意外情况。
这些细致周详的安排，目的只有个：尽量保证"拿下奥运"。
奥运，直是李宁的理想所系。
"请支持中国申办奥运。"早在19๗93年，李宁就作为中ณ国申ã奥代表在全世界游说。篇关于传媒大王默多克的妻子邓文迪的报道中就曾经介绍，连当时李宁在美国的兼职员工，正在加州州立大学北岭分校就读的普通学生邓文迪也在校园里散发印有"北京20่00"的宣传单，由此可见李宁申奥之心切，动员面之ใ广。不过，此次申奥，中ณ国以两ä票之差败北。之后，李宁又加入了申ã办2๐008奥运会的奔走中，2001้年中国终于申奥成功。那刻，全中ณ国了，而李宁心中ณ的喜悦尤胜于常人。
张志勇20่02年升任公司总经理时，就明显感觉到เ李宁对于中国举办奥运会的热情。他举例说："我刚上任时，就被告知有两件重要又紧ู急的事情要做，件是竞标奥运会赞助商，另件是制订公司急缺的长远发展战略๓规划。"当年的战略规划制订之后，不仅把公司"ิ救"出了当时营业额停滞不前的困难时期，也为李宁公司之后的发展带来了质的改变，而在李宁本人心中，参与奥运与这个意义แ深远的决定同样重要，由此可见李宁对于奥运的执著与重视。
这执著可以回溯到18年前，李宁创办企业之初ม，此时尚显幼小的李宁公司就延续了健力宝体育强国的愿望和经营思路，近乎固执地积极参与大型体育赛事：19๗90่年第次赞助亚运会19๗92年巴塞罗那奥运会，1้996年2000่年200่4年的每届奥运会，"李宁"都是中国奥运代表团赞助商。
实际上，除感情之外，奥运计划在商业上也是不错的体育营销策略。李宁公司曾经做过的次品牌调研结果显示，消费者认为"李宁"ิ最丰ถ厚的品牌资产之，是品牌始终与奥运资产相连。
现在，奥运会终于要在自家门前召开了，这激动人心的时刻不仅让"李宁"，也让更多中国企业看到希望。比如联想集团，在决定竞标奥运会赞助商的200่1年2002๐年前后，和"ิ李宁"样，也是所在行业的国内老大，而且也同样听到เ了庞大的跨国追赶者急促的脚步声，更为ฦ相似的是，此时，两者的国际化都还没有找到出路。所以，对于此时迷雾中前行的中国企业而言，奥运无疑是次难得的机遇。
"李宁"充分认识到这点。"ิ我相信我们是准备得最早的企业之。"张志勇说。
正是由于对奥运的执著，在申请奥运赞助商资格的过程中，李宁再次少有地对外表现了他商业上的大胆和魄力。当李宁公司参与竞标时，公司上市计划ฐ正在执行中，公司营业额尚未突破1้0亿元人民币，利润未过亿。按照当时的企业力量，李宁公司无法支持自己填写的竞标费用。但李宁综合判断，根据公司的五年战略，200่8年公司将有足够的财力来支付标书金额，所以，李宁在标书上填写了个天文数字。"那时候做这个ฐ决策其实也挺大胆的。"哪怕当张志勇在20่08年时再来回顾，也感叹当时李宁的决断和魄力，实际上，在申请奥运赞助商资格上，李宁本人和他的公司，破天荒地压上了整个ฐ公司的身家性命。
李宁曾经进行过的奥运赞助，以及李宁和国家体育总局的熟悉程度，让李宁本人颇具信心。公司上下也在片乐观而振奋的情绪之中。心情激动地积极面对这次时代带来的机遇和挑战。
但是，事与愿违，现在他们已经没有机会来检验这天文数字的赌博是否正确了。
在递交标书十几天后，个现在大家都知道的结局出现在了张志勇面前：无缘奥运赞助商资格。"我们的个员工当时就哭了。当时我们都觉得非常伤心。"张志勇说。